保险销售员员工工作压力对员工行为的影响分析

员工压力问题在当今社会许多行业中已受到普遍关注。工作压力影响员工的身体健康,影响远员工的工作行为和工作绩效。尤其是对于保险销售员工而言,由于行业特点和工作本身的特点,工作调整性强,工作压力大,员工流动性强。如何队压力进行有效的管理,以提升其工作绩效,改善员工行为,极具现实意义。基于国内外学者在压力源、员工行为领域的研究成果等相关理论基础,本文首先构建了中国人寿保险公司保险销售员工的工作压力对员工行为的影响模型,然后通过发放调查问卷的方式收集有关数据,对数据进行处理,验证了员工压力与员工行为之间存在相关关系,二者间呈倒U形关系,研究证明,对员工现有行为产生影响的主要压力源有组织角色、组织结构与组织风格、组织中人际关系。最后,根据研究结论,从缓解角色压力,缓解组织结构与组织风格压力,缓解组织中人际关系压力三个方面提出相应的管理措施。     

基于EAP混合模式的组织压力管理模型构建研究

组织压力管理体系将压力管理划分为压力预防、压力评估、压力控制、压力善后4个阶段组成的循环体系。这一体系运转周而复始，永不停顿。在特定的组织背景下，EAP（员工援助计划）混合模式即EAP的内置、外设并举模式，可以有效渗透进组织的压力管理体系之中，发挥一定的引导机制，构建形成具有更高效率的组织压力管理模型，进而推进组织压力管理效率实现跨越性提升。     

组织中的工作压力与管理

随着全球经济一体化的加剧,现代企业中员工的工作压力日益增大。大量的研究表明,工作压力对员工及组织都有着举足轻重的影响,工作压力不仅影响员工的生理、心理及行为等,还会对组织的健康、稳定的成长产生很大的影响。本文通过对工作压力的研究,提出一些压力管理的策略和建议。以提高工作绩效。     

组织中的工作压力与管理

随着全球经济一体化的加剧,现代企业中员工的工作压力日益增大。大量的研究表明,工作压力对员工及组织都有着举足轻重的影响,工作压力不仅影响员工的生理、心理及行为等,还会对组织的健康、稳定的成长产生很大的影响。本文通过对工作压力的研究,提出一些压力管理的策略和建议。以提高工作绩效。     

预防性工作压力管理策略研究

工作压力管理不仅仅是员工个人的事情,组织的参与才是治本之道。在组织工作压力管理的三个层级中,预防居于首位。文章在介绍了工作压力管理的三层级模型及预防性工作压力管理的重要性之后,从人力资源职能及工作、环境和企业文化两个层面,提出了详细的预防性工作压力管理策略。     

企业员工的工作压力与管理

现代企业员工面临很大的工作压力,影响因素主要有主观因素和客观因素,压力对企业员工的身心会造成损害,企业与员工要对压力进行管理,方式主要有工作方式管理、生活方式管理、组织水平压力的管理等。这些方式可以有效地化解压力,保护身心的健康,提高工作效率。     

高技术企业核心员工压力管理的策略

我国在社会转型期和经济全球化的进程中,组织上至管理者下到员工普遍承受着巨大的压力。如何有效地开展工作压力管理,使员工正确地应对压力,适应和缓解压力,这些已经成为组织必须面对的现实管理问题。     

猎头人员工作压力问题探析

随着社会的进步,人才的需求变得更加强烈,猎头公司应运而生,这个新兴的行业前景良好但也充满压力。本文通过对猎头从业人员的抽样调查,对该行业人员工作压力影响因素、压力来源在性别上的差异以及压力管理进行分析,据此提出能够有效降低猎头工作压力的渠道与策略,从而达到调整组织管理、提高组织效率的目标。     

研发人员的缓压模型:工作复杂性与成就目标导向的匹配

如何有效缓解研发人员工作压力已成为组织行为学者和人力资源管理实践者共同关注的问题.本文基于压力的认知评价理论、成就目标导向理论,构建并检验研发人员的缓压模型.研究发现,高工作复杂性与趋近目标导向匹配,与其他情况相比,员工工作压力最低.     

浅析对企业员工的职业压力管理

日趋激烈的竞争给企业员工带来前所未有的压力,适度的压力有助于员工和组织工作绩效的提高,但过度的压力不仅会损害员工的身心健康,还会影响组织的工作绩效。因此,管理者应该正视员工压力问题,并对其进行有效管理,本文从目前我国企业员工职业压力现状出发,通过分析企业员工职业压力的症状表现及形成原因,进而提出压力管理的对策。     

民营企业营销人员的压力管理

工作压力是一柄双刃剑,适度的压力有助于产生良好的业绩,过度的压力使员工身心疲惫,业绩下降,民营企业的营销人员承受了较大的工作压力,对此开展有效的压力管理势在必行。本文探讨了有管理的压力与组织绩效的长期联系,提出了压力管理的基本模式,从三个层面阐述了民营企业营销人员工作压力的特点及其管理对策。     

知识型员工的角色压力与组织承诺关系研究

巨大的工作压力以及日益淡薄的组织归属感、组织承诺导致了员工的重组和频繁流动,而由于知识型员工的独特性,使得其流动性更高,这就给企业对知识型员工的人力资源管理提出了新的挑战.本文对我国广州、深圳地区的知识型员工的角色压力及其组织承诺的关系进行了深入的探讨,通过分析得出结论,并对员工关系管理提出管理实践的建议.     

