从分配入手推动企业三项制度改革

霍林河矿区公共事业处是矿务局下属的二级单位.担负着矿区内部供用电、集中供热、供水、污水处理、矿区内部通讯等方面的辅助性生产,几年来,随着企业改革的深入,在企业内部承包中,在分配制度改革方面进行了一些尝试,取得了一定的效果,但从改革的力度上还远远不能适应当前形势发展的需要,本文对此谈三点个人粗浅的认识.     

石油企业市场内部保护与开放问题的探讨

一、石油企业内部市场保护的利弊分析石油企业的内部市场是一个涉及到油田企业的产品、施工、作业、矿区建设、机修、技术服务、运输、物资供应、后勤服务、人才交流等多个领域的市场，这种内部市场从它形成和发育初始就具有内部保护的特性，这种内部保护是由石油企业的特殊性和当时的历史条件所决定的，有着它的历史必然性。从内部市场这些年的运作来看，石油企业建立内部市场对维护油田改革、发展和稳定的大局也曾发挥了重要作用。它支持了油田内部经营较困难的单位，如工程技术服务系统、油田建设等单位在站稳内部市场的同时，积极参与社…     

浅谈企业内部工资分配改革问题

城市企业在劳动、工资、人事制度的改革中,已经起了步,但改革的步子还远不能适应经济体制改革的需要.在企业内部工资分配方面,还没有完全理顺国家、企业、职工三者的利益关系.一些企业单位的着眼点还是单纯地集中在超额工资的分配上,如对奖金、计件超额工资、利润分成等.这样也片面地出现了只论如何“多拿、巧拿”工资的弊端.少数企业仅搞了标准工资部份浮动分配的办法,产生了较好的效果.实践证明,若能全面地有步骤地改革我国现行的工资制度,实行企业内部工资分配的改革,必将给企业带来强大的动力.     

推进企业平安单位创建活动

平安单位创建活动,是促进企业持续有效较快协调发展的"保障工程",也是维护广大职工群众根本利益的"民心工程",更是提高各级领导班子管理能力的"基础工程".近几年,辽河油田供水公司以省公安厅《关于加强治安保卫重点单位内部治安保卫工作的实施意见》和内保总队2012年工作要点为指导,持续深入开展平安单位创建活动,供水公司和矿区建设呈现出了管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、关系和睦的良好格局. 一、高度重视,加强领导,着力构建平安和谐网络体系 推进平安单位创建活动,领导要高度重视,企业党委要始终把构建平安和谐矿区,摆到关乎企业稳定和发展大局的高度来抓.在推进创建单位活动中,企业要牢固树立"发展是硬道理,是第一要务;稳定是硬任务,是第一责任"的思想,严格落实社会管理综合治理岗位责任制.     

浅析电网非供电企业内部审计如何在防范风险和提高效益方面发挥作用

正一、背景在全面深化改革背景下,随着国有企业改革的不断深化和"十三五"战略规划的实施,电网企业得到了不断扩大规模的好时机,各单位业务领域的改革和建设已进入了一个蓬勃发展的新阶段。为了降低经营风险和提高企业效益,电网供电企业在内部设立独立的内部审计部门。但相比下,电网非供电企业内部     

企业内部改制是搞活国有大型建筑企业的有效途径

我公司为搞活企业,按照《公司法》规定,在企业内部进行了股份制改革,将非法人经营单位改制为总公司控股、经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年的运作,取得了较理想的效果。 一、内部改制应具备的条件 企业内部改制,不仅是企业经营机制、组织结构的调整,而且是内     

经营者与生产者两个积极性是企业内部活力的源泉

当前,在探索如何增强大中型煤炭企业活力中,有两个方面的问题需要解决。一是从外部环境创造条件;二是在企业内部经营管理上下功夫,使企业具有自我改造和发展的能力。本文仅就朝川矿务局如何提高经营者和生产者的两个积极性,增强企业内部活力的问题,谈点粗浅看法。一.提高经营者队伍基本素质是增强企业内部活力的关键这里所说的经营者是指企业内部责权利相结合的、相对独立的生产经营单位的领导者。从我局靠改革增强企业活力,一年实现三个同步增长(产量、利润、职工收入)的变化中     

推出去 给政策让基层放开脚走路

伊敏河矿区建设工程处是矿区建设指挥部所属自营施工企业,在企业内部经营承包中作了大胆的探索,取得了一些经验,但也存在一些问题和不足.下面向财务司和东煤公司的领导汇报一下我们的做法:     

煤炭企业经营管理体制改革的反思

我国煤炭企业经营管理模式经历了从"生产型"向"生产经营型"再向"经营型"转变的三个阶段.与此同时,企业内部经营管理体制也进行了相应的改革,将企业内部除职能管理部门之外的各个单位(主要是生产矿井)都改为经营单位,以利润作为主要考核指标,从而在企业内建立起了多个利润中心.     

