中国企业失败的五大原因

中国的国有企业改革历经了一条艰难曲折的道路，至今仍在艰难跋涉；而中国的民营企业则在经历了第一代创业者飞蛾扑火般无畏的打拼之后却逐渐形成了目前相对稳定的格局。因此，反思三株、巨人、爱多、秦池等企业功亏一篑的原因，能起到前事不忘、后事之师的作用。     

“华为”做不做手机？

国内有好多家企业已经生产出、或传言要生产手机了，但是，中国最大的通讯企业深圳“华为”却至今没有动静。     

下一个互联网巨头？

在中国,众多互联网企业早已依附于BAT阵营。放眼全球,当WhatsApp被收购后,市场上比它更有潜力颠覆互联网巨头的企业也已屈指可数。世界依然给予了互联网创新企业充分成长的空间,但似乎却没给足够长的时间以颠覆巨头。谁还能成为新的互联网巨头？     

中国企业失败的五大原因

<正> 中国的国有企业改革历经了一条艰难曲折的道路,至今仍在艰难跋涉;而中国的民营企业则在经历了第一代创业者飞蛾扑火般无畏的打拼之后却逐渐形成了目前相对稳定的格局。因此,反思三株、巨人、爱多、秦池等企业功亏一篑的原因,能起到前事不忘、后事之师的作用。     

“日系零售”在华遭遇瓶颈

<正> 虽近水楼台,却未必先得月。尽管进入中国市场时间最早,但日本零售企业在中国市场上或许并没有收获到预期的效果。在日本零售企业纷纷表示将把中国市场作为扩张重点的大背景下,位于上海市淮海中路527号的华亭伊势丹却宣布将于11月闭店。这家进入中国已13年,但仅开店5家的日本首屈一指的百货零售企业,一年内连闭     

通用电气:有多少奇迹可以等待

厌恶“管理”,却能成为全球最受推崇公司的楷模;经营了百年的传统产业,却能闪电般地冲进时尚的网络领地;没有中国战略,却一口气投了15亿美元,建了30个企业;340000名员工分布在100多个国家,却可以说着同一种语言:六个西格玛、全球化、产品服务、电子商务……在人们看来不可能的事情,都有可能在GE发生。     

中国经济强大了,为什么中国的企业没有强大?

中国的经济自从上世纪80年代起飞以来,每年平均以8%～9%的速度高速增长,成为当今世界经济中的一个亮丽的风景线。但是,走进中国经济,我们却惊讶地发现,中国企业的成长并不像它的经济增长那样耀眼,相反,在中国经济保持高速增长的同时,中国企业的经营状况总体上却每况愈下,与经济的高速增长形成了非常不协调的局面。为什么会这样?我们从两方面来探讨。第一,既然中国的企业表现不佳,或者说微观经济层面长期存在着严重的低效率问题,那么中国的经济增长何以能表现甚佳?第二,既然20年来中国的经济实现了高速增长,那么,为什么中国的企业却一直表现…     

责任企业需从细节落实

责任投资、责任消费、责任企业，这些对众多中国企业来说还显得陌生的概念，却成为2006中国企业社会责任（上海）国际论坛上的一个热点。众多企业代表和专家就此发表了观点。     

中国企业品牌建设的误区

<正>品牌建设是当前企业运营中的一个重要话题,当中国企业还在羡慕国外跨国巨头由于长期品牌经营所获的高额品牌溢价时,国内企业却还在深陷品牌建设的泥潭。大量的品牌运营和建设费用使企业苦不堪言,甚至望而却步,到头换来的却是财务上更大的赤字和危机,     

飞利浦放下反倾销"利剑"

一方面对中国产品竭力封杀,另一方面对中国市场大力开拓,这种"阴招"能行得通吗?飞利浦在生意上将中国企业打得无力还手之后,却不得不又与中国的产品站到同一战线上。因为,它害怕中国人开展拒绝飞利浦的运动,它害怕失去"流淌着奶和蜜"的中国市场。     

