浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式，分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题，提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想，最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

重庆XY企业集团财务管理模式初探

企业财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。重庆XY企业集团成立后,经过发展,已形成涵盖科技、地产、物资贸易、餐饮等多元化的产业集团。随着集团规模的迅速发展,经营领域的拓宽,原有的单一产业的企业管理模式已经越来越不适应企业集团现在的发展水平。文章根据重庆XY企业集团在财务管理过程中出现的问题进行分析,并提出了相关解决措施。     

信息化视角下我国企业集团财务管理创新

在信息化环境下，我国企业集团财务管理创新，应塑造现代财务管理理念，建立科学财务决策系统，建立全面预算制度，探索信息化的企业集团财务集中控制模式，完善企业集团内部治理结构，实行财务总监委派制。     

关于我国民营企业集团财务管理的几点思考

中国民营企业从小到大,企业规模日益壮大,涌现了一大批在全国颇具影响力的大型民营企业集团.然而,民营企业集团规模上的迅速壮犬与管理上相对滞后的矛盾也日益突出,尤其在财务管理方面.本文结合我国民营企业集团的特点,针对我国民营企业集团在财务管理方面存在的问题,提出了加强我国民营企业集团财务管理的几点建议,为我国民营企业集团财务管理实务提供参考.     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

提高我国企业集团财务管理的对策分析

企业集团作为一种新型的企业组织形式正在不断发展壮大,然而,随着企业集团在不断"做大"的过程中,其财务紊乱、管理不规范等问题成为制约自身发展的"瓶颈".因此,分析并有效解决企业集团财务管理问题,对企业集团以及国民经济的健康发展具有现实意义.     

国有林业企业集团财务管理的问题和对策

国有林业企业集团进入转型升级的关键时期,在用好国家投入资金增加生态储备的同时,国有林业企业还要扩大经营范围,提供更多生态产品,满足社会需求,富裕林区人民.从目前国有林业企业集团的财务管理状况看,财务管理工作存在着一些问题,本文从强化观念、健全制度、资金管理、内部监督、预算管理等方面提出对策.     

对集团财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的重要组成部分。如何加强集团的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团发展的重要课题。如何加强集团的财务管理，笔者认为应重点做好以下几方面的工作。     

浅议房地产开发企业集团财务管理信息化建设思路

集团企业随着投资力度加大,规模扩张,相对零散的会计核算处理手段与集团整体经营管理要求之间出现矛盾,缺乏信息的完整性和统一性,不能为财务预测、分析和控制提供基础管理平台.因此必须建立一套在整个集团企业范围内运作的财务管理信息处理监控平台,从集团财务核算与管理体系、业务规程规范体系、集团决策支持体系等方面进行建设,实现合并报表系统网络化管理、基于合并报表的信息集成和应用协同的框架、为不同的管理人员提供应用平台,使其成为企业重要的经营决策和管理工具,提升企业的核心竞争力.     

优化我国企业集团财务管理

企业集团（business group），是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体，是按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。集团企业的财务管理绝对不是单一企业财务管理的简单复制，     

商贸公司的集团财务管理之我见

随着改革的不断深入，商业企业在规划结构、布局结构、人员结构、资本结构、市场结构、商品结构、业态结构、品牌结构和所有制结构等方面存在的众多问题日显突出。商业企业无论是为了解决上述问题，还是为了满足目前国家扩大内需及应对加入WTO后国外商业集团的冲击，组建和发展商业企业集团是商业企业发展规模经营的客观要求和紧迫任务。组建后的商业企业集团要保持可持续发展。在组建之初就必须建立好现代企业集团的财务管理模式，并在以后的发展中不管面临什么样的问题，集团经营都要从财务角度得到诠释，使其财务健康有序运行的方针始终不变。本文试从财务的角度对商业企业集团的资本结构、财务管理模式进行探讨。     

基于煤炭企业集团财务管理体制的分析

本文对煤炭企业集团财务管理体制进行了研究分析,提出了目前财务管理体制中存在的问题,并结合实际情况,提出了可行的建议.     

论价值链管理视角下的集团财务管理模式

根据价值链管理理论,探讨企业集团的财务管理模式。文章结合财务管理的一般规律,力求企业集团财务管理达到信息流、物流和资金流的平衡,形成基于价值链的企业财务管理模式。     

国有企业集团财务管理体制研究

国有企业集团在中国经济发展中占据着重要的地位,建立适合国有企业集团发展需要的财务管理体制对于提升国有企业集团的管理水平具有现实意义。以国有企业集团财务管理体制为研究对象,分析了现有的财务管理模式及存在的主要问题,建立了新型的集中化财务管理模型,并提出了加强集团公司财务管理的政策建议。     

对企业集团财务管理模式的思考

随着经济全球化的发展和我国市场经济的日益成熟,企业集团的规模不断壮大,如何妥善处理其财务管理问题就显得尤为重要.本文以企业集团财务管理模式为研究对象,重点探讨了当前企业集团财务管理中存在的问题,并给出了相关的建议和措施.     

企业集团财务管理模式优化策略分析

现代企业制度的完善导致一些行业通过资产重组、行业联合等形成了大型的企业集团,而这也对财务管理模式提出了新的要求,为了进一步加强集团企业的财务管理,实现企业的健康、稳定发展,必须结合具体的国庆对企业的运营环境进行分析,简历科学的企业财务管理体制。文章便是以此为切入点,为企业集团财务管理模式优化提供可行性构建策略。     

企业集团财务管理体系优化研究

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大,并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式--企业集团。但是,伴随着企业规模的不断扩张,企业集团资产逐渐膨胀,企业内部的管理水平跟不上发展的节奏,这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出,以至于出现集团内部子公司各自独立,相互协同效应较差,子公司之间内部恶性竞争,人员权责不清晰等现象。所以,制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此,本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础,提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。     

企业集团财务管理体系优化研究

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大,并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式一企业集团。但是,伴随着企业规模的不断扩张,企业集团资产逐渐膨胀,企业内部的管理水平跟不上发展的节奏,这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出,以至于出现集团内部子公司各自独立,相互协同效应较差,予公司之间内部恶性竞争,人员权责不清晰等现象。所以,制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此,本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础,提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.