从企业家契约到企业员工契约——以海尔链群合约为例

<正>现代企业理论通常被称为“契约理论”,将企业视为由一系列契约组成的契约网络。随着越来越多学者意识到企业契约理论严苛的假设和简化的经济学模型不符合现实且忽略企业中“人”的特异性,加之企业家精神研究的不断深入,企业家契约理论被提出来。该理论认为企业的企业家精神是企业发展的核心,企业家应获得契约的剩余收益权,是现代契约理论体系下对“人”在企业中作用与地位的认知突破。     

以十八大精神为指导 切实做好员工思想政治工作

本文主要论述了如何在十八大精神的指导下,切实做好钢铁生产企业员工思想政治工作这一问题.首先,本文对十八大精神中关于企业思想政治工作的内容进行了深入分析.其次,结合钢铁生产企业的具体情况,以转变员工思想观念、认清思想政治工作形式以及提高员工思想政治建设科学性为切入点,从整体上对企业员工的思想政治工作进行了分析.     

为什么员工的积极性不如以前了?

<正>员工为何积极性不如以前?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法有效激励员工问题描述:尊敬的各位专家,我是一家软件公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难,尤其是软件行业,竞争相当残酷,但大家都齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。可随着公司的发展,新员工的加入,企业组织结构的完善,企业出现了许多问题,比如:同我一起创业的员工工作积极性大不如以前了;大家说话也不像过去     

浅谈职业化员工的工作思维

职业化员工应将所从事的工作当成事业来对待,培养良好的职业素养,不断提升职业实战技能,成为职业高手,赢得职业尊严。     

为新员工植入文化芯片

在当前的社会环境中，人才流动较为自由，也较为频繁，如何招聘到好的员工，并保持稳定，进一步打造卓越的员工队伍，是企业的一大难题。众所周知，良好的企业文化能够通过提升企业对员工的引导力、凝聚力、感染力等增强企业的综合竞争力，使企业保持稳定健康发展。如果可以将企业文化制成芯片，直接植入新员工体内，瞬间将其变为具有高度文化认同的员工该有多好。然而，在目前的科技水平下，这种想法只能归于“科幻”。     

员工反馈寻求行为与其职业成功:自我效能的中介

员工反馈寻求行为作为一种主动性行为对其职业成功有重要影响。本文基于社会认知职业理论,探索员工反馈寻求行为两个维度与职业成功两个维度间的关系,并揭示自我效能在上述关系中的中介作用。实证研究表明:员工询问式和监控式反馈寻求行为对自我效能有显著正向影响,对客观和主观职业成功均有显著正向影响,自我效能分别对客观和主观职业成功也均有显著正向影响,其中自我效能部分中介员工询问式和监控式反馈寻求行为对客观和主观职业成功的影响。因此,企业应该注重员工发挥自身主动性,鼓励员工的主动性行为,加强员工自我效能的培养,积极营造组织内良好的反馈环境,以帮助员工获得更大的职业成功。     

浅论中小企业员工职业生涯规划管理

<正>当前经济社会,企业面对的是一个开放流动的社会环境,企业的人才流动性日益增大,高素质的员工队伍已经成为企业竞争的关键因素。我国的中小企业自身有着诸多的不利因素,比如规模小、资金少、管理落后等,这使中小企业在与大企业的人才竞争中处于劣势,再加上中小企业管理者单纯以高薪酬高奖金来激励员工,通过相互挖人来填补企业发展过程中遇到的     

理想的工作场所是为员工服务的

大多数工作场所的问题是将企业的文化强加给员工,这通常会产生事与愿违的效果。想想员工在公司信头上写信或在客户会议发言时使用的语言。死气沉沉的套话反映了他们每天工作的环境．其中采用的家具、灯光、中间色、态度及周围的活动都表现出一种等级、抵触和单调。置身于这样的工作环境,毫无个人即兴发挥和成就感可言,更不必说创新了。     

如何搞好企业员工培训工作

培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节．一般认为,培训是指通过一定的科学方法,促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面得到提高,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。     

主动员工造就成功企业

人人都希望在事业上获得成功,但很少有人能清楚地说出,如何做才能取得成功。十几年前,世界著名的管理大师斯蒂芬·柯维在他的著作《高效人士的七大习惯》中概括出通向成功的七个习惯。微软首席执行官鲍尔默等著名企业家把这本书列为“对自己一生影响最大的一本书”。     

职业化精神——企业和员工的核心竞争力

职业化精神是指人们在从事具体职业时表现出来的精神境界,是对职业的价值观和态度,具有专业性、个体性和倡导性.职业精神是职业人最基本的素质要求,职业精神作为一种内在的精神动力,能够支持职业人不断地提高自己的素质和能力.     