渠道价值链的争夺将成为未来的营销主线

中国生产型企业当前面临的分销困境。主要是由于对渠道的重要性认识不够所造成的。太多的企业将资源倾注在所谓的品牌建设上，认为一旦拥有了品牌就能在市场上所向披靡，高枕无忧。但事实却并非如此。品牌只是结果，而渠道却是品牌的基石，关于这点许多企业都并不了解。     

文化力就是竞争力——企业文化对提升企业市场竞争力的作用机制

在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上畏畏缩缩，屡战屡败，有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业却只能风光一时，像流星一样，一闪而过，消失在茫茫商海之中。所有的这些，都可以用个词来回答竞争力。     

如何打造中国企业的品牌战略

前言：今天．中国已经一跃成为世界上成长速度最快的国家．然而经受了20年风雨洗礼考验的中国企业现在却面临着入世后国际知名品牌的冲击．为了能在经济领域中与世界品牌一争高下．中国企业必须拥有自己的品牌战略。本文仅对品牌战略的含义及作用做简要的介绍．而把重点放在如何打造中国企业品牌战略的策略分析上．试图通过比较优势．技术创新．信用这三方面对中国企业目前存在的问题进行分析．并提出一些相应的建议。     

除了国足，他们都去巴西了……

世界杯上想看到中国国足的身影，很难。但想看到中国企业的身影，却很容易。2014年，除了中国国足，都有哪些企业去了巴西？     

企业并购的协同效应

从20世纪末延续至今的企业并购浪潮,在世界范围内方兴未艾。企业要想实现快速发展,并购手段似乎行之有效。然而纵观诸多并购案例,真正能够成功的却少之又少。本文认为,研究企业并购的协同效应,对促进企业并购的成效有很大意义。     

理想的深处 对上海世博会中国企业馆设计理念策划工作的认识

自1851年伦敦世界博览会至今,世界博览会的历史就是全球经济进步、民族文化发展和企业参与的历史。作为世界博览会的初次承办者,上海世博会将筹建9个中国企业馆,使中国企业得以在自己的土地上向全世界一展风采。这是我们以往从未涉及过的领域,在项目组织实施运营和设计施工操作方面,尽可大胆借鉴国际现成经验,甚至直接利用外国成熟团队。但在设计理念策划方面,我们则必须以我为主,亲力亲为。因为只有这样,中国的世博会才能传达中国的国家意志;才能弘扬中华民族的文化理想。     

论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越

20世纪90年代以来,人力资源管理已经成为企业成功与发展的关键.人力资源发展战略已被视为企业发展战略的重要组成部分,而这一被西方市场经济发达国家所证实的理论和经验,却至今未引起中国企业的重视.据此本文提出:中国企业亟待在思想上要认识到人事管理与人力资源管理的管理概念不同,管理的观念不同,管理的方法不同;在管理理念上要解放思想,转变观念,汲取西方国家人力资源管理成功经验,努力提高和培养人力资源管理从业人员的意识和能力;在管理机制上建立适合市场经济发展的人力资源管理与发展的用人机制和激励机制等措施,以此实现中国企业从人事管理向人力资源管理之跨越.     

央企重组，民企有多大“戏”

7月23日，在中央企业负责人会议上，时任国务院国资委主任李荣融再次强调，到今年年底，中央企业要调整到100家以内。而从今年年初至今，中央企业的数量从129家调整到123家，时间过半，任务却只完成了1/5.     

中美品牌运营环境的差异

改革开放后，我国企业在品牌运营路上已经摸索三十多年，并且许多企业如海尔、云南卷烟、娃哈哈等的品牌运营都取得了很好的成功。但中国企业在国际品牌运营路上也已经摸索了数十年，却至今仍没有一家企业品牌的品牌价值位列世界著名品牌100强，而且Made In China只留给国外消费者价格低、品质差的印象。     

“异化”外企：社会责任整体水平较低

2011年《中国企业社会责任报告》（简称蓝皮书）发布,像迎接期末考试成绩的学生一样,中国300家境内企业又迎来了一年一度的社会责任测评。然而,让人大跌眼镜的是,以往常常被国人崇拜的外资企业,在报告中却纷纷上了企业社会责任“黑榜”。