对合资公司财务监管的几点思考

随着港口集团业务合作领域的不断拓展,港口合资公司在区域、范围和数量等方面也随之发生巨大变化。与对全资、控股公司相对成熟的财务监管模式相比,如何加强对合资公司的财务监管成为目前港口集团财务管理亟需改善、解决的领域。本文结合港口实际,阐述了合资公司财务监管的难点所在和必要性,并对合资公司的财务监管措施提出了相关建议。     

港口集团出资者财务控制探讨

本文对出资者财务控制及其相关概念、有关原则进行了探讨,结合港口集团内部控制和组织机构现状,提出实施集团财务控制中出资者财务控制的具体办法和手段,目的是进一步明确港口集团在财务控制方面的重点,提高财务控制水平,防范集团整体财务风险。     

财务共享对集团企业风险管理的价值贡献

财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析.     

港口集团所属企业财务经理管理提升探讨

随着港口集团企业区域化、国际化战略的不断推进,如何保证集团所属企业遵循集团整体的财务战略、有效监控所属企业的经营管理和防范财务风险,成为港口集团企业亟待解决的问题。集团直接向所属企业委派财务经理是解决这一问题的重要途径,本文从港口企业实际情况出发,分析了港口集团所属企业财务经理管理存在的主要问题,提出了加强日常管理、薪酬待遇管理、梯队建设等对策。     

共享模式下集团企业财务标准化实现路径探析

财务标准化是由"核算端"到"业务端"再到管理体系的财务对管理的"反作用"过程,通过对核算的标准化、合规性构建,将财务标准前置到业务环节,规范业务流程中的关键节点,完善制度体系中的控制要点,使核算更标准、流程更规范、风险更可控,是财务价值创造的新方式.本文结合共享模式下集团企业财务标准化的实践经验,对其实现路径进行阐述.     

财务人员何去何从? ——基于海尔、中交二航局财务共享服务的思考

财务共享服务作为一种新的管理模式,很大程度上能够提高企业财务工作效率,同时降低运作成本,也使得大批财务人员从简单的会计核算中释放出来,但是这些财务人员该何去何从呢?本文通过分析海尔、中交二航局财务共享服务模式,提出了关于传统财务人员转型的三个方向:共享财务,业务财务和战略财务,以期帮助他们确定转型目标,促进财务共享服务的建设。     

利用数据智能技术优化港口集团资金管控

在科技爆炸式发展的当下,港口集团资金管理要抓住创新技术变革的契机,与时俱进地推进智能管控平台建设。通过建立统一数据标准、关键指标体系、应用群等步骤,利用互联网、大数据、人工智能、云计算等各种先进技术,将资金系统与业务系统、财务系统以及银行等第三方金融机构系统进行对接,搭建资金智能管控平台,实时监控从采购到资金支付、从业务合同到收款、从会计核算到分析报表三大流程。资金智能管控平台是创新技术和资金业务的深度融合体,它的实施不仅能够实现高效的收支结算,能够实时监控资金余缺情况,提升资金安全和风险控制,并且通过资金的内部融通和归集应用,分析大量的基础交易数据,为港口集团战略发展、经营管理提供决策数据支撑。     

财务共享模式下的业财一体化推进策略研究

伴随着财政部大力推进财务共享中心建设的号召,各大企业均纷纷建立了财务共享中心,实现了财务集中核算和集中管控。但实施过程中仍存在信息孤岛、业务与财务协同性差的问题。本文对此作一探讨。     

施工企业"财务共享"环境下的"业务财务一体化"初探

随着施工集团企业经营规模不断扩大,施工地域范围不断延伸,集团企业对各分支机构的财务管控能力面临严峻挑战。施工集团企业尝试通过建立财务共享中心,实现对集团财务业务的流程再造与标准化。"扁平化"的财务组织变革,高效快速的信息数据传递方式和存储技术,给施工企业推进"业务财务一体化"带来新的契机。     

铁路运输企业建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务是对财务管理模式的一次深度变革,是现代企业集团变革财务管理模式的新趋势。从财务共享服务的含义出发,在阐述铁路运输企业财务核算与管理现状的基础上,从企业规模、选址、管理基础、技术基础等方面分析铁路运输企业实行财务共享服务中心的条件,从财务信息平台的支撑、部门职能的调整、财务人员的转型等方面提出铁路运输企业建立财务共享服务中心的对策。铁路运输企业财务共享服务中心的建立对于强化集中管控、实现业务和财务数据的集成、降低成本、适应税制改革将具有重要意义。     

日照港建设财务共享服务中心的思考

自1986年建港以来,经过30多年的发展,日照港业务规模和范围不断扩大,子分公司众多,涉及业务内容多,管理难度加大,已具备建立财务共享服务中心前提条件.如何加强管理是重中之重,通过引入建立财务共享服务中心,为日照港提高工作效率、加强内控管理提供思路.     

