如何进行国际市场调查

随着中国对外开放和中国企业积极拓展海外市场，中国产品出口在过去数年无论在教量上或数值上都有较大增长。但目前中国出口商品仍偏重于低档货品。要成功地开拓海外市场，中国企业仍要努力吸收国际市场经营技巧。提高产品素质，大举进军高档货品市场．要有效地开拓海外市场，就要实践市场概念，以顾客的需求作为企业活动的导向，透过各有关部门的通力合作，达致企业的目标。随着外贸体制改革，企业有更大的出口经营权，中国企业必须透过国际市场调查，了解海外消费者的需求。才能成功地拓展国际市场，为企业争取利润及外汇。     

县域小微企业与非小微企业经济税收对比分析——基于宁乡县国税征管数据

以湖南省宁乡县国家税务局2008--2011年数据为基础,对小微企业和非小微企业经济和税收进行分析,继而得出基本结论：小微企业为地方政府分忧解难,提供税收和就业机会,缓解“贫富悬殊”;小微企业降低企业所得税率可能使小微企业税收处在拉弗曲线的“最优区间”;宁乡县小微企业所得税税率政策优惠效应部分可能被严格的征管效应所抵消;经济发展水平越低,小微企业市场主体的行为更具理性和市场化。     

入世后我国零售业的八项对策

入世后我国零售业面临更复杂更激烈的国际竞争，必须从各方面采取对策：在思想认识上，要切实转变思想观念，知已知彼，明确赶超目标；在策略上，要遵循零售业发展规律，调整好各种零售业态，培育大型集团，发展自由连锁，搞活中小企业，坚持以市场为导向，准确定位；在企业机制上，要重视特色经营，树立成本优势，加速技术管理创新，塑造科技型企业；在企业发展地域上，要以城市为中心，开拓农村市场，积极向国际市场进军。     

无形资产 有形经营

在知识经济时代里,以知识技术和形象信誉为主体的无形资产比有形的产品具有更高的附加值,这已是不争的事实,为各行各业广泛认同。清华同方、北大方正的迅速崛起,就是最好的例证。对无形资产的有形经营首先要抓住人才这个根本。无论是有形资产,还是无形资产,都要靠人来创造,因此,充分调动高素质科技人才的发明创造力和主观能动性,稳扎稳打,不急功近利,以人才的知识和技术实力开拓和树立企业的形象和信誉,这样的企业在激烈的市场竞争中才会立于不败之     

我国外销型企业开拓国内市场探析——以美国次贷危机为研究背景

外销型企业是推动我国经济发展的重要力量之一。受美国次贷危机等诸多因素影响,原本风光无限的外销型企业近年来纷纷将目光转向国内市场。但由于内外销经营模式和市场环境的差异,外销型企业开拓国内市场困难重重。本文以次贷危机为研究背景,从理论角度说明适应自身发展战略是外销型企业开拓国内市场的深层原因,并全面分析了外销型企业开拓国内市场的内外部障碍特别是外部制约因素,在此基础上从企业和政府两个角度提出对策建议。     

区域文化与市场开拓探析

市场开拓对于企业生存发展的意义不言而喻,而区域文化却又对市场开拓起着决定性的作用,这也是区域文化备受企业关注的主要原因。本文通过对文化与区域文化的内涵的阐述,分析了区域文化及各构成要素对市场开拓的影响,指出了企业在市场开拓中应注意的与区域文化相关的问题,希望能够为企业的市场开拓提供一些借鉴和指导。     

顾客与消费者辨析

维系和开拓消费者，是现代企业亟待解决且关系其生死存亡的问题。但目前存在的问题是：企业并没有从根本上转变观念，没有真正把消费者放在第一位。因此，企业想维系和开拓消费者就不可能有很好的效果。要解决这个问题，笔者认为首要的问题是要明确地辨别顾客与消费者的不同概念。     

区域文化与市场开拓探析

市场开拓对于企业生存发展的意义不言而喻.而区域文化却又对市场开拓起着决定性的作用,这也是区域文化备受企业关注的主要原因.本文通过对文化与区域文化的内涵的阐述,分析了区域文化及各构成要素对市场开拓的影响,指出了企业在市场开拓中应注意的与区域文化相关的问题,希望能够为企业的市场开拓提供一些借鉴和指导.     

弱势企业的竞争策略

在市场经济条件下,强势企业与弱势企业并存,市场竞争客观存在.弱势企业要想在激烈的竞争中保持原有市场,不断开拓新市场,既要有敢于竞争的精神,更要善于优化选择有效的市场竞争策略和战术,方能立于不败之地,不断开拓前进.     

