光明食品集团上海海丰总公司

光明食品集团上海海丰总公司，即上海市海丰农场，是光明食品集团旗下的国有农业企业，位于江苏省大丰市境内，始建于1973年，总面积25万亩，是上海最大的绿色食品生产基地。海丰党委下辖4个党总支、7个直属党支部、12个基层党支部，共有党员308人，     

高扬先锋者旗帜 点燃创业者激情

光明食品集团上海海丰总公司，即上海市海丰农场，是光明食品集团旗下的国有农业企业，位于江苏省大丰市境内，始建于1973年，总面积25万亩，是上海最大的绿色食品生产基地。海丰党委下辖4个党总支、7个直属党支部、12个基层党支部，共有党员308人，占全体员工的40％。海丰虽然是上海企业，但远在域外，又是农业企业，条件艰苦。针对这些特点，2006年以来，     

光明的前途

光明食品集团领导层再起波澜。 12月初,光明食品集团再次突然换帅,是明芳任光明食品集团党委书记、董事长,现年59岁的吕永杰存任职两年后,宣布去职。一年内,光明食品集团董事长、总裁全部换人。与今年5月原总裁曹树民到龄退休不同的是,接棒王宗南的吕永杰,未到退休年龄而突然离职。     

聚焦发展战略 加强科技创新

光明食品集团组建以来,坚持贯彻落实科学发展观,紧紧围绕提升市场竞争力,以企业为主体,切实推进科技创新,努力转变经济增长方式,有力地促进了企业的发展。一、以企业为主体的科技创新机构初步建立光明食品集团已初步建立以企业为主体的多层次、多形式的科技创新机构,并正在筹建集团层面的     

光明收购澳洲企业75％股权

近日,光明食品集团与澳大利亚食品企业ManassenFoods达成战略合作协议,光明食品集团将收购ManassenFoods75％的股权。野村证券担任此次交易的独家财务顾问。     

探索中青年干部培训的创新模式

企业党校是企业干部培训的熔炉和阵地,中青年干部培训是干部培训的重要组成部分,事关企业中青年干部整体素质的提升。然而,传统的中青年培训模式受到挑战。按照光明食品集团人力资源行动计划的总体要求,集团党校于2008年3-4月举办了集团组建以来的首期中青年干部培训班。为期一个月“封闭式”的培训班,     

“把脉”管理智者勇为——龙口矿业集团总经理、党委副书记王勇的“精细化”管理之路

王勇从枣矿集团党委副书记、纪委书记的岗位上调任龙口矿业集团总经理、党委副书记仅几个月的时间，他倡导和提出的全新的管理理念已经让龙矿人如清风扑面一样，体会了管理给龙矿带来的效应。他提出，要全面经营企业，要做好人、做好事，要人人都有效益观念，要按照“精细化”管理的要求，人人当家理财、人人树立企业品牌形象。企业要发展，必须要有活力，不能一潭死水。     

市国资委系统认真学习贯彻十七届四中全会精神

光明食品集团召开党政干部会议，传达学习贯彻党的十七届四中全会精神。对贯彻落实全会精神提出要求：一是集团系统要全面抓好十七届四中全会精神的传达学习和贯彻落实。特别要认真抓好胡锦涛总书记的两次重要讲话和《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》的学习，     

光明的海外前途

光明频频＂出海＂,不断刷新中国食品行业海外并购的纪录。以收购蜚声海外的光明食品集团又有新动作。1月14日,光明食品集团新闻发言人潘建军向媒体证实,公司已与西澳大利亚乳品企业Mundella Foods签订协议,由光明旗下海外子公司玛纳森全资收购该企业,涉及金额千万澳元（约合人民币5500万元）。Mundella为西澳最知名的乳业品牌之一,主要在超市和特色产品专卖店销售酸奶和奶酪。     

以战略管理财务使“光明”走向光明——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

作为中国食品行业的龙头企业，光明食品集团是新中国食品工业的象征。集团成立短短三年多时间，走出了一条持续、快速、健康的发展之路，主要经济指标连续保持两位数的增长，在中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2008中国企业50096”中位居第95位，荣膺食品制造业第一位。     

华谊集团＂五个突出＂抓党建 为实现＂四个不停步＂＂四个加快＂保驾护航

华谊集团党委着力把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势．近年来以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，围绕集团改革发展调整和稳定的总体目标，全面推进党的建设工作，使集团党委提出的“四个不停步”（“发展速度不停步、安全环保不停步、改革调整不停步、和谐稳定不停步”）到“四个加快”（加快发展速度，加快安全环保步伐，加快改革调整．加快和谐稳定工作）的总体要求落到实处，     

