港口集团出资者财务控制探讨

本文对出资者财务控制及其相关概念、有关原则进行了探讨,结合港口集团内部控制和组织机构现状,提出实施集团财务控制中出资者财务控制的具体办法和手段,目的是进一步明确港口集团在财务控制方面的重点,提高财务控制水平,防范集团整体财务风险。     

港口集团企业建立财务共享服务中心初探

随着港口集团企业经营规模不断扩大,企业财务管控能力面临严峻挑战,财务共享通过对集团财务业务进行流程再造与标准化,将不同地域分、子公司的会计业务统一使用共享平台对其进行处理,给港口集团提升财务管理水平带来新的机遇。     

港口集团管控模式创新实践

随着港口集团区域化、多元化发展及产权改革的不断深入,港口集团的规模也在不断壮大,港口集团内部企业管理的复杂性极大增加,这对港口集团管理也提出了新的课题.为此,笔者结合大连港集团发展实际对集团管控模式创新进行探讨研究.     

强港之路——河北港口集团“十一五”跨越式发展回眸

提起河北港口集团,不能不从其前身秦皇岛港务集团说起。这个百年前开埠的老港,曾是国内港口行业唯一的中央直属大型国有企业。2008年,秦皇岛港务集团与其他9家发起人共同出资成立了秦皇岛港股份有限公司,积极深化内部改革,完善企业管理,推进企业上市。2009年7月8日,河北省委、省政府立足建设沿海经济社会发展强省战略,决定以秦皇岛港务集团为主体组建河北港口集团,加快整合省内港口资源,主导全省沿海新增港口建设,河北港口集团由此进入了一个崭新的历史时期。     

河北港口集团股权管理体系研究

随着现代产权制度改革的深入,河北港口集团所属子公司大多以合资、合营或参股的企业组织形式存在,集团不再是子公司单一的投资主体,资本纽带已经逐步取代行政纽带.目前,虽然河北港口集团主要以股权管理的方式对子公司进行管理,但股权管理工作还显得不够规范.因此,很有必要探索建立一套科学的股权管理体系,大胆创新股权管理工作,这将是促进企业集团化管理走上健康发展轨道的有效途径.     

论新形势下交通企业集团的财务战略

本文立足集团企业财务战略基本理论,分析了省交通集团现有财务战略构架,以及交通企业集团所面临的新形势。根据分析,本文认为新形势下交通企业集团财务战略管理应关注以下问题:进一步调整完善企业财务战略,要对财务战略的实施进行全面、具体、统一的规划。为有效实施省交通集团财务战略,本文建议省交通集团在集团内统一战略意识,贯彻领会集团财务战略目标;完善财务管理体系构架,制定一体化的财务政策;创造有利的财务战略实施环境;完善和开发集团财务管理信息系统;建立健全全面预算管理机制;继续重视和加强资金管理;建立财务风险控制体系等。     

面向新经济,应对全球化的航运企业财务与会计工作

新经济的发展和经济全球化 ,为中海集团的产业结构调整提供了广宽空间 ,依靠体制创新 ,实施财务纵向管理 ,以权益结合法快速完成集团专业化资产重组 ,加快集团转机建制步伐 ,积极推进建立现代企业制度。加强财务与会计工作 ,建立适应集团战略管理需要的财务支持系统 ,把价值链分解与整合作为集团经营策略来研究 ,提升集团竞争力 ,获取国际国内竞争优势。     

跨国企业集团财务信息化建设难点及对策浅析

越来越多的中国企业走出国门参与国际竞争,在海外开设工厂,设立分子公司,如何加强对跨国企业集团所属企业的财务管控力度,提高资金利用效率,降低财务风险成为企业面临的实际问题,推行以财务为核心的企业信息化建设将成为跨国企业的首选,本文就谈谈财务信息化建设的难点并提出相应的建议。     

港口货运经营公司应收账款管理存在的问题及对策

本文针对当前港口经营企业应收账款管理中存在的问题,分析了港口集团货运经营企业的特点和应收账款形成的原因,并提出了相应的解决对策,目的在于提升企业债权变现能力,降低坏账风险,从而提高港口集团的总体效益,改善港口集团的整体财务状况。     

港口企业集团财务战略初探

港口企业集团财务战略是企业战略的一个方面,为增强港口企业竞争优势,应在分析内、外环境影响因素的基础上,确定港口企业集团财务战略目标,制定港口企业集团全局性、长期性和创造性的谋略,拓展融资来源,　降低融资成本,整合港口资源。依据企业集团不同的发展目标分别采用不同的财务战略。     

关于国有港口集团重组改制中相关问题的思考

原中央和地方双重领导的港口下放地方、完成港口管理体制改革后,作为独立的港口码头经营人,普遍成立了国有独资的港口集团公司或港务集团公司,并且在管理体制理顺、明确国有资产出资人后,为应对港口市场快速发展和现代物流体系建立的需要,港口集团新一轮的重组改制正如火如荼地展开。由于各港口集团经营发展战略总体目标的需要及各地重组改制相关政策的差异,我国已经形成了多种重组改制的操作模式。究竟采用何种重组模式,港口集团战略投资者必须根据各自的特殊性作出选择。一、港口集团重组改制模式的选择分析国有港口集团实施重组改制的直…     

