基于认知视角的企业战略创新研究

文章基于"认知"视角,对影响组织成员接受战略创新的各种因素进行了分析,结合理性行为理论、计划行为理论、创新扩散理论和信任相关理论,构建了企业战略创新的认知因素模型,并将认知因素扩展为4类16个子项。在此基础之上,对应企业战略创新过程中的个体类型,指出了不同因素的强弱影响效果,为企业建立相应的管理措施提供了理论依据。     

创业型企业战略规划研究

创业型企业的战略规划不同于一般成熟企业,然而在现有研究中尚未有研究认识到这一点,文章分析了创业型企业执行战略规划的必要性,同时探讨了创业型企业战略规划的特征,在此基础上对创业型企业的战略规划重新予以定义。     

谈建筑施工企业战略规划的制定

当前国内基本建设发展较快,应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景.然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点,加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来.为了能改变这种不利局面,适应市场、适应竞争,充分利用好现有的人力、物力资源,企业战略管理的研究就显得十分必要.本文力图通过研究,找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法,用以指导建筑施工企业的战略管理实践.     

基于营销战略规划的企业资本运营

资本运营作为一种整合资源要素的工具,在企业成长过程中发挥着重要作用,并长期被作为一项财务问题来研究。但在市场经济条件下,企业规模的扩张和利润的增加都是基于营销战略的规划而实现的。因此,从市场交换角度研究和推行资本运营将有助于企业更好地优化配置资源结构,从而扩大经营规模和提升竞争力。     

组织场承载的战略转型过程 ——基于长虹集团的案例研究

基于场理论,采用案例研究的方法分析1958—2017年长虹集团经历的三次战略转型,以组织认知与组织行动的交互为主轴探索战略转型的过程。研究发现:组织认知与组织行动交互的变化推动组织场的变化;组织场的变化承载组织战略的变化;组织场经过协同演化、震荡探索和核心聚焦三个阶段后完成战略转型。     

新消费情境与战略行动的互动路径研究——基于战略认知的传导作用

为了明晰外部情境与企业战略行动间的关系,通过对云南宽谷糖业有限公司的纵向追踪研究,引入战略认知构念,探讨新消费情境对战略行动演化的影响机理。研究发现：①新消费情境下新创企业的发展历程会经过单点突破、多元发展和场景延伸三个阶段,政策因素、技术因素与市场因素作为外部情境因素贯穿于上述三个阶段并驱动战略认知与战略行动的演化;②战略认知包含战略重心、认知互动和战略导向这三要素,传导新消费情境到战略行动的机理体现为通过识别外部情境形成企业战略重心,经过认知互动后确定战略导向,继而明确战略行动;③新消费情境、战略认知和战略行动演化之间存在密切的互动演化关系。     

基于流程链的企业信息化战略规划研究

文章通过分析企业信息化发展阶段,发现我国企业一般需要经历基础管理、企业资源计划、企业间协作以及电子商务管理四个阶段。针对企业信息化发展问题提出流程链战略规划,在此基础上研究企业信息化的业务流程价值链的创新。     

企业战略规划的动态管理与实施程序分析

在多元化市场经济下,企业为在市场站稳脚跟,需要提高核心竞争力。发展战略是企业的前进方向及目标,直接影响到企业生存质量。为此,应高度重视战略规划的创建及实行,持续关注阶段性利益发展,定位短期目标及长期目标,为企业运营制定具有针对性的发展策略。因此,探讨企业战略规划的动态管理及实施程序构建,旨在为企业发展运营提供决策依据。     

基于企业战略视角的纳税筹划研究

随着经济的发展和改革开放的不断深入,我国法制体系不断完善。随着企业的逐步发展壮大,在市场竞争中逐渐成长起来,税收风险逐渐取代经营风险而成为企业面临的最大问题。企业在进行战略制定和执行发展计划时必须考虑纳税筹划工作,纳税筹划将对企业产生重大而深远的影响,成为企业战略的重要组成部分。基于企业战略的纳税筹划具有需要长期推动、可以对目标进行化整为零推动实现、努力实现双赢局面、通过调整筹划策略实现对纳税筹划的控制、通过反馈筹划情况提高纳税筹划效果等特点。基于企业战略的纳税筹划体系的构建,需要培养战略全局意识、提高财务人员的综合素质、建立纳税筹划评估分析机制,同时营造良好的外部环境。     

基于供应链管理的物流中心战略规划实证研究

目前在我国，第三方物流正受到越来越多的关注。国内目前的研究往往脱离企业实际，既未能给企业提出可行的发展目标，也缺乏具体的战略实施路线规划。因此，本文试图依托实证研究，提出第三方物流企业发展战略规划的模式和战略实施路线模型。     

