落实科学发展观 优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心，也是企业管理的指导方针和基本理念。要建成具有较强竞争力的现代电网企业，就必须坚持以人为本，改革人力资源管理，优化整合企业资源，创新改进工作方式，形成一套行之有效的运行机制，不断提高综合竞争力。     

构建立体式青年员工培养体系之探析

正随着全球能源互联网时代的到来,电力改革给电网企业发展带来了新的动力,也对电网员工提出了更高的要求。如何高效的建立一支业务水平高、创新能力强的人才队伍,提高企业核心竞争力,已经成为决定企业成败的重要因素。青年员工是企业立足未来,构建核心竞争力的基石,是人才培养的重中之重。立体式人才培养是一种全周期、多维度、全方位的高效人才培养体系,通过形式和方法的创新,实施个性化引导和培训,营造电网企业内部良好学     

以文化力提升企业核心竞争力

浙江衢州电力局作为关系国计民生的基础性行业，坚持以文化引领企业发展．致力于培育符合时代精神．具有电网特征、地域特点、衢电特色的企业文化，给企业发展注入了勃勃生机，实现了以文化力提升企业核心竞争力。     

企业竞争力的层次分析

本文把企业竞争力分为企业核心竞争力和前台竞争力，企业核心竞争力的构成包括企业人力资源，技术开放创新能力，企业经营管理能力，企业文化建设，营销方法和促销手段，企业前台竞争力的构成包括产品价格，产品质量，产品的售后服务，企业核心竞争力是形成企业竞争优势的根本，它决定着企业的前台竞争力。     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

当好新形势下电网与电源间的桥梁——访国网冀北电科院院长高舜安

作为服务电网、发电企业的知识密集型企业，国网冀北电科院一直担负着推进自主创新、打造核心竞争力的使命，承载着服务环首都电力安全生产和电网安全供电的重要责任。5月19日，本刊记者就电科院如何立足自身定位，在继承和发扬优良传统和技术优势的同时，提升支撑能力，应对新的任务和挑战等问题，采访了电科院院长高舜安。     

企业核心竞争力的培育及管理原则

随着我国加入WTO，企业面临国际和国内的激烈竞争，提高企业核心竞争力成为我国企业当务之急。核心竞争力是企业特有的、优异的、扎根于组织之中，能形成可持续竞争优势，获得稳定高附加值的能力。因此，了解什么是核心竞争力，研究核心竞争力的特点，对核心竞争力如何进行计量     

试论企业创新与核心竞争力

核心竞争力是企业发展壮大的强大动力，而企业创新对核心竞争力的培养与提升具有重要作用。本文从企业创新入手，重点分析了企业创新与核心竞争力的关系，提出了中国企业提高核心竞争力的对策。     

实施EAM完善电网资产管理

近两年来，全国电力供需形势紧张，电网安全和企业成本的压力不断加大，因此采用先进的管理思想和现代计算机技术手段，保障电网安全、降低生产成本、提高企业竞争力，成为电网企业的当务之急。正是在这种背景下，企业资产管理系统(EAM)在电网企业的应用越来越受到重视。     

刍议电网企业如何管人才

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代人力资源管理则将人看作是企业中最宝贵、最有创造力的资源。人力资源战略也成为企业培育持续竞争力的核心战略之一。本文针对电网企业的特点,阐述对电网企业人才管理浅见。     

数字化转型背景下电网企业软实力建设策略研究

与电网企业高水平的硬实力相比,软实力建设方面还存在明显不足。数字化转型是现今企业面临的重要趋势,也是电网企业建设能源互联网企业的核心任务。在数字化转型背景下,电网企业的软实力建设面临新的挑战,如何抓住数字化转型机遇,全面提升软实力水平,进而提高企业综合竞争力,助力建设世界一流企业,成为当前亟需深入研究的重要课题。     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

坚持管理创新 全力促进安徽电网发展

安徽省电力公司在荣获“国家一流电力公司”和“安徽省首家文明行业”之后，继续以深化管理为主线，实施管理评价，推行目标管理，不断提升企业发展的核心竞争力。公司确立的新的战略目标是：安全基础扎实。管理层次清晰，内部运作规范，企业文化鲜明。社会形象诚信”，努力创建一流管理的电网企业。     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力，如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡，许多企业为此苦苦地探索寻觅。德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到：核心竞争力决定企业成败，而科学技术催生核心竞争力，谁掌握了科技利器，谁就奠定了培育核心竞争力的平台，也就拥有了制胜的法宝。基于上述认识，德棉人大力实施“科技兴企”的发展战略，积极推进技术进步，加强技术中心建设，依靠科技创新走出了一条提升企业核心竞争力的道路。     

创新生产班组建设管理

生产班组是电网企业最基层的组织，电网企业的各项生产任务都要通过它来完成，生产班组管理水平的高低，直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入，更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径，进一步提高生产班组建设管理水平，促进企业基础管理上水平。     

广州供电局:致力打造一流创新能力

广州供电局一直把科技创新作为提升电网运行效率和企业核心竞争力的重要举措,为有志于技术创新的广大员工提供相互交流、科研试验的平台,从而有利于进一步提升企业科技创新能力。     

电网企业优质服务对策

未来电力市场竞争是服务质量与电能质量的综合竞争,电网企业要抢占终端能源市场,就要创新服务理念,加大电网投资力度,主动研究电力客户真实需求,围绕市场开展以客户为中心的营销优质服务,全方位提升服务质量,强化企业核心竞争力,方能立于不败之地。     

监理企业核心竞争力的培育

在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上，研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系，进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径。特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区，提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议，有利于监理企业迅速提升核心竞争力。     

加入WTO后我国企业文化面临再造的几个问题

随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，将引发我国企业界越来越多人士的关注，因为企业不仅面临国内企业的竞争，还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指面》（The corporate culture surivival guide）一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里，什么是企业的核心竞争力这个问题，成为人们争论的焦点，有人说高新科技是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业核竞争力，后来理论界形成了这样的共识——企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。     

创建省级电网企业“3233”战略模式

正为提高省级电网企业的战略管理水平,保持电网企业在未来市场经营中能具有持续核心竞争力,国网陕西省电力公司创建了电网企业战略研究模式,该模式以动态竞争战略理论和核心能力战略理论为指导,以规范战略研究的内容、方式、工具为基础;以激发研究人员能力发挥为根本;以加强研究人才激励考核为驱动;以推进研究交流平台机制建设为重点;以加强数据和资料库建设和软科学项目管