积极组织行为学背景下的工作投入

积极组织行为学是人力资源管理领域的新视角,它强调对组织中个体的积极特征、状态和行为进行理论构建、研究和应用。相关研究表明,积极组织行为学相对于传统的消极取向其研究具有附加价值。在积极组织行为学背景下引入的工作投入目前存在三种研究方法。压力与激励相结合的工作特征中,对工作情境与工作投入问题的研究,避免了积极组织行为学单纯的积极取向,实现了对传统组织行为学的补充与完善。     

现代企业实施EAP管理的策略研究

早在20世纪初期，国外就开展了对工作压力及其管理的研究，对因压力过大引起的个体身心疾病和组织效率降低等问题给予了日益广泛的重视。积极寻求缓解压力的途径与方法，以求化解压力过大给个体和组织造成的困扰，维护员工与组织的健康发展。1908年，佛兰克．帕森斯在美国波士顿组织推广职业指导运动；比尔斯在美国发起了精神卫生运动；1924年至1932年，以梅奥为首的一批学者在美国霍桑工厂进行了著名的霍桑实验；20世纪40年代，一批应用心理学家深入到美国企业，为企业管理者和员工提供管理和个人心理帮助的专家解决方案即员工帮助计划；     

企业员工双元压力与组织犬儒主义

随着社会竞争日趋激烈和复杂，组织犬儒主义愈发明显和突出。如何遏制犬儒主义这一组织“顽疾”的滋生扩大，关键在于压力的有效管控。理论方面，现有研究大多把阻断性压力作为组织犬儒主义的前因变量，鲜少探讨挑战性压力对组织犬儒主义的削减弱化功能。要系统全面的研究工作压力与组织犬儒主义的交互关系，就必须基于压力的二维结构分类视角，引入挑战性压力源因素。实证方面，在对工作压力与组织犬儒主义的关系研究中，选择以安徽省数家中小企业作为样本来展开，实践表明：组织犬儒主义与挑战性压力源呈负相关、与阻断性压力源成正相关。     

深度营销模式对管理与流程的挑战

深度营销带来的转型往往是来自上下两个方面、互相推动的：营销组织的转型压力来自于一线，而管理模式的转型压力则来自于公司总部。市场环境的变化和竞争格局的变化要求许多公司必须进行深度营销来开拓市场，而市场的开拓则需要一线营销组织的转型；随着营销组织的转型，公司的管理模式面临着压力，势必产生公司总部管理的转型，公司总部管理模式的转型则进一步强制一线营销组织的管理转型、最终带动基层业务工作流程的转型。     

成都IT业知识型员工工作压力调查研究

在知识经济时代,知识型员工发挥着越来越重要的作用,但是随着组织内外竞争的不断加剧,尤其是21世纪,知识型员工也将面临着来自各方面的压力,压力问题对IT企业和员工自身带来的负面影响已经凸显。本文在此基础上,选取成都十余家IT企业作为样本进行调查研究,以期找出该群体的压力源及压力特点,便于有针对性的提出应对压力的管理措施,对后人研究提供理论依据。     

浅析组织中的角色压力

本文回顾了对组织中的角色压力的相关研究。包括角色压力概念及维度,与角色压力相关的组织理论,以及角色压力所导致的消极影响。最后对角色压力的研究现状进行总结,并对今后研究提出展望。     

基于人力资源管理视角下企业培训管理分析

在信息化时代背景下,企业培训管理备受各行各业的广泛关注,当前市场经济竞争日益激烈,企业面对前所未有的竞争压力,使企业人力资源管理的优势日益凸显。为更好地应对压力,相关企业应根据当前人力资源的现状,积极组织企业开展培训管理工作,实现人力资源的合理化发展。本文首先分析企业人力资源管理中培训管理存在的不足之处,其次探讨提升人力资源管理视角下提升企业培训管理水平的措施,以期对相关研究有一定的参考价值。     

高新技术企业员工工作压力与工作满意度关系研究

工作压力和员工满意感是衡量人们工作状态的两个重要指标,它们与组织绩效有着密切的联系,越来越受到人们的关注。对高新技术企业员工工作压力和工作满意度的关系进行研究对于企业从人力资源管理角度帮助员工有效应对和减轻压力,关注员工的健康发展,降低员工流动率从而促进企业的发展至关重要。