行业垄断势力、战略变化与企业绩效:基于企业生命周期视角

笔者从企业生命周期视角出发,通过采用我国制造业上市公司2008~2012年共465家公司的平衡面板数据,实证分析了不同企业生命周期阶段战略变化与企业绩效的关系以及行业垄断势力的调节作用。研究发现,成长期的企业对战略变化有较强的耐受力,积极的战略变化可以带来良好的绩效;成熟期的企业战略变化与企业绩效之间存在倒U型关系,对战略变化的耐受力较成长期企业明显降低,更适合循序渐进的战略变化;衰退期的企业受多方面因素的制约,战略变化对企业绩效影响不显著;行业垄断势力可以弱化战略变化与企业绩效之间的关系。     

从策略性外包看虚拟企业的边界

近年来,"虚拟企业"因其对市场极强的适应能力而受到各界的关注.然而,虚拟企业理论的发展却相对滞后,现有研究成果大多将虚拟经营企业等同于虚拟企业,从而无法科学揭示虚拟企业的边界.从策略性外包的特征看,客户关系是企业真正无法被取代的一种"特权",除了这项"资源"外的任何资源都可以从供应商处取得.当企业将除客户关系外的所有功能都外包以后,它就变成了虚拟企业.对这类企业来说,惟一能够构成其边界约束的就是发现并满足消费者需求的能力.随着信息技术的突飞猛进,这种能力将得到无限延展.因此,虚拟企业是真正的"无边界企业".     

现代企业战略规划流程分析与组织保证

战略规划是企业保持市场竞争力，实现可持续发展的重要手段。运用企业模型和业务蓝图理论分析并描述了企业战略规划的流程，深入讨论了如何从组织结构上保证企业战略规划的顺利制定和实施。     

战略变革导向的企业战略学习机制研究

基于对系统定义及特征的分析,提出一般系统作用机制模型,然后从战略变革导向的企业战略学习机制的系统本质入手,结合一般系统作用机制模型,从企业战略学习系统环境、企业战略学习系统组成要素和企业战略学习系统愿景3个方面,全面剖析战略变革导向的企业战略学习机制,最后提出战略变革导向的企业战略学习机制模型。     

华为战略变更测度：基于战略变更综合矩阵

本文研究了一种基于战略变更的动因结构理论对企业战略变更进行测度的方法,运用以该理论为基础的战略变更综合矩阵,对华为技术有限公司战略变更的主导逻辑范式和主要变更方式进行了综合分析。结果表明,华为战略变更分为两个特征明显的阶段。测度结果较好地反映出华为战略变更的实际情况,符合其变更的进程,为企业寻找战略变更最优模式并将之转化为高绩效奠定了基础。     

企业的战略变化:一个新的理论分析框架

在构建理论模型的基础上,提出一系列可供检验的命题,认为大幅度战略变化需要能力柔性的支持,快速战略变化需要资源柔性的支持;而企业的不同导向又决定企业如何选择资源柔性和能力柔性。     

战略动量构成及其对战略变革过程的影响

从战略动量的研究视角,试图在前人的研究基础上,通过实证研究探讨基于变革的战略动量的构成维度及其对战略变革过程的影响。研究表明战略变革动量包括战略变革洞察力、战略变革授权、战略变革集体承诺三方面的构成维度;较强的战略变革洞察力和战略变革集体承诺能同时从变革速度和变革幅度两个方面促进战略变革有效实现,而战略变革授权能促进变革幅度,而对变革速度的影响作用不显著。     

基于企业动态演化的外部性战略风险防范研究

作者在分析企业外部性战略风险的来源、类型及其对企业的影响的基础上,研究了外部性战略风险与企业内部动态演化能力相互作用的共振与消减过程。借鉴生态学以及演化经济学的观点,从动态演化的角度提出了企业建立战略风险防范体系的重要性,并演示了企业战略管理与风险防范体系的动态演化、变革、再循环的相互作用过程。     

数字化使能的商业模式转型:一个制造企业的案例研究

在数字化时代,企业最重要的能力是设计和实现以数据资产为核心的商业模式。首先,围绕商业模式的核心要素——客户价值主张和运营模式,总结了数字化时代商业模式转型路径的理论框架。其次,借鉴数字化时代的4种典型商业模式,结合沈阳机床发展历程,对企业的商业模式类型和特征进行了分析。再次,从数字化使能的客户价值主张重塑和运营模式再造两个维度,分析了沈阳机床商业模式转型的动因和路径。最后,基于案例分析,围绕数字化能力、转型过程和转型结果,提出了数字化使能的商业模式转型理论模型。