略谈公路工程造价的管理与控制

本文对公路工程造价、施工成本及其综合管理与控制的内容作了概略的论述 ,按照建设单位和施工企业的职能 ,提出了建设单位对投资估算、设计概算、施工图预算、工程价款结算和竣工决算的编制与控制的措施 ;指明了施工企业在实行目标成本责任制的条件下 ,降低成本的途径。     

地铁工程实施阶段的造价控制

在城市轨道交通建设中,地铁工程实施阶段的费用控制主要是对影响造价的关键因素的控制.分析工程招投标、设计变更、施工管理和竣工结算等影响工程造价的关键因素,在课题研究与工程实践的基础上,提出采用适合工程的招投标形式和管理模式,减少设计变更的影响,改善实施阶段的工程管理,做好竣工验收的审核及工程造价后评价等建议措施.     

关于高速公路PPP项目竣工结算财务工作的思考

我国现阶段大力推进发展高速公路PPP项目,在PPP项目建设期收尾时,建设项目必须通过工程竣工结算的审核,竣工结算结果是核定新增项目价值的依据,将直接影响到工程建设单位与施工企业的利益。高质量的竣工结算报告对有效控制工程造价成本具有极其重要的价值。笔者根据实际工作经验,主要分析了高速公路PPP项目竣工结算财务管理工作中存在的不足,提出改进对策,在实际操作中做好竣工结算财务工作,体现财务工作的价值。     

建筑工程竣工结算审核与建筑工程竣工决算审计的区别

本文通过分析工程竣工结算审核与工程竣工决算审计在标的、从业人员、依据、法律效力、目的等方面的区别，为工程竣工结算审核与工程竣工决算审计提供参考。     

浅议施工企业的内部控制现状与对策

通过分析施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应建立健全制度,明确分包工程结算、机械及物资采购等工作程序;加强部门之间的内部牵制,明确岗位职责,充分发挥内部审计职能,达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的。     

关于公路施工企业降低成本问题的思考

公路工程成本管理是一个全员全过程的管理。目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现 ,必须针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据 (目标成本 ) ,建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 ,把公路工程成本管理贯穿于从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。     

谈桥梁工程设计阶段造价控制

正桥梁工程造价控制贯穿于桥梁建设项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、实施阶段和竣工结算阶段。有统计资料表明,投资决策阶段对整个项目造价的影响为75%~95%,设计阶段对整个项目造价的影响为35%~75%,施工阶段对整个项目造价的影响仅为5%~35%;竣工阶段对整个项目造价的影响所占比例更小。由此可见,加强工程决策阶段和设计阶段的     

公路交通建设投资控制探讨

一、建立投资控制机制,推行投资控制目标管理公路交通建设的投资控制,首先应解决的是投资控制的机制建设。通过建立投资控制的机制,加强前期研究中的项目经济性研究,加强项目建设的财务评价工作。同样在招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,也要通过建立投资控制的有效机制来系统、科学地实施投资控制的管理。     

规范结算程序强化支付控制提高财务管理能力——对公路工程款支付结算中有关内部控制问题的探讨

公路工程款支付是公路工程项目财务管理的核心内容,如何做好工程款支付结算是业主、承包商、监理单位共同关心的问题,本文对施工过程中相关的工程款支付控制以及与其有关的问题进行了论述。     

对公路专项资金检查的思考

一、各项目单位所具备的优点1.工程组织、施工、管理、监理能够按照现有规定程序进行。2.支付价款程序严格,审批手续多,有合同或协议、借款单、计价单、发票等,履行审批手续。3.制度逐步健全与完善,基础工作逐步加强。二、存在的问题1.大额支现问题存在。因地方道路项目,施工地点偏僻,采购货物多、地点多,支出零碎,支付及时等特点。决定了工地上大额支付现金的问题。2.工程成本结算以及工程竣工决算不及时。反映到账务上一个是预付款较多,一个是应付账款、其它应付款数额较大。工程早完工,没有及时进行工程结算,账务处理不够及时、完整。工…     

浅析建设项目全过程工程造价的控制、咨询监理工作

一、不同建设阶段影响工程造价的程度 项目投资控制贯穿于项目建设的全过程.项目建设工程造价按不同的项目建设阶段划分,可以分为造价决策、设计、施工、竣工结算几个阶段.不同的阶段对项目工程造价影响程度不同,依次为项目决策阶段、设计阶段、施工阶段(设计变更、发包).每个阶段控制的内容和重点不同,方法也有所不同.     

