世界500强企业的成功之道

世界500强企业集中了全球将近一半的财富，据统计，世界上80％国家的国民生产总值低于美国通用公司，比如波兰的国民生产总值为1000亿美元，而美国通用汽车公司却为10000亿美元。以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过份。世界500强企业大致可分为两类：一类是高新技术企业，这类企业通常改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里不断开拓创新，使传统产业脱胎换骨并保持竞争优势的企业，如通用、奔驰等。     

世界500强经验面面观

以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分,据统计,世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司。世界500强大致可分两类企业:一是高新技术企业,这类企业通常改变了行业游戏规则甚至创造了一个新兴行业,如微软、戴尔等;另一类是在传统行业里不断开拓创新,使传统产业脱胎换骨,并保持企业的竞争优势,如通用、奔驰等。     

500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们跻身500强而闻名于世的根本原因。     

世界500强"文治"平天下

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

企业信息化就是“自助”

在过去30年内，全球财富500强企业的淘汰率非常之高：1970年至1980年之间，全球财富500强中有32％的企业消失了；1980年至1990年之间，这个数字提高到了47％；1990年至1998年之间，更是突破了50％，达到了54％，也就是说9年期间有一半以上的财富500强企业消失了。这些数字背后的含义是什么?为什么有的企业被大浪淘沙，有的企业在成长壮大?     

世界500强已进入“文治”阶段

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

企业危机管理

在市场经济条件下，企业生产经营面临着多种危机．如果危机处理不当就会使企业多年建立起来的良好形象化为泡影。在国内，如巨人、爱多、三株、秦池、阜阳奶粉等：在国外，如三菱越野车事件、东芝笔记本电脑事件等，都是危机防范不到位．解决危机办法不得当，而使品牌走向衰落，就连世界500强企业的雀巢、肯德基、强生、高露洁、麦当劳等，都程度不同地产生了危机。     

殊路同归——从企业文化看世界500强

序 IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明,建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化,其技术创新、体制创新和管理创新则根植于它们独特的企业文化之中。     

打造具有竞争力的企业文化

人们对1960年以来的全球500强的变化与进入500强公司企业文化的关系分析得出一些基本结论。     

优秀企业文化 铸就核心竞争力

一家成功的企业．一个优秀的品牌，必然有卓越的企业文化作支撑。首次跻身中国500强的波司登，作为羽绒服装行业的领导品牌和风向标．全国企业文化优秀成果奖获得者．企业文化建设同样是公司发展历程中最大的亮点，是企业快速、稳定、可持续发展的动力源泉。     

透视中国企业500强--2002年中国企业500强分析报告

根据国家“十五”计划纲要中要求的“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”和国家经贸委等7部委联合颁发的《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》，为便于我国大企业与世界企业500强找差距，帮助企业对比、分析，制定企业提高国际竞争力的目标、措施和建议。中国企业联合会、中国企业家协会在全国各地方、行业企联(企协)、企业家协会以及大企业的支持推动下，按国际惯例，日前向社会推出了2002年中国企业500强。中国企业联合会、中国企业家协会经充分酝酿，决定从今年开始每年在《中国企业发展报告》中推出中国企业500强，并在此基础上对中国企业500强与世界企业500强进行对比分析。本期我们摘编了《2002年中国企业500强分析报告》中的部分内容，供大家研究参考。     

浅议中外的家族企业

家族式管理在当今经济社会特别是在我国民营企业中比较普遍，从国际范围来看，民营企业的家族式管理特征也较为突出，在世界500强中有40％为家族所有者经营。无论是西方发达的市场经济国家如法国、意大利等，还是亚洲新型的工业国家和地区如新加坡、台湾、香港等，90％以上的中小企业都是(民营)家族制企业。从理论上深入分析我国民营企业家族式管理的特点，对民营企业找到科学的经营管理之道具有重要的现实意义。     

企业管理杂志社理事单位简介——科达集团

科达集团是一家集基础设施投资、建设、运营，电子产品生产加工、进出口贸易、房地产开发为一体的双元化经营的大型民营企业集团，具有交通部核准的公路工程施工总承包一级资质、建设部核准的市政公用工程总承包一级资质和商务部批准的出国施工经营权；是中国民营企业500强（列87位）、中国建筑业企业500强（列177位）、中国进出口企业500强（列273位）、     

世界最大500家企业排名国企表现如何

美国《财富))杂志于近期公布了2003年世界500家最大企业(以下简称世界500强企业)排行榜。结果显示，2003年世界500强企业扭转了营业总额和利润总额过去连续两年下降的局面，双双上升。世界500强企业及其排位在企业和行业、国家和地区分布总体稳定的基础上出现了一些新的变化。中国内地企业上榜数量增加3家，达到14家，营业额所占比重持续上升，利润额所占比重下降。     

打造企业理财文化的途径

如果将一个企业比作一棵参天大树那么企业理财文化则是这棵树的根。没有根的健壮,就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里,没有哪个企业不注重打造企业理财文化。那么,何为企业理财文化如何打造企业理财文化呢?     

“百年南钢”提升企业核心竞争力

南钢在长期的发展实践中积累了丰厚的企业文化，尤其是改制以来．通过建立和完善企业核心价值理念体系．实施了“百年南钢”的文化战略．在继承与发展中不断创新，引领员工积极健康成长，增强了企业凝聚力，提升了企业的核心竞争力。2009年实现销售收入513亿元．经济效益综合指数名列全行业第1位。今年蝉联中企500强，位列江苏上榜企业的第4倍。     

加强内部审计用经济监督手段管理企业

北京建工集团是信设计，科研，施工，建筑安装与装饰，房地产开发，国际工程承包为一体的跨行业，跨地区经营的大型企业集团，是全国国有大型企业500强，累计荣获建筑行业最高奖－鲁班奖29个。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

差距与希望

日前，中国企业联合会、中国企业家协会向社会推出了2002年中国企业500强，并发布了《2002年中国企业500强分析报告》。