浅谈企业如何提高财务管理水平

企业要在这个瞬息万变、机遇与风险共存的时代生存和发展，必须把握机遇、应对风险。在当前经济条件下，企业要生存和发展，必须搞好财务管理工作，争取最大的经济利益。一方面要在财务人员心中树立科学的财务管理观念，并以此为中心在企业内部树立科学的管理观念。另一方面也要创新财务管理方法，运用新型财务管理手段，充分发挥财务管理的重要作用。而要提高财务管理水平，完善财务管理体系和管理机制至关重要。     

大数据下科研事业单位财务管理信息化

在国家大力扶持科技创新战略实施的背景下,科研事业单位也在体制与制度等方面不断做着各种各样的改变与创新。与此同时信息技术的不断发展与进步使得越来越多的科研事业单位走上了财务管理信息化的道路。财务管理信息化不仅是事业单位财务管理的重要趋向,同时也是提高财务管理进程,强化内部财务管理体制的重要途径。此外,推进财务管理信息化进程还可以营造良好的内部环境,减小财务人员的工作压力,提高工作效率。因此,大数据下科研事业单位财务管理信息化是重中之重。基于此,本文也展开了一系列的分析与研究,并提出了一系列的参考建议。     

浅析财务管理创新

财务管理是指企业有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理是企业管理的重要组成部分,其对整个企业管理活动具有根本性的影响,是企业管理工作的核心部分。随着世界经济全球化,企业并购重组的出现,传统的财务管理理念和手段面临挑战,企业只有拓展财务人员的管理思路,及时进行财务管理手段创新,提高财务管理水平,进而全面提升企业管理水平,才能在国内外市场竞争中领先。下面结合我公司的实际情况,谈谈财务管理创新。     

浅析企业财务管理体制的创新发展

世界经济全球化的迅速发展，给我国企业的发展提出了更为严峻的考验，其中财务管理体制是企业经济发展的灵魂，激烈的市场竞争同样要求企业的财务管理体制应该紧随时代发展的潮流，才能适应不断发展变化的经济形式。本文从财务管理体制创新的必要性、体制存在的问题以及创新的具体措施三方面内容进行初步的探讨。     

现代企业成本控制与财务管理探讨

现代企业财务管理所面临的内外环境都发生了根本性的变化,财务管理的地位上升了,要求也提高了。企业要采取合理的财务管理策略,加强成本控制和分析,转变财务机构的职能,提高财务人员的整体素质,进一步提高企业的成本控制能力和财务管理水平。     

中小企业财务管理问题探讨

财务管理是确保中小企业可持续发展的重要手段，同时也是中小企业完善管理体制的关键环节。然而，目前我国中小企业财务管理受诸多因素的限制，呈现出融资能力差、财务控制不健全、应收账款管理不善、财务人员素质不高等问题，在一定程度上阻碍了中小企业的发展。为此，中小企业必须提高财务管理意识，运用现代化的财务管理观念不断完善和创新管理机制，突出财务管理在企业管理中的核心地位。本文对中小企业财务管理问题进行探讨，并提出完善财务管理的若干措施。     

企业财务管理受会计信息化的影响及应对措施

在如今会计信息化的快速发展环境下,会计信息给企业带来了很多的便利,极大地节省了企业相关的财务人员的工作量,且降低了财务人员的工作难度,为财务管理人员解决和分析了很多相关的财务问题,并提出了与之相对应的解决办法。     

现代农业企业财务管理创新研究

现代农业企业是农业产业化的主体力量。受多重因素影响,农业企业的财务管理普遍存在管理不规范、成本管理弱化、人员素质偏低等问题,迫切需要进行财务管理创新。农业企业财务管理创新要从加强财务人员培训教育入手,推进财务管理的信息化、网络化和预警系统建设,突出柔性管理,逐步培育具有特色的优秀财务管理文化。     

提升企业财务管理水平的对策研究

企业在财务管理过程中,要转变传统的思维模式,建立起符合时代发展的财务管理理念,建立一套以产权管理为中心的财务管理体制,加强相关参与部门和人员的协调与配合,实施主要负责人责任制,采用全面预算管理,并形成一种科学有效的业绩考核与激励机制。同时要加大财政投入,为奋战在一线的财务人员提供良好的学习环境,让他们可以与国内知名行业内的专家学习交流,不断地提升自己的业务水平和专业素质,并积极实现会计系统和管理信息系统的有机融合,通过电算化应用,为财务管理提供强有力的技术支持。     

关于事业单位财务管理的探讨

随着我国社会主义市场经济体制逐步确立和事业单位改革日渐深化，财务管理之于事业单位生存和发展的意义越来越重要．探究事业单位财务管理工作中的问题及其对策，创新财务管理形式，已成为事业单位财务人员亟待解决的课题。     

关于我国民营企业财务管理若干问题的探讨

改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展，民营企业已成为改革开放的重要参与者和推动者。目前，我国民营企业发展过程中还存在着诸多问题，特别是财务管理工作方面，规范和完善民营企业财务管理体制是客观环境变化和加强企业内部管理的要求。企业筹资和投资是财务管理的重要组成部分，民营企业在进行筹资和投资决策时，必须特别注意风险分析，并应具有战略理念。     