煤炭企业内部股份制改革存在的问题及对策

随着市场经济的发展和现代企业制度改革的不断深化,国有煤炭企业内部股份制改造速度逐步加快,各企业对内部股份制单位的改制进行有益的探索和实践,取得了一定的成效。最近,笔者对国有煤炭企业内部股份制企业的基本情况进行了调查,发现内部股份制企业在法人治理结构运作、工资分配管理、股份     

石油企业开展标准化工作的几个难点

当我们逐步向市场经济过渡、与国际惯例接轨时，不可避免地要遇到一些阻碍企业标准化工作深人广泛开展，制约企业质量效益稳步提高的工作难点。 难点一：企业的经营体制 改革与企业标准化工作 观念转变不同步 石油企业的部分单位，在经营体制改革酝酿了一个阶段后，逐级签订了“内部承包合同”，有的直接进入市场，实行自负盈亏。上交利润分成等一系列的经营改革措施，其管理体制也作了相应的改革。但笔者认为，就目前而言，不少单位所进行的体制改革，在组织形式、结构形态、经营方式、管理体制等方面的改革速度是可喜的，但本企业的职工甚…     

谈谈大型(集团)企业子公司的会计核算

<正> 近几年,随着国有企业改革的不断深化,许多国有大中型企业组建成为(集团)企业,并在内部制定和出台了一系列改革政策和措施,其中一项重要的改革措施就是将(集团)公司下属生产工序衔接密切的二级单位作为母公司的主体,而将为母公司提供产品和劳务的单位分立为子公司,使之成为一个“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产经营单位。本文拟结合自己的工作实践,就大型(集团)企业下属子公司在会计核算方面应注意的问题,谈几点粗浅的认识和体会。     

煤炭多种经营企业的发展障碍及破解途径

正二十世纪八十年代初,国有煤炭企业相继成立劳动服务公司,九十年代初演变为多种经营公司。经过三十多年的发展,多种经营公司在维护矿区稳定,解决企业富余人员、待业青年和家属就业,提高矿区经济效益,缓解企业矛盾等方面发挥了积极作用。但是,随着改革的不断深化,多经企业面临严峻的     

浅析企业内部审计的独立性

企业实行内部审计,建立企业内部审计机构是商品经济发展的必然趋势.它除受国家审计的指导外,还具有它自身的独立性.一、内部审计的独立性,是充分发挥内部审计作用的重要保证企业内部审计,是指由企业在本单位内部设立的内部审计监督机构.它是会计人员以外的专职人员对本单位的财务收支及其经济效益进行审计的内部监督和稽查.在深化改革中,企业内部审计作用主     

关于资金活化问题的研究(上)

设想——建立企业集团内部资金市场,实现资金特别是实物形态资金的活化……目前,我国一般的大中型企业和企业集团大都实行了内部银行制度。但内部银行的管理对象仅是企业内部的货币资金,而资金更多的表现为生产经营过程中的实体物质。以霍林河矿区综合企业总公司为例:该公司现有27个会计核算单位,年运用资金2310万元。其中固定资金970万元,定额流动资金632万元,年平均滞留在这些单位手中的货币资金97.8万元,原材料储备资金270万元。在这些资金中,实物形态资金所占比重为69%。就资金占用的效果来看,存有货币资金     

深化企业内部分配制度改革需要探讨的几个问题

去年第四季度,冶金部在包钢召开了重点钢铁企业调研网会议,武钢、本钢、太钢、攀钢、包钢、马钢等重点钢铁联合企业在会上介绍了各自内部分配制度改革的情况,并就进一步深化企业内部分配制度的改革,进行了较为深入的研究和探讨.本文主要对企业内部分配制度的改革需要探讨的几个问题做一简单介绍.十一届三中全会以来,重点钢铁企业在内部分配制度改革上虽然取得了突破性进展,但是,目前企业内部分配中平均主义“大锅饭”仍然没有打破,越来越暴露出许多弊端和不完善的地方.     

探寻企业内部机制新路子的体会

随着全国改革开放的不断深入,我局大胆进行企业内部改革,推动了全局生产建设和各项工作的发展。特别是去年6月赵紫阳总书记对我局改革做了重要指示以后,我们紧密联系企业实际,有领导、有步骤地深化改革,初步找到了一条适合我局特点的企业内部机制改革的新路子。新的企业领导体制初步形成。全局在全面推行局、矿长负责制的基础上,局属的二级企业单位全部实行了党委书记兼任政治副矿(厂、处)长制度.进一步确立了矿(厂、处)长的中心地位,明确了党组织的保证监     

加大改革分量 加快改革步伐

中国改革经过十多年的实践和探索,已取得很大成功,积累了丰富的经验,加快改革步伐的客观条件和环境已经成熟.今年加大改革分量,加快改革步伐的重点,将放在转换国营大中型企业的经营机制,把企业推向市场方面,具体内容主要集中在改善外部环境和重塑企业内部机制两个方面.现在各地正在抓以下几项工作:改革政府调控企业的方式,实行政企分开;明确产权关系.落实企业的资产经营责任制.扩大股份制试点.探索国有资产经营管理的新形式:     

试论煤矿企业多种经营发展战略的选择

由于企业自身内部条件不同,处于不同发展阶段的煤炭企业,其具体战略的选择也应有所侧重和不同。 1.成长型矿区多种经营发展战略模式。这类矿区的主要任务是发展煤炭生产,但在对其规划时,应从矿区可持续发展的角度,考虑企业将来的存续和发展,所以这类矿区应采取“以煤为主,发展煤炭关     

2005年全国化工企业管理研讨会材料之三搞好产权制度改革促进企业快速发展

山东联盟化工集团的前身是1970年建厂的山东省寿光县化肥厂.从1997年组建集团以来,靠改革创新加快发展,在体制、机制、制度改革上取得了突破.尤其是在产权制度改革方面,到2002年底,总资产8亿元的国有资产全额退出,由内部员工整体买断.这一重大举措激活了企业内部运行机制,为企业持续快速发展注入了生机和活力.改制两年多来,集团现已发展为拥有总资产13亿多元、在岗职工2700人的大型化工企业.……