六西格玛方法在物流企业质量管理中的应用

六西格玛方法是一种伞新的质量改进与质量突破方法.通过分析物流企业的现状并结合中远物流集团的具体案例,明确提出了物流企业实施六西格玛方法应具备的条件及步骤.     

六西格玛方法在物流企业质量管理中的应用

六西格玛方法是一种全新的质量改进与质量突破方法。通过分析物流企业的现状并结合中远物流集团的具体案例，明确提出了物流企业实施六西格玛方法应具备的条件及步骤。     

ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用

介绍了先进ABC作业成本分析法，阐述了它的成本计算思想和计算方法，并结合我国目前物流成本计算的实际，给出可行的实施方案。     

试论作业成本法在物流成本管理中的应用

从历史发展过程来看，人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域，第一个是资源领域，第二个是人力领域。前习惯称为“第一利润源”，后习惯称为“第二利润源”，在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力越来越被人们所重视，并被称为“第三利润源”。物流管理将是挖掘“第三利润”的直接手段，中通过对物流管理中的中心问题－物流成本管理的探讨来阐述企业应用作业成本法对加强物流成本核算和物流成本管理的必要性。     

作业成本法在企业物流成本管理中的应用

21世纪的电商领域之所以能够迎来自身的“发展狂潮”,其中最具关键性的支撑要素便是现代化的物流行业。由于企业物流的特殊属性,导致其自身在发展过程中的间接费用占比逐渐上升,而作业成本法不仅能够满足企业物流的基本要求,同时更能够实现对间接费用分配的精准核算,这也就体现出了作业成本法在企业物流成本管理中的重要价值。     

企业物流软件在会计核算中的应用

会计电算化作为会计核算走向现代化管理的一种方式，使企业的传统会计核算方式有了质的飞跃。与此同时，一种新的管理软件，即企业物流软件也崭露头角，它的出现填补了财务会计软件在信息流与物流上的对接空白。会计核算方式又有了新的发展。     

ERP在石化企业物流管理中的应用研究

ERP系统对物流管理具有规范和考核作用。本文结合石化企业的具体业务,深入研究ERP系统在物流管理中的应用,使其发挥最大功效,实现企业效益最大化。     

基于系统工程方法的6 SIGMA管理理论及应用研究

6SIGMA管理追求卓越，使企业获得显著绩效。本文基于系统工程理论及方法来研究6SIGMA管理方法及特性，从更深层次上提出和揭示6SIGMA管理成功的原因，探索6SIGMA管理方法在中国应用的新思路。     

企业物流中的时间管理

企业物流中的时间管理与物流成本、客户满意度乃至企业管理水平息息相关,更是企业控制物流成本的有效手段。     

作业成本法在企业物流成本计算中的应用研究

首先对现代企业物流管理以及成本计算的概念以及特点进行简单介绍,然后详细阐述了作业成本的方法论,采用定性与定量的方式对企业物流成本计算中作业成本的具体应用进行研究。     

浅析我国企业物流成本的控制

针对电子商务时代中物流业发展存在的诸多问题,从物流成本的角度,分析了物流成本制约物流业发展的因素,并在此基础上提出相关的对策。     

企业物流成本核算的探讨

针对目前物流成本核算没有统一的模式和明确的体系可借鉴的现实状况,从核算和管理的需要出发,设计了企业物流成本的核算流程与方法,以期能够对加强企业的物流成本管理提供参考和借鉴。     

关于仓储型物流企业成本的精细化核算的研究

通过分析我国物流企业成本核算存在的问题,针对仓储型企业的业务特征,提出了便于企业操作的精细化成本核算方案。     

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

当前,我国物流企业在成本控制方面还存在诸多问题,针对这些问题,提出可以将作业成本法运用到物流企业的成本控制中,并对作业成本法在物流企业成本控制中的具体应用进行全面介绍,旨在帮助物流企业提升成本管理水平,增强企业可持续发展的能力。     

企业物流成本预算管理体系构建问题的研究

提出企业物流成本预算管理体系包括物流成本的物流功能预算、物流范围预算、物流支付形态成本预算以及物流对象成本预算四个方面,而物流成本预算编制有直接编制和间接编制两种模式,然后结合会计和物流的相关知识探讨和研究了企业物流成本预算编制的几种选择模式,给出了每种模式的基本做法并分别对其特征做了对比分析,从而为企业在选择和构建物流成本预算管理方式时提供操作性较强的借鉴和帮助.     

建筑施工企业物流成本控制及对策

建筑施工企业物流成本控制是建筑物流管理中一个很重要的组成部分,如何降低物流成本已成为企业提高经济效益的重要手段。文章从建筑施工企业物流成本的现状入手,分析建筑企业物流成本居高不下的原因,并提出相应对策。     

企业物流成本管理问题分析与对策研究

重点对企业物流成本管理问题进行分析，简述了物流成本管理的概念与存在的不足，最后提出了相应的对策，以提升企业占领市场的优势，进而促进物流企业的健康快速发展。     

应急物流体系下物流企业管理机制研究

在应急物流体系建设过程中,对物流企业的加入和管理实施过程进行了分析,提出了物流企业加入应急体系的重要性和管理方法。     

第三方物流企业成本管理与控制

在新的世纪,企业所处的竞争环境发生了重大的变化,并且对传统的经营管理模式提出了挑战。文中分析了第三方物流企业成本管理与控制中存在的问题并提出相应解决措施。