三项制度改革背景下国企绩效管理优化研究——以甘肃某大型国有企业G集团为例

本文基于三项制度改革背景下对国有企业实现“三能机制”任务的要求,选取甘肃某大型国有企业G集团为案例研究对象,分析研究国有大型企业在三项制度改革过程中的重点问题与关键要素,总结绩效管理优化的实践经验和方法,为广大国有企业绩效管理优化提供借鉴。     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

企业人力资源管理与绩效的关系探讨

目前，人力资源管理系统在企业发展中得到了企业领导的高度关注，其不仅是因为以人为本管理理念深入对企业发展的影响，更主要的是人力资源管理系统能够在很大程度上提高企业绩效。本文通过对人力资源管理系统与企业绩效之间的关系提出假设，并在此基础上采取科学合理的方法对其进行研究，以此来证实人力资源管理系统有助于提升企业绩效的观点，将人力资源管理系统的作用在企业发展中最大限度的发挥出来，以此来促进企业的可持续发展。     

创新驱动推进企业管理会计工作

随着我国改革开放进程的加快，管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业，均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验，如邯钢的成本管控机制、传化集团的全面预算管理、吉利集团利用国内汽车制造业的成本优势进行跨国资源整合等。此外，还有许多企业运用KPI进行绩效管理，运用作业成本法、平衡计分卡等工具来推行精细化管理，国资委监管的国有大型企业运用经济增加值EVA考核经营绩效，也取得了显著成效。尽管如此，我国实施管理会计并取得成功的企业还是相对较少。     

绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

弹性绩效考核制度在国有大型企业的应用

源起于西方国家文官制度的绩效考核制度近几年来在企业管理中成为炙手可热的名词。本文结合我国国有大型企业在绩效考核制度及实际操作方面存在的问题,同时借鉴其它发达企业绩效考核方面经验的基础上,探索弹性绩效考核制度,并重点分析其在国有大型企业中的应用策略,以期通过管理提升进而提高国有企业在市场经济机制下的竞争力。     

国有大中型企业经营绩效影响因素分析——以浙江省级国有监管企业为例

国有大中型企业经营绩效受企业所处环境的各种内外部因素的影响,本文采用多元统计方法对影响浙江省国有企业经营绩效的若干主要因素进行了因子分析,并且利用提取的因子建立了关于企业经营绩效的回归方程,初步解释了国有企业经营绩效水平增长的原因。     

大事记

北京国企负责人年薪与业绩挂钩本刊讯北京市国资委日前公布了国企负责人业绩考核和薪酬管理两个暂行办法。北汽控股、首钢集团等20家企业与北京市国资委签订责任书,成为北京市首批试行新的考核办法的国有企业。北京市国资委公布的《北京市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《北京市国有及国有控股企业负责人薪酬管理暂行办法》,考核对象为企业法定代表人、部分企业的专职党委书记和总经理。根据规定,企业的利润、净资产收益率和主营业务收入为主要效益考核指标。企业负责人年薪由绩效年薪和基薪构成,基薪按月发放,绩效年薪…     

国有存续企业的发展思路与对策

<正>存续企业的定位是国有大型企业中的非核心业务企业,一般说来多为非经营型国有企业。当前,国有存续企业的持续重组与改制既是21世纪初期的一个难题,又是整个国有大型企业群体战略性重组不断深化的根本目标。本文结合中石化集团公司基本情况,分析国有存续企业的发展思路与对策。     

政府控制、企业并购及其绩效——来自中国证券市场的经验证据

国有股权对公司业绩的影响问题,是中国推进国有企业改革过程中必须予以回答的重要问题。本文从企业并购的角度,研究了国有股权对企业行为及其经济后果的影响。研究结果显示,国有企业比民营企业更可能并购国有企业;并购双方都是国有企业时,并购后并购企业的业绩不仅显著下降,并且显著差于其他情况下并购企业的业绩。以上结果表明,国有股权影响了企业的并购行为,并导致并购企业业绩的下降。本文的研究不仅深化了国有股权治理效应和企业并购方面的研究,而且其研究结论在一定程度上解释了中国国有企业经营效率低下的原因,为中国国有企业市场化改革提供了依据。     

浅谈我国现代企业绩效管理系统

首先对我国现代企业进行了界定,分析了绩效评价和绩效管理之间的区别与联系,在此基础上分析了我国现代企业绩效管理系统存在的主要问题,提出了一系列有效改进我国现代企业绩效管理系统的对策。     

当前我国国有企业绩效管理研究

本文从国有企业绩效管理的内涵入手,分析了目前国有企业绩效管理过程中存在的问题,提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

国有制造企业成本管理探讨

国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量，近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己，想要实现优雅转身，想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素，想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度，本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量，以供参考。     

完善国有大型施工企业内部控制的对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深化,我国国有大型施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,国有大型施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进国有大型施工企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍国有大型施工企业内控管理的现状以引出国有大型施工企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,为国有大型施工企业提供一些借鉴。     

谈国有企业经营者报酬制度的创新

随着国有企业特别是国有大型企业现代企业制度的建立 ,国有企业经营者报酬制度的创新问题便摆在了我们的面前。一、国有企业经营者报酬制度的创新是市场经济条件下企业发展的需要国有企业改制后 ,企业经营者人力资本的特殊价值及其对企业绩效的重要意义逐步为人们所认识。国企经营者责、权、利不对等的问题 ,是造成企业短期行为和经营者灰色收入的因素之一。如何从利益分配上建立有效的激励机制 ,最大限度地调动其积极性 ,对于国企的深化改革是非常重要的。就当前来看 ,积极探索和创新国企经营者报酬制度的有益之处在于 :1、有利于国有企业…     

经营性文化事业单位转企改制后绩效管理的思考

对由经营性文化事业单位转企改制而成的国有文化企业在绩效管理方面存在的问题进行分析,指出国有文化企业的绩效管理与一般国企应有区别,从政府、企业两个层面提出国有文化企业实施绩效管理的思路。     

大型国有施工企业组织变革与流程再造

近几年来，国有企业的组织变革的话题反复被提起和强调。特别是对于大型的施工企业来说，项目管理的应用已经收到了业界的广泛关注。国有施工企业的流程再造主要是把工作流程进行合理地细分，从而能够有效地提高效率，降低成本。本文通过介绍我国大型国有施工企业的组织变革与流程再造来具体分析大型国有施工企业的组织变革和流程再造。     

妙手回春 开启国有企业债务重组成功之路——记平顶山煤业（集团）公司朝川矿总会计师马伊安

获奖理由 马伊安，作为平顶山煤业（集团）公司朝川矿的财务负责人，在管理中参照国际上陷于困境企业自救和债务重组通行的“损失共担”原则。从扩大外延入手在国有企业中率先实施了对原有债务大范围的重组尝试，开启了国有企业债务重组方式创新之先河，形成了“朝川模式”，走出了一条国有被兼并企业创新债务管理的成功之路。     

国有建筑企业战略人力资源管理系统构建研究

简要介绍了国有建筑企业人力资源管理存在的问题,并引入了战略人力资源管理理论。在基于企业发展战略的角度,构建了国有建筑企业战略人力资源管理系统模型。重点介绍了国有建筑企业战略人力资源管理系统的四个子系统以及它们之间的内在关系。     

论我国国有企业绩效管理

绩效管理对企业的发展至关重要,合理地利用绩效管理促进国有企业发展,增强企业竞争力,增加企业利润是企业管理的重要内容。本文针对我国目前国有企业绩效管理存在的问题,对完善我国国有企业绩效管理提出了建议,以期对我国国有企业的发展有所帮助。