论现代企业财务管理面临的问题及其创新

知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。     

关于企业柔性财务管理的探索与分析

随着我国市场经济深入发展，企业面临的市场环境越来越复杂，为满足企业的需要，企业在财务管理方面实施了创新与变革，在这种情况下，出现了新的企业财务管理范式-柔性财务管理，实施柔性财务管理，能有效提高企业财务管理的成效，但柔性财务管理实施中，还存在一些问题，需要采取相关措施，完善企业柔性的财务管理。     

高校财务管理工作的现状及改进措施

本文从高校财务管理工作缺乏有效的监督机制、高校财务管理工作缺乏健全的运行机制、高校财务管理工作中缺乏风险防范的意识和措施、财务人员素质有待提高等四个方面论述了高校财务管理工作的现状,同时从加强认识,提高财务管理工作的地位和水平、创新运行机制,充分发挥财务管理工作的作用、加强对高校财务风险的防范与控制、努力提高财务人员的综合素质等四个方面提出了高校财务管理工作的改进措施。     

集团公司财务管理体系创新研究

摘要：新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体系方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体系作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果，最终关系到企业未来的发展。本文全面挖掘出影响集团公司财务管理体系的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体系的使用分析和研究，把握现行集团公司财务管理体系中存在的不足，即缺乏健全的财务控制体系、未全面落实财务约束和激励机制，最后，结合我国现行集团公司的发展状况，从构建全面预算管理系统、财务人员控制制度落实到位两个方面进一步完善集团公司财务管理体系，推进我国集团公司的可持续发展。     

集团公司财务管理问题浅析

集团企业在构建财务管理体制时应不断考虑环境的变化,将创新思维融入到构建活动中。其必须加强对其自身的经营管理,提高市场竞争力。文章分析了我国集团企业财务管理的重点及目标,讨论了集团公司财务管理存在的突出问题,并提出了改进建议,以进一步促进集团公司的健康发展。     

高校财务管理体制创新研究

改革开放三十多年以来，我国高等教育取得了长足的进步，但高校财务管理体制却还是止步不前，日渐成为制约高校进一步发展的问题，这需要高校切实采取措施对财务管理体制进行创新，以保证高校的长足发展。本文首先对高校擦无管理体制进行概述，接着在对高校财务管理体制问题进行的剖析的情况之下给出了高校财务管理体制创新的相关建议，以期为我国各大高校的繁荣发展做出一定的贡献。     

事业单位财务管理创新的分析

近些年来，我国的市场经济体制制度逐渐完善，对于事业单位而言，它们的客观环境和企业目标都相应的进行了改动和完善，以全新的形式开创事业单位财务管理工作，可以有效地激发事业单位的工作积极性，使他们的工作走向系统全面化，从而提高企业经济效益。确定事业单位的发展方向，寻找并运行最适合企业自身发展的具备一定促进作用的事业单位管理体制是当前必须解决的一个环节。只有加快事业单位财务管理方面的改革工作，才能够有效地将事业单位服务社会、快速发展的财务机制形成。本文就关于事业单位财务管理方面存在的不足做简要的阐述，然后就该话题讲述自己在创新改革方面的一些改进措施。     

浅议我国企业集团财务管理体制

财务管理体制作为企业集团财务管理的重要组成部分，在提高企业绩效方面有着重要意义。因此，对财务管理体制的研究在企业集团的整体发展上起着至关重要的作用。本文阐述了我国企业集团的财务管理体制模式，以及我国企业集团财务管理体制所存在的问题，并针对这些问题提出了几种行之有效的解决办法，最终找出一个较适合我国的财务管理体制模式。     

互联网初创企业财务管理体系建立的问题与对策

近年来"互联网+"的热度继续升温,创业热情持续高涨,大批优秀的互联网企业不断涌现。创业梦想和激情还远远不足以支撑一个初创企业的发展,其中财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是自企业成立开始就应该贯彻落实的,财务人员要根据企业经营的实际需要,构造一套与业务发展相适应、相匹配的管理体系。文章根据互联网初创企业的发展特点分析了在建立财务管理体系过程中遇到的财务内控制度建立、预算管理、财务核算及评价、财务人员的专业水平提高等方面的问题,通过深入研究产生这些问题的根源,结合实践经验提出了解决问题的建议,包括:转变创业者观念,明确公司规范化运作目标,建立有效的财务内控制度。建立合理的预算制度,财务人员需深挖业务实质,加强预算审核力度。实行规范化的核算管理,制定标准化操作手册,编制业务数据管理报表,全面体现企业经营状况,保障企业的长远利益。财务人员还需要学会以会计制度准则和税法为依据解决创新业务带来的财税问题。通过这些建议帮助企业在创业初期逐步建立行之有效的财务管理体系,加强经营风险的管控,使其顺利平稳的渡过艰难的创业期。