高速公路建设项目资金管理研究

本文对高速公路项目的资金特点、资金管理的重要性与主要内容及主要措施进行了分析与研究,在此基础上建立了资金管理的数学模型。     

如何加强高速公路建设资金管理

由于高速公路建设项目投资额巨大,建设期间长,建设过程较复杂,而目前建设资金管理混乱现象严重,因此,加强高速公路建设资金管理,保证资金使用合理,防止资金流失意义非常重大。     

高速公路上市企业多元化发展战略的实施研究——以龙江交通为例

随着我国经济发展步入新常态,在交通运输体系建设过程中,交通运输企业进一步优化结构、提高效率、降低成本、控制风险,已成为我们去值得深入探索和研究的课题。本文选择黑龙江省唯一一家高速公路上市企业龙江交通为例,从立足交通、多元发展战略的实施背景展开研究,明确了实施多元化发展的内涵,从六个方面探索企业实施多元化发展战略的主要做法,包括:积极制定多元化发展战略;整合资源,充分发挥资源优势;挖掘潜能;夯实发展战略基础;优胜劣汰,优化子公司资源配置;加强管控,防范多元化经营风险;经营人才,为战略实施提供人才保证。多元化发展战略实施以来,取得了良好的效果。本文旨在将该管理创新经营成果供同类企业提供有益借鉴,并予以推广。     

高速公路征地拆迁资金管理探讨

高速公路征地拆迁是公路建设一项必不可少的工作,而征地拆迁资金管理在建设资金监管领域中存在较大风险,应当引起高度重视,加强管理。本文分析来马、马平高速公路征地拆迁资金管理的几点措施,探讨加强高速公路建设征地拆迁资金管理的对策。     

宽松货币政策下谈高速公路企业资金管理策略

资金是企业的血液,资金管理是财务管理的核心.在当前宽松的货币政策下,作为资金密集型的高速公路企业,其资金管理策略该如何快速转变,为企业创造经济效益,显得尤为重要.本文结合高速公路企业的特点,就在此环境下如何充分利用资金争取优惠贷款利率与有利贷款条件,进一步降低综合资金成本等提出相应措施及建议,旨在为宽松货币政策下的高速公路企业构建更为科学的资金管理制度提供参考.     

高速公路扩建资金管理探讨

随着我国高速公路主骨架的构建，面对高速公路建设投资额大、建设周期长和建设过程复杂，特别是在运营条件下进行扩建工程等特点，公路建设单位如何发挥资金的投资效益，加强建设资金管理，保证建设资金安全、完整、合理和有效使用就显得尤为重要。     

高速公路集团企业资金集中管理问题研究

本文深入分析了省级高速公路控股企业集团实行资金集中管理的必要性、可行性,探讨了省级高速公路控股企业集团资金结算中心的具体运作模式及存在的问题,旨在构建高速公路资金管理新机制,促进高速公路又好又快发展。     

特大型高速公路施工项目资金管理探讨

项目管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,高速公路施工项目也不例外。特大型高速公路施工项目资金管理较一般项目相比,有资金规模更大,管理复杂程度更高,过程中的利益相关者更多,实施结果影响更为广泛等特点。由此可见,把资金管理作为特大型高速公路施工项目实施过程中的核心管理工作,对整个项目的成功实施非常重要。     

浅议高速公路建设资金流转的控制与管理

本文以高速公路建设资金流转为主线,介绍了现行高速公路建设模式下资金管理的经验,提出了资金流转的关键控制点,注重在实际工作中的可操作性,对在建高速公路资金流转的控制与管理具有一定借鉴意义。     

施工企业资金管理研究

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金管理的成败直接影响到企业的正常运转,施工企业由于施工环节多,加上施工行业本身的行业特点,导致企业在资金管理方面效率低下。主要表现为:施工生产的各环节占用资金量大,不能及时盘活,资金管理失控,企业缺少统一集中的资金管理系统,各单位对资金流动的反映没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,导致整个企业的资金成本上升,资源浪费极大。如何使施工企业的资金高效运转,是财务管理者和企业经营者共同关注的问题。本文针对施工企业存在的主要问题,探讨了施工企业有效的资金管理措施。     

高速公路建设资金管理探讨

随着高速公路建设的蓬勃发展 ,必然要求项目法人超前研究制订与工程建设要求相适应的资金管理对策和措施。本文论述了湖北省京珠高速公路建设指挥部在借鉴银行贷款封闭运行办法的基础上 ,探索并实行“封闭运行、双系统控制”的资金管理新模式的经验与体会。     

施工企业资金管理探讨

资金是企业的血液。如何强化资金运用过程中的监督与管理 ,合理调配与使用资金 ,提高资金的使用效益 ,减少因资金过度分散而造成的资金闲置和浪费 ,是每一个企业财务管理的中心任务。在这方面 ,成功企业的经验主要有两点 :一是财务上温和而略显保守 ;二是采取了一种能使资金安全高效运转的好办法。下面 ,笔者以所在企业为例 ,探讨施工企业强化资金管理的有效途径。●施工企业资金管理现状随着建筑行业招标制的普遍采用 ,施工企业的经营范围得到空前的扩展———施工项目增加且分布地域分散。怎样对这些项目实施管理呢 ?目前 ,施工企业普遍采…     

高速公路经营企业备品备件管理

[摘 要]本文通过分析高速公路经营企业备品备件管理的特点和存在的问题,从备品备件管理的职责分工、预算和采购管理、实物资产的日常管理和会计核算等若干方面阐述了高速公路经营企业备品备件的管理要点。     

关于高速公路企业资金管理模式的思考

根据国家高速公路“7918”网的规划，未来30年，我国将斥资2万亿元建设国家高速公路，高速公路总里程将由目前的3．4万公里延伸至8．5万公里。为实现这项规划，2010年前，交通部将每年投入l400亿元至l500亿元兴建3000公里高速公路，2010至2020年每年平均投资额也将达到1000亿元，资金来源包括车购税、地方各项规费、银行贷款、外资及个体经营的内资。     

谈如何发挥预算管理在高速公路经营企业管理中的作用

本文主要对江苏连徐高速公路有限公司实施预算管理的做法及经验进行了简要介绍,目的在于阐述高速公路经营企业中如何充分发挥预算管理的作用,以达到预期的财务目标。