构建集团型企业高效财务管控模式探索

在我国市场经济蓬勃发展的新时期,部分中小企业迅速成长壮大走上了集团化经营道路,随着企业规模的不断扩大,暴露出来的财务管理控制问题也将逐渐增加,原有的财务管控模式已经不再适应企业的发展。因此,建立符合企业集团特点、以资金管理为中心,管资金与管人相结合,功能完善、高效运转的财务管控模式是发展需要。基于以上背景,本文以笔者所在的合肥客运集团为例,通过剖析本集团在财务人员管理、财务制度建设、资金结算管理、全面预算管理、财务信息管理等方面所实施的财务管控,详尽分析了本集团财务管控模式构建的实践过程,通过展示其财务管控模式构建所取得的成效,论证了企业集团财务管控模式构建的现实意义。     

关于港口企业集团分配管理的探讨

港口管理体制改革后,各港口都实施了政企分开,组建了港口集团,同时也都不断推进集团内部的体制机制改革和管理转型创新。其中,如何加强集团分配管理,以适应由一个港     

连云港港口集团轮驳分公司 创新轮驳文化 助推企业发展

连云港港口集团轮驳分公司是连云港港口的重要生产单位之一,为来港国内外商船提供靠离泊服务。为了认真实施集团党委提出的"一年全面启动、两年升华发展、三年形成特色"的"三步走"文化战略,实施与集团企业文化"母子文化"的对接,充分发挥企业文化的引领作用,公司于2007年下半年开始着手系统整理自己的轮驳文化     

交通投资企业基于中台战略财务共享模式下税务共享平台构建分析

随着金税四期工程的推进，我国正逐步向“以数治税”时期迈进，税收大数据征管时代已经来临，企业将面临全新的严征管税收环境，集团企业税务管理模式急需变革以适应新时代的税务征管要求。在此背景下，集团企业推行税务共享是财税管理发展的大势所趋。本文在简要介绍中台战略财务共享模式下税务共享的内涵和优势后，分析了J交通投资集团企业税务管理现状及问题，并提出了税务共享中心的构建思路，为集团企业税务改革提供了新思路。     

浅析首都机场集团的管理流程再造

流程再造是通过对企业流程进行再思考和再设计,以提升企业在成本、质量、服务、效率等方面的能力和水平。首都机场集团作为全球最大的以机场为主业的多元化企业集团,通过管理流程再造,落地了“以战略管控为导向,以财务管控为重点”的管控模式,成功地将战略管理、全面预算管理、经营绩效管理高效有机地统筹在一起,实现了管理效率大幅提升,进一步增强企业竞争能力。     

论集团管理模式下的财务风险控制

本文从对财务风险概念、特征的分析入手,针对集团企业与一般企业法人财务风险不同的特征,分析得出经理人的实质控制、内部控制的疏漏、内部审计的缺位、经营策略的失误、管理架构问题、风险意识的缺失是致使集团财务风险形成的主要因素,提出完善公司制法人治理,规范经理人行为,强化内部控制,提高风险和防范意识,合理对待管理架构能够把集团财务风险控制在限制范围之内,从而实现集团利益的最大化。     

对合资公司财务监管的几点思考

随着港口集团业务合作领域的不断拓展,港口合资公司在区域、范围和数量等方面也随之发生巨大变化。与对全资、控股公司相对成熟的财务监管模式相比,如何加强对合资公司的财务监管成为目前港口集团财务管理亟需改善、解决的领域。本文结合港口实际,阐述了合资公司财务监管的难点所在和必要性,并对合资公司的财务监管措施提出了相关建议。     

"互联网+"环境下财务业务一体 信息化建设的探索与实践 ——以招商交科院为例

"互联网+"环境下的企业信息化建设要求将财务与业务数据融为一体,以业财一体信息化实现财务业务流程互通、数据共享、管理闭环。本文围绕某科技产业集团深度剖析信息化建设现状,基于战略支撑、财务转型与管理升级的需要,探讨基于"互联网+"环境下企业信息化建设的新形势新要求,如何构建新型财务业务一体信息化系统的目标、实现路径与创新突破,从而为"互联网+"环境下业财融合信息化建设提供一种实践参考。     

我国港口集团成本管控的问题探讨

随着世界经济全球化的日益发展,全球企业之间的贸易往来日渐增多,我国港口集团若想要在激烈的竞争环境中寻求更多的发展机会,就应该采取更多的科技创新手段来促进自身的发展,而有效的成本管控措施已经成为我国港口集团提高收益创造利润的重要举措。港口集团需要摒弃以往落后的管理模式,细化管控措施,深入挖潜,降本增效,不断改善成本管控制度。本文从我国港口集团成本的特点和发展现状出发,探讨我国港口集团在成本管理中普遍存在的一些问题,并相应地提出一些应对策略。