浅论公路施工企业的成本控制

●确定企业目标利润目标成本的制定 ,是成本的事先控制。因为在制定目标成本的过程中 ,已经排除了各种缺陷 ,选择了最佳方案。科学合理的预测是保证成本有效控制的必要条件。目标成本一般应根据企业的总目标 (目标利润 )确定 ,因此 ,首先要确定企业的目标利润。公路工程目标利润的确定 ,可以采用以下几种方法 :用工程结算收入利润率确定目标利润 (工程结算利润 ) =预计工程结算收入×工程结算收入利润率式中 :工程结算收入利润率 =工程结算利润工程结算收入 ×1 0 0 %用成本利润率确定目标利润 =预计工程结算成本×成本利润利率式中 :成本利…     

管道工程建设公司发展之经营管理刍议

针对管道工程建设公司发展的经营管理现状,笔者结合自身在实际工作中遇到的问题和困惑,阐述相应的解决办法,具体如下. 一、梳理制度 针对公司的经营管理现状,对总包工程的投标报价、合同谈判、进度结算、索赔工作和竣工结算,分包工程的价款确定、进度结算和竣工结算等内容进行具体规定:对招标管理权限和职责进行细致划分;调整招标范围和金额下限,明晰招标程序,明确招标评审专家的职责.     

铁路运输企业投资预算的管理与控制

根据铁路运输企业投资预算管理的特点,指出投资预测应做好的几项工作,并且要从设计方案、编制方法和主要设备选型及价格等方面做好预算的审核。在预算实施过程中要进行招标控制、合同控制和施工控制,以及做好竣工结算审核,以实现投资预算的管理与控制。     

业主在清单计价项目中的造价风险控制探讨

文章介绍工程量清单计价的概念和特点,从业主方的角度,总结前采用清单计价的建设项目中存在的造价风险因素,并针对招投标、施工、竣工结算各阶段的造价风险,阐述控制的主要侧重点以及造价风险控制系统的构建。     

农村公路建设项目会计核算及财务管理存在的问题与对策

本文通过对农村公路建设项目资金财务管理相关部门进行调查,以海南省农村公路通畅工程建设项目会计核算中存在的问题为着重点,提出了设置统一基建账套、加强工程成本管理、规范工程款支付程序、强化会计基础工作、加大配套资金落实力度、重视竣工结算审计环节、及时做好竣工验收和资产交验工作以及研究制定规范的农村公路基建会计核算办法,通过GFMIS系统实现会计核算规范化、标准化等相关对策。     

浅谈工程建设项目的档案管理

竣工文件是工程建设的原始记录,也是检验工程质量、结算工程建设投资、交付使用、建立固定资产的重要依据.做好竣工文件的记录工作,对每一项工程来说都是十分重要的.本文从十个方面说明了如何做好工程档案记录与管理工作.     

关于“中间结算工程利润”的弊端和改革设想

关于“中间结算工程利润”的弊端和改革设想陈琬琛所谓的＂中间结算工程利润＂，指的是当期按月。季已完分部，分项工程的工作量（预算收入）抵减实际成本后差额进行结转利润处理，企业并据以上缴税利，由于工程没有全部竣工，这种结算方式存在着很多的弊端。一、从理论上...     

基于内部控制报告指标设定的行政事业单位内部控制建设研究

自2016年首次编报行政事业单位内部控制报告以来,编报内部控制报告已成为各行政事业单位内部控制建设的一项例行工作,内部控制报告基本上能反映学校内部控制工作的全貌,既是内部控制建设成果的“体检单”,又是内部控制建设方向的“指挥棒”。本文通过对行政事业单位内部控制报告指标设置的分析,总结和探索新时期内部控制建设的重点方向。     

道路运输管理机构财务内部控制探讨

宁夏各级道路运输管理机构垂直管理后,随着财政国库集中支付制度下财务管理体制改革的逐步深入,公共财政管理体制的日趋完善,依法理财、规范理财的进一步推进,道路运输管理机构内部控制越来越受到管理者的高度重视,单位财务内部控制制度的建立和执行已引起了道路运输管理机构管理者和财务人员的思考。通过分析目前宁夏道路运输管理机构内部控制现状,就道路运输管理机构财务内部控制提出自己的看法。