超越泰罗的“穆式科学管理”

穆藕初比泰罗更能以一个总经理的总体来看待管理,因而也比整个西方管理学更早地关注和实践了对＂人＂的关注与培养。千万不要小看了中国资本主义在20世纪初那几十年发展的成就!其中穆藕初先生留下的一大价值在于：让中国人认识到,中国的现代企业管理不是跟在西方的背影后面膜拜的,而是几乎同一时间起步,同一时间进行大规模实践和发展的!     

科学管理的“大人物” 穆藕初——解密中国企业家曾怎样超越了泰罗？

我们无法忘记一张“老照片”,也不应忘记。一年前,《中外管理》在做“新泰罗主义”专题时,曾着重提到“中国现代企业管理的鼻祖”——穆藕初先生。几乎在管理学刚刚成为人类一门新科学时,他就已经到“科学管理之父”泰罗（1856—1915）身边学习、考察,并很快以“科学管理”为内核,在中国做出了一批现代民族企业。穆藕初先生努力的结果是：“科学管理”在中国企业的引进,比欧洲还要早!     

六西格玛，离我们很近——2006年上海市优秀六西格玛项目评选述评

2006年，海尔要求供应商们必须推行六西格玛管理。 2006年上海现代服务质量国际论坛上，一场服务质量改进成果擂台赛中出现了六西格玛的身影。