略论发展开放型经济的三大战略选择

出口商品要适应国际市场需求 ,更要开拓国际市场。产品开发是市场开拓的先决条件 ,而产品开发能力的提高则离不开相关产业技术升级的支撑。技术进步是推动产业优化升级的重要力量。因此 ,产业国际竞争力决定着国际市场的开拓能力 ;只有提高产业国际竞争力 ,才能发挥后发优势 ,才有中国企业“走出去”的坚实基础。     

变动成本法在企业成本管理中的应用

面对激烈的市场竞争,企业要寻求更广阔的发展空间,除了要不断开拓外部市场,提高品牌知名度以外,还需要通过科学的企业成本管理来控制内部各方面的成本。文章将结合变动成本法的相关理论知识,分析变动成本法在企业成本管理中的应用。     

变动成本法在企业成本管理中的应用

面对激烈的市场竞争,企业要寻求更广阔的发展空间,除了要不断开拓外部市场,提高品牌知名度以外,还需要通过科学的企业成本管理来控制内部各方面的成本。文章将结合变动成本法的相关理论知识,分析变动成本法在企业成本管理中的应用。     

略论发展开放型经济的三大战略选择

出口商品要适应国际市场要求,更要开拓国际市场,产品开发是市场开拓的先决条件,而产品开发能力的提高则离不开相关产业技术升级的支撑,技术进步是推动产业优化升级的重要力量,因此,产业国际竞争力决定着国际市场的开拓能力,只有提高产业国际竞争力,才能发挥发优势,才有中国企业“走出去”的坚实基础。     

浅议改制后多种经营企业的发展思路

文章就改制后地勘单位多种经营企业的发展提出以下思路：一要在制度、管理和技术上创新；二要选好经营项目；三要开拓农村市场；四要建立合理的个人分配制度；五要搭、靠“大船”；六要改革企业人事制度     

以“智慧”之道开启蓝海

创新是企业永续经营之道。一个成功的创新型企业是当别人还未觉醒时，它已经看到了红海；当别人还在红海时，它却早已开拓了蓝海。每一个新生事物的崛起都要先付出一定的代价，美罗国际智慧系统开拓蓝海的同时，也身体力行推动着直销行业的发展。     

跨国营销分阶段实施战略及模型研究--基于中国大型企业及驻华跨国公司的实证分析

本在献回顾基础上，构建了企业跨国市场营销分阶段战略模型，以中国企业和跨国公司宝洁为例，分析跨国市场营销分阶段战略在中国企业和跨国公司的应用。企业从准备开拓海外市场开始，要依序经过海外市场导入，当地市场渗透和全球市场一体化三个阶段，在内外因素刺激下，企业会依序从一个阶段过渡到下一阶段，各阶段有其营销特色和相应营销战略。分阶段战略模型对于中国企业的国际化具有借鉴意义。而宝洁（中国）营销案例正是这一模型的具体应用。     

"向和尚推销木梳"的营销启示

在激烈的市场竞争中，企业不仅要去满足现有的市场，更要去研究如何创造需求，开拓市场，有效地满足顾客的需求。“向和尚推销木梳“的案例在创造需求、观念创新、文化营销、了解和引导消费及利用中间商资源等五个方面为企业提供了可取的营销启示，能帮助企业运用新的理念、新的思路去开拓潜在市场，增强企业的竞争能力。     

我国企业下岗职工再就业的难点及对策

企业下岗职工再就业面临着择业观念陈旧、再就业市场建设滞后、劳动力供需矛盾和社会保障制度不健全四大障碍,要实施再就业工程一方面要进行再就业培训,提高思想认识。树立新的择业观,同时提高下岗职业素质,掌握多项技能;另一方面要培育多层次、多形式、多类型的劳动力市场,建立以市场为导向的再就业机制,同时要大力拓宽就业门路,开拓新的就业增长点;第三方面要建立和完善社会保障体系,解除下岗职工的后顾之忧。     

缓解企业资金矛盾的对策

企业面临的资金问题由来已久,在当前金融体制改革和实行新的金融政策的形势下,企业资金问题集中表现为“企业加快发展与资金供应不足”和“银行按效益原则发放贷款与企业经济效益不高”两大基本矛盾。因此,缓解企业的资金矛盾关键是要调适政府、银行和企业三者关系,创造适宜企业发展的资金条件,在努力扩大资金增量的同时,重点盘活企业资产存量,加大结构调整力度,尽快转换经济增长方式,使企业走上效益型的良性循环发展轨道。当前重点要从五个方面寻找突破。一要积极开拓融资渠道。要建立各种形式的投     

试论在构建和谐企业中工会的作用

创建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，企业能否和谐，关系到社会和谐、稳定、发展的大局。工会工作是党的群众工作的重要组成部分，工人阶级是构建和谐社会的主导力量，广大职工是创建和谐企业的生力军。在创建和谐企业的进程中，企业工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，承载着其他组织不可替代的重托。企业工会要准确定位，明确职能，以科学发展观为指导，按照“思想创新、管理创新、工作创新”的工作新思路，开拓、务实地开展工会工作，为构建和谐企业作出积极的贡献。