浅谈海外财务共享中心建设实践——以A项目为例

随着科技的快速发展,社会发展已进入了信息时代,众多大型企业紧跟时代步伐正积极探索着财务管理模式的创新。财务共享中心是近年来新型的管理手段,通过建立一体化的财务管理平台可以实现对日常业务的集中处理,实现了财务信息资源在企业各部门的实时共享,降低了企业财务管理风险,促使经济效益的提升。在探索建立符合企业发展所需的财务共享中心的进程中,国有企业在也遭遇较多的问题及困难,尤其是海外财务共享中心,是大型国有企业开拓市场、跨国发展面临的重要课题。     

巧用EXCEL函数实现账务批处理搭建业务财务数据孤岛的桥梁

交通企业财务管理中的会计核算工作量较大,既繁杂又枯燥,日积月累、周而复始.随着信息化水平的不断提升,成本费用报销系统、财务共享等都在逐步推进,但财务共享是用软件指令打通业务财务系统,因步骤过于规范,不能很好地体现批量和高效率.作为新时代财务工作者,除了掌握财务会计知识外,再学习一些计算机语言,哪怕几个实用工具,能自编自操地把同质、大量业务的财务核算用工具来替代,相当于语言翻译,直接将各类业务系统数据语言转换成财务软件能直接接收的会计核算语言,快速、批量、高质地实现数据共享.     

浅谈财务共享中心的应用与发展

<正>在经济全球化的影响下,我国越来越多的企业走向世界。民航业具有天然国际属性,在开拓国际市场的过程中,对民航企业的财务管理提出了新的要求。财务共享中心（Financial Shared Service Center,FSSC）作为一种集中管理和提供财务服务的模式,将企业内部的财务管理业务集中到一个中央平台上进行处理和管理,通过财务数据的共享和协同处理,提高财务管理的效率、减少重复工作和降低成本。随着财务共享中心的更多应用,对规范企业财务行为、提升企业内控效能产生了积极作用。同时,在推进财务共享中心建设的过程中,也产生了一些新的问题需要解决。本文以笔者所在公司的母公司中国民航机场建设集团有限公司的实践为例,就民航领域财务共享中心的应用和发展提出一些思考。     

港口集团管控模式创新实践

随着港口集团区域化、多元化发展及产权改革的不断深入,港口集团的规模也在不断壮大,港口集团内部企业管理的复杂性极大增加,这对港口集团管理也提出了新的课题.为此,笔者结合大连港集团发展实际对集团管控模式创新进行探讨研究.     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文本着理论与实践相结合的指导思想,阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

企业集团财务共享服务中心制度建设探究

当前,大型企业集团纷纷顺应大数据时代发展趋势,充分结合自身发展需求建立了财务共享服务中心。财务共享服务中心作为新型组织机构,改变了原有的管控模式、组织架构、管理流程等,对制度进行重构和建设是事关财务共享服务中心效能发挥的根本。为确保财务共享服务中心规范、高效运作和健康发展,必须建立科学、系统、完善的制度保障体系。本文分析了当前企业集团财务共享服务中心构建制度体系的必要性,并从制度建设的路径和内容出发,对如何建设财务共享服务中心制度提出了具体可行的方案,最后结合实践经验剖析了共享中心制度建设过程中应把握的关键要素,以期为企业集团开展财务共享服务中心制度建设提供有益参考和借鉴。     

大智移云时代下政府还贷高速公路投资企业 构建资金财务共享服务中心探究 ——基于广东省政府还贷高速公路投资企业财务共享实践

大智移云时代的来临,深刻地影响着包括政府还贷高速公路在内的各行各业,迫切要求财务转型升级,资金财务共享服务正是财务转型升级的新路径。本文基于广东省政府还贷高速公路投资企业财务共享实践,分析了政府还贷高速公路实施资金财务共享面临的新形势,并深入思考实战过程,系统总结经验教训,从微观层面对资金财务共享服务构建全过程中的关键要素进行提炼研究,以期为政府还贷高速公路投资企业顺利实施资金财务共享服务提供有益参考和借鉴。     

谈高速公路企业财务共享中心的建设及其利弊——以广东省高速公路有限公司为例

随着信息科技的快速发展,传统的财务管理模式已越来越难以适应分公司、子公司数量多、分布广的大型企业的发展需求,财务共享中心应运而生。本文以广东省高速公路有限公司为例,分析其作为高速公路企业建设财务共享中心的必要性,提出其建设财务共享中心的原则、模式及其主要内容,指出其在建设过程中可能遇到的风险及应对措施,并对其实施财务共享中心的经济效益和利弊进行分析,以供高速公路企业建设和实施财务共享中心时参考。     

财务共享模式下的内部审计思考

根据2015年安永财务共享服务调查报告显示:中国本土财务共享服务在历经近十年发展后已经进入到上升阶段,外资企业在中国财务共享服务建设的步伐也从未停息。本文从财务共享服务模式的职能作用入手,结合实务分析财务共享服务模式对内部审计工作产生的影响,并针对财务共享模式带给内审的不利影响寻找解决的路径,以达到降低审计风险、提高审计质量的目的。