计算机在招标代理企业管理中的应用

随着企业现代化的发展,信息化管理越来越普及,招标代理企业可利用信息技术和网络技术实现管理创新,完成企业的信息化转变,最终在激烈的市场竞争中提高服务质量和效率,降低成本,增强企业的竞争力。因此,加强计算机技术在招标代理企业管理中的应用,通过信息化管理,提升核心竞争力,实现持续创新,对招标代理企业的发展具有重要的意义。     

招标代理企业信息化建设探析

市场信息是招标代理企业开发市场创新活动的先导,充分、及时、准确的市场信息对企业的市场预测和经营决策起着关键作用.文章对招标代理企业信息化建设面临的问题和建设内容进行分析,并根据实践提出几点建议.     

高科技企业的代理冲突与控制

一、防范代理冲突的一般分析代理冲突是指企业所有者(委托人)与经营者(代理人),在企业发展与利益分配上存在的利益冲突。经理人员在代理过程中,可能发生败德行为,即经理人员可以借助信息优势谋取私利(如增加在职消费、选择不利于所有者的投资项目、贪污等),或者利用任职所获的信息和技术资源自立门户,挖走原企业的核心员工,抢夺原企业的业务,或者为谋取私利而恶意跳槽,削弱原企业的竞争优势。因此,如何防范代理冲突是所有者首先需要解决的问题。委托代理关系本质是一种交易关系,代理冲突则是经理人员的背叛行为。青木昌彦(2001)对如何防范交…     

基于核心竞争力的招标代理机构发展策略探讨

招标代理机构要在激烈的竞争中获得持续的竞争优势,归根到底在于培育自己的核心竞争力.本文在对招标代理机构核心竞争力的内涵进行分析的基础上,着重论述了其影响因素和提升策略.     

招标代理企业运营管理存在的问题及对策

随着招标投标机构的不断发展,行业竞争日趋激烈,我国招标代理行业发展中的不足之处也逐渐凸显。文章分析招标代理企业运营管理存在的问题和原因,提出加强招标代理企业运营管理的对策。     

基于核心竞争力的招标代理机构发展策略探讨

招标代理机构要在激烈的竞争中获得持续的竞争优势,归根到底在于培育自己的核心竞争力。本文在对招标代理机构核心竞争力的内涵进行分析的基础上,着重论述了其影响因素和提升策略。     

如何提高招标代理企业客户满意度

提高客户满意度是招标代理企业稳定健康发展的有效途径.招标代理企业的客户在新时期呈现多样性,给企业的客户管理工作带来诸多挑战.文章结合笔者工作实践,提出提高招标代理企业客户满意度的几点建议.     

刍议分析建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略

建设工程招标阶段的造价管理是一个动态的过程,其管理质量的好与坏直接关乎到工程建设的投资效益。建设工程招标代理属于是社会中介组织,主要提供与招标代理相关的各项业务,其服务质量对招标具有重要的影响力。本论文着重研究建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略。     

会计改革中的代理冲突与路径依赖

笔者认为 ,我国会计信息失真现象严重 ,实质上是经济体制改革中所涉及的代理关系中各方利益冲突的表现。因此 ,如果不打破现有的制度框架 ,改变现有的利益格局 ,会计信息的质量就不会有明显的改善。要解决现阶段我国会计信息失真问题 ,首先要明确会计信息的生成与质量保障机制 ,分析影响会计信息质量的因素及会计信息供给与质量保障的一系列制度安排。一、中国会计改革中的代理冲突及其对会计信息质量的影响会计的目标 ,就是要为投资者、债权人、政府、企业等利益相关者提供决策有用的信息 ,真实公允地反映企业的财务状况和经营成果 ,避免掌…     

招投标在工程造价管理方面的有效作用

随着社会的不断发展,国民经济的飞速提升,我国的建筑事业也得到了前所未有的发展。大力推行工程招投标制,可以使建设单位选择最优的施工企业,从而使工程造价得到有效控制。本文通过对招投标在工程造价管理方面发挥的效用进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考。     

招标代理机构如何做好项目招标的前期工作

招标的前期工作非常关键,是整个招标工作顺利进行的保证.文章围绕招标前期工作的内容,对招标机构做好项目招标前期工作提出了建议.     

创新管理在招标代理企业中的应用

企业是创新的主体,创新是企业活力之源。面对激烈的市场竞争和新的变革,招标代理企业只有依靠科技创新才能获得竞争优势。文章通过分析招标代理企业管理创新的背景和必要性,阐述了企业创新管理的目标,提出了中小企业管理创新的具体做法。     

浅谈铁路工程招投标管理

铁路工程实行招投标活动有利于铁路建设市场的法制化、规范化,实行招投标的目的基本做到了市场竞争的公正、公开、公平。但是,我国的铁路工程招投标管理还存在不正当竞争行为,必须建立和完善招投标管理模式,规范招标投标程序,坚决杜绝不正当竞争行为的发生。这就要引入第三方交易平台,加大信息公开力度。     

浅谈投标阶段的合同管理

合同作为项目实施双方的最高法律,一经签订双方均受约束,项目实施过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为承包商应该重视招投标阶段的合同管理工作,对合同进行有效的管理,以保证合同质量,争取对承包商执行项目有利的合同条件。结合笔者在招投标阶段对招标文件及合同条件的审查工作,文章概述了承包商在招投标阶段招标文件及合同条件的审查要点和注意事项。     

管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究

本文对星火集团公司进行了调查研究,辨析了亿禾百货管理团队的冲突,运用冲突管理等方法进行分析和改进,实现了管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究的深入和拓展,为管理团队领导和团队成员更深刻、更全面地利用冲突和运用冲突管理理论来提高管理团队的有效性提供了思考和分析的框架。