并购的艺术性——以光明食品集团海外并购为例

光明食品集团成立于2006年8月8日，是由上海国资委对上海市内食品行业资源进行重组、整合而来。集团集合了上海益民食品一厂、上海农工商、上海市糖业烟酒、锦江国际四大集团有限公司，是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团。目前我国食品行业的利润率普遍较低，只有通过规模扩张才能实现稳定发展。     

转机制 抓管理 增效益——赤峰市物资集团减亏增效的几点做法

赤峰市物资集团组建于1995年5日，下属8个子公司，1787名职工。1996年，物资集团深化改革，转换机制，努力适应市场经济的要求，探索出了一条符合物资企业实际，具有自身特点的企业改革发展之路，取得了令人瞩目的成绩。集团公司1996年完成销售     

把握“八度”标准提高服务水平

党委办公室是各级党委的综合办事机构，是党委的参谋部、协调部、后勤部、服务部。近年来，随着经济社会的发展，党委办公室工作面临着许多新任务和新要求。为适应这些要求，党委办公室工作人员要把握“八度”，严谨求实，勇于创新，努力提升工作水平。     

企业内审作用的思考

企业（公司）内审要从“围绕中心，服务大局”的要求出发，深入研究审计工作与行政、党委中心工作的特殊关系，不断明确行政、党委对审计工作的特殊要求，找准审计的切入点，更好地开展专业工作，笔者认为重点应强化企业内审的四个作用。     

建立信息预警机制 提高思想工作实效

随着经济的不断发展，改革的不断深入，企业思想政治工作面临的环境、形势、对象发生了巨大变化，为了适应这种新变化和新形势，攀钢集团矿业有限公司党委坚持以人为本．创建了职工思想信息预警机制．极大地提高了思想政治工作的实效性。     

创建好的工作机制 加强党的基层建设

武钢矿业有限责任公司焦作矿党委，坚持以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，切实加强党的基础建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，逐步实现了由矿山型向工厂型的转变；单纯生产型向生产经营型的转变；单一产业向多产业转变；低级产品品种向高级产品品种转变，开创了符合企业实际的新局面，本文着重介绍焦作矿创建工作机制方面的情况。一、适应新形势、新体制的要求，创新党组织参与和保证生产经营重大问题决策的工作机制。为了适应全民所有制工业企业领导体制改革的要求，进一步加强…     

推进国际化战略 打造全产业链综合食品王国——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

[入选理由]曹晓风有着很强的领导力和团队协调组织能力,他带领全体财务人员大胆创新,努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设,实现了集团财务管控与现代国际企业接轨。他善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心,在企业发展规划方面见解独到,能高屋建瓴地把握国际国内经济形势,找到适合企业发展的最佳途径,较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用,为光明食品集团走向国际化、打造全产业链综合食品王国作出了重要贡献!     

把企业党的工作落到实处——关于建立党组织联络员制度的几点做法和体会

企业党的工作能否落到实处，除了党务工作者主观努力外．还与党的组织设置有很大关系：我们公司是个国有全资企业，党组织设置本来就较健全，有党委、总支、支部、党小组。但随着企业的发展．尤其是物业管理规模的迅速扩大，企业党的工作遇到了新情况、新特点：一是党员分布散，如下属企业华联物业公司共有47个党员，在岗的38个．     

贯彻“三个代表”重要思想把企业文化建设提高到一个新水平——在上海工业系统企业文化建设推进会上的讲话（摘要）

去年4月，我们召开了工业系统精神文明建设工作会议，对加强企业文化建设，改进思想政治工作作了部署，提出了工作要求。12月，我们又召开了一次企业文化建设的研讨会，对加强企业文化建设进行理论上的探讨。今天，我们在上汽集团再一次召开企业文化建设推进会，其目的是想通过上汽集团文化建设经验的介绍，在全系统掀起一个贯彻“三个代表”重要思想，进一步推进企业文化建设，把企业文化建设提高到一个新的水平，促进企业的改革和发展，以两个文明建设的新成绩迎接党的十六大召开的热潮。下面，我代表市工业党委和市经委就推进企业文化建设，特别是集团文化建设讲三点意见。