数据集中后二级分行科技部门管理职能探讨

全球经济一体化进程的加快和社会经济的快速发展，使我国银行业各类客户的经济活动方式和地域范围发生了巨大的变化。客户结算半径的扩大，要求银行提供更加高效、便捷、安全、可靠的结算和支付手段，这就需要商业银行打破传统的基于省域范围甚至更为分散的管理和经营模式。依托快速发展的信息技术进行技术创新，为客户提供实时的、全国性的金融产品和多样性、     

数据大集中后无数据行科技部门的职责转变

近几年来，各商业银行纷纷实施全行数据大集中工程，把原来分布在一、二级分行的业务和管理数据逐级上收，最终集中在一个或多个总行中心，以实现全行业务经营和管理的集约化，适应管理扁平化改革。数据大集中是商业银行电子化建设的必然选择。在实现数据大集中后，分行(尤其是无数据行)如何转变职能、适应数     

数据大集中后基层央行科技工作转型探讨

随着TCBS系统、ACS系统上线运行,人民银行已基本实现主要业务系统数据集中,原先分散的业务处理系统数据都已集中到总行或省会中心支行。业务系统数据集中有效地解决基层央行数据安全问题,减轻基层央行科技人员的运维压力,充分利用总行或省会中心支行科技运维优势。数据集中的业务系统都采用浏览器形式,入网机器皆能运行业务系统,这大大减少设备投入,节约大量经费,意义巨大。基层央行科技人员也获得解放,原先业务系统都带有服务器,科技维护人员一般都不敢轻易请假外出,以防系统出现问题,影响央行业务。因此数据大集中不仅确保了业务系统和数据的安全性,更为重要的是解放了科技人员,使他们可以腾出时间来处理别的事情。     

数据大集中后科技工作的新方向

20世纪90年代以来,以数据大集中为标志的金融信息化席卷了整个银行业。集中模式主要有多中心、双中心和单中心三种。交通银行的数据大集中采用的是单中心的集中模式。2002年开始,历时两年半的交通银行数据大集中一期工程,已在国内所有分支机构顺利推广上线。二期工程也已于2005年8月底完成开发、测试和试点行投产工作。     

数据上收与科技部门职能转变

当前，商业银行数据上收工作已取得阶段性的成果，数据上收后，各行科技部门职能发生了明显改变。一些基层科技部门对此认识不足，工作按部就班，有的甚至无所适从。本拟对数据上收后科技部门职能转变进行一些探讨。     

后数据大集中科技管理工作的新定位

随着建设银行数据大集中的实现,其信息科技部门的工作内容发生了巨大转变。在后大集中时代,如何明确认识、理解总行以及各级分行的信息科技工作的核心内容,如何重新定义科技部门的职能等一系列问题是包括建设银行在内的各商业银行普遍面临的问题,不容回避。本刊选取了两篇建设银行科技工作者的文章,他们从不同角度阐述了其在大集中后对科技管理工作的重新解读,在此与广大读者做一思想交流。     

数据大集中后的分行信息科技工作

工行数据大集中和全行集约化科技管理体系的初步形成，有效地提高了全行信息系统的安全运行水平，加快了信息系统的整合，有力地支持了业务发展和创新。但随着数据大集中和管理集约化的不断推进，分行信息科技工作如何定位？如何有效配置资源，进一步发挥科技对业务发展与创新的推动作用？目前分行的科技工作中的问题及如何应对？这是各级关心科技工作的领导和技术人员在实际工作中不断思考并积极探索和实践的问题。随着股改的不断深入，     

试论银行大集中后基层行科技部门的定位

本针对大集中后基层行科技部门的职能，权限弱化的特点，从作在基层行的工作实践出发，指出大集中后基层行科技部门仍有存在的必要，并阐述了基层行科技部门如何作好角色的转换。     

数据大集中模式下外汇科技工作转型路径探析

随着金融信息化的发展,IT系统数据呈现出向集中整合模式发展的趋势。顺应数据大集中的趋势,近年来,外汇局大力推进系统大集中工作,外汇应用系统的架构和运行模式綦本上实现了从区域集中向大集中模式的转变。这在很大程度上推动了业务管理模式的创新,使外汇管理信息化迈上新台阶。     

数据大集中后的思考

以数据大集中为标志的新一轮银行信息化建设目前已初见成效，为各大银行初步实现数据大集中、提高核心竞争力以应对越来越激烈的市场竞争提供了广阔的技术平台，同时也为我国银行业的改革与发展提供了有力的技术支持。     

数据大集中后的趋势

数据大集中是国内银行业前一阶段最热门的话题之一,特别是几大国有商业银行和信息化发展比较快的股份制银行在完成数据大集中后,各分行如何通过创新提高自己的竞争力将是下一阶段的工作重点。因为随着竞争加剧,创新的金融产品和服务将是银行的核心竞争力之一。     

数据大集中后分行科技创新与变革选择

日前,各商业银行数据集中程度越来越高,其中核心业务系统已基本完成数据大集中,原来业务集约管理与数据分散部署、业务快速拓展与系统分散部署,以及业务快速联动与系统交易路径复杂等主要矛盾得到了解决.     

数据集中后如何强化基层央行的科技服务与保障职能

随着信息技术的高速发展,人民银行系统已逐步建立了方便、安全、高效和规范的电子化服务体系,基本实现了业务处理电子化、办公自动化和管理信息化.特别是随着资金支付系统、人民币结算账户管理系统、征信系统、人事信息系统等重要业务系统逐步向总行和省会中支集中后,基层央行科技工作的重心也随之发生了重大转变,对科技服务和科技保障也提出了新要求.因此,基层央行如何尽快建立适应数据集中模式下的科技工作新机制,如何进一步提升科技服务质量,保障机关工作高效,需要我们深入的思考和探讨.     

数据集中下基层央行科技工作转型研究

正一、基层人民银行科技工作职能转变的主要内容近几年来,云南省人民银行科技工作基本按照统一规划、统一要求、统一实施的思路进行管理,各州市、县之间的科技工作要求和内容差异极小,故本文以中国人民银行楚雄州中心支行(以下简称"楚雄中支")的数据信息为代表。(一)目前基层人民银行科技工作主要内容1.州县一级应用系统部署情况。目前应用系统服务器或者主机还部署在州市、县的应用系统见表1所列;州市、县一级在使用,但数据已集中到总行、省会中     

浅谈企业财务部门职能的转型

<正>随着市场经济的发展,国内也成长起来许多大型企业集团,按照现代企业管理制度以及市场竞争和效率的要求,很多企业都面临对财务部门职能的重新定位。那么,在市场经济条件下,企业财务部门的职能如何转型?笔者在此做简要探析。一、传统财务职能面临的挑战市场经济条件下,面对越来越复杂的商业环境,传统财务     

数据集中后十大对策

本文探讨如何建立与数据大集中相适应的科技运行模式,所提出的十大对策具有十分密切的内在联系.第一策观念认识由大集中提高到大集成是灵魂,只有在此基础上,才能贯彻执行好其他九策.二至五策,是从技术、安全、管理和沟通四方面阐述如何保障大集中.大集中只是手段,大集成才是目的;大集中是基础,大集成是提升.     

对话后数据大集中时代

序言 在国内金融行业迅猛发展的今天,数据大集中是一种必然.