从内心深处激发员工的创造力

近年来,面对快速变化的行业形势和市场形势,中国电信提出了聚焦客户的信息化创新战略,按照智能管道主导者、综合平台提供者、内容和应用参与者的新三者定位,深入推进企业战略转型。在企业转型期,如何把企业核心价值转化成面向新挑战、实现持续发展的关键驱动要素?如何通过     

解决员工为谁打工的问题——对话丁远峙

物质和精神两手都要硬。一个企业只谈精神不谈物质那是骗人的,只谈物质不谈精神那是害人的。你的格局有多大,大局就有多大。你的胸怀有多广,疆域就有多广。做文化就是做胸怀,一个企业要有好的文化,这个老板必须要有辽阔的胸怀。     

浅谈企业思想工作工作与员工管理的关系

正现阶段,在企业发展面临严峻挑战的形势下,社会环境发生着快速变化,工作、生活在社会中的员工易产生理想信念动摇、价值缺失或心理失衡等思想波动。如何创新政治思想工作,带好员工队伍,为企业各项任务完成奠定坚实基础,是摆在我们全体干部、党员和班组长骨干面前的一项重要工作。企业要从实际出发,积极探索,勇于实践,着力运用全员参与法、理念引导法、心理疏导法、典型引导法、情感培养法、一人一策法等六法,从关心员工思想上的进退、工作上的得     

爱心是企业家制胜之道

引导企业家事业成功的因素有很多,其中,爱心最易为一般人所忽视,但它却是企业家事业发展、走向辉煌的制胜之道。     

知识型员工的激励原则与路径

随着人类社会步人知识经济时代,企业的生存方式和管理模式正发生着深刻的变革,知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素,而这些都是由人掌握的,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。为有效激励知识型员工,促进企业发展,管理者需从员工的特点出发,总结激励的原则,采取相应的策略和方法,以充分调动他们的工作积极性,进一步推动企业发展。     

HR部门为福特变革做了什么?

HR是如何参与企业战略的?三大惟一幸存者福特公司的HR,用两年的时间,完美诠释了这一点。     

企业社会责任特征对员工绿色行为的影响:基于道德决策的机制模型

员工绿色行为作为提升组织环保绩效、促进企业可持续发展的关键因素,越来越多的学者对其进行了深入探讨。然而,现有研究大多从态度、动机和领导者行为等方面考察员工绿色行为的形成过程,忽视了组织特征因素,以及员工内在的道德认知和道德情绪因素的共同作用。本文基于道德决策理论,从理性道德认知和非理性道德情绪出发,建构企业社会责任特征与员工绿色行为的关系模型,并分析员工的道德认知与道德情绪交互作用对员工绿色行为的即时影响。研究结果将从道德决策视角拓展员工绿色行为的理论版图;实践上为培育员工的生态素养、激发员工绿色行为寻求道德动力,为组织环保实践和绿色可持续发展提供管理依据和策略。     

企业家精神、职业精神和“裸捐”

把这三个短语并列在一起,源于最近的一些社会现象及思考。前有黄光裕的国美,后有任正非的华为,在媒体持续关注之下,舆论凸显出这样一个主题：作为社会财富重要组成部分的企业财富应如何继承或者延续？     

十位企业家谈人以及人的职业发展——娃哈哈让员工享受企业发展的成果

作为一个民营企业,娃哈哈却在10几年前建立了“政治部”,这个部门的作用就是推动企业文化,为员工鼓舞士气。“娃哈哈的企业文化就是家文化,我们倡导‘凝聚小家,发展大家,报效国家’”。宗庆后对《中国新时代》说,企业的发展离不开员工的推动,反过来,企业成长后,也要让员工享受企业发展的成果。