论金融危机对中国全球采购供方市场的不利影响

全球采购为中国企业打开了一个在世界上寻找市场份额、寻找合作者与寻找最终消费者的窗口,不仅有力地促进了中国产品的扩大出口,而且有力地提升了中国外贸的整体水平,对中国经济的进一步发展产生重要的影响,同时对中国企业进一步融入全球经济产生巨大的影响.中国已成为超过美国的全球第二大贸易出口国,跨国企业在华的全球采购规模也在逐年加大,并且扮演越来越重要的角色.然而受全球金融危机影响,中国全球采购市场的地位受到了动摇,其带来的不利影响具体表现为:外部需求萎缩导致中国企业出现"订单荒";金融危机致使国际买家改变采购行为;国际采购商对供应商的要求越来越苛刻;新兴市场改变了中国供应商的市场重点;供方企业参与全球采购的风险在加大.     

中国企业国际采购的阶段模型

企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段.为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析,应结合中国企业实际,从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发,将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段.中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本,而是更看重海外供应的高质量和高技术.中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益,比较容易实现,在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍.而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟,国际采购越来越追求多样化的战略利益,软性成本和内部障碍矛盾更为明显,国际采购资源挑选技能不断提高,逐渐具备全球采购能力.     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

全球化的中国经济与采购

本文分析和归纳了中国经济发展的一些主要成就和存在问题.文章认为,中国是全球新兴的、开放的、不可多得的最大潜在市场,中国经济长期的强劲发展具有内在的动力,因此,中国经济的长期发展趋势不会改变.中国采购是中国经济发展最激动人心的一环,中国采购分为政府采购和企业采购,也可分为国内外企业在国外的采购和国内外企业在中国的采购,无论从哪个角度分析,均有大量事实表明,中国采购发展充满了机会.     

跨采十年 打造顶尖贸易平台

中国(上海)国际跨国采购大会(ISFCHINA)始于2002年。2006年经国务院批准,升格为由国家商务部和上海市人民政府主办、全国各省市协办的国家级展会,是目前中国最高规格,规模最大的跨国逆向采购盛会。2002年到2011年,跨采大会已走过了十年的成长历程,已经成为中国企业进入跨国公司全球采购网络的重要渠道,对于充分利用全球资源,加速吸引跨国采购机构集聚中国、加快国内企业"走出去"步伐,起到了积极的推动作用。10年前,首届跨采大会面积6000平方米,今年是2万平方米;首届国际参展商只有56家,而今年已达到398家;首届国内供应商1700家,发展到现在的6000多家,供应商链发展到全国30个省市自治区;首届采购金额20亿美元,时至今日已是300亿美元。     

对油气企业战略采购管理的研究

随着全球经济一体化的不断发展,企业在采购认识方面也产生了本质上的改变,在现阶段,企业获取竞争力的一个重要手段就成为了从采购管理当中来进行利润空间的扩展但是对于中国来讲,由于油气企业战略采购的起步比较晚,仍然存在很多的不足。本文从战略采购的原则出发,分析了全球化供应链管理模式之下油气企业战略采购优化,剖析了国外油气企业所采取的战略采购模式,并提出了中国油气企业战略采购管理措施。     

低价买入澳大利亚

<正>195亿美元,这是中国企业最大的一笔海外投资,也是此番"全球大采购"的重要一单。中国人在几年前就开始了他们的"走出去"(Go Out)策略。各行各业的国有企业计划在全球范围内收购外国企业的股份。他们资金充裕,而且十分乐观。然而,后来的事实证明,这种乐观     

基于全球价值链整合的中国企业服务外包承接战略

在跨国公司对华业务不断发展的情况下,中国企业应以IT外包为重点,运用全球价值链理论构建中国企业承接服务外包的"三步走"战略框架。中国企业应该首先嵌入跨国公司主导的全球价值链,通过设立技术监听站与介入突破性创新、构建学习联盟与伺机反向并购、扩大企业规模与进行深度专业化等手段有针对性承接生产者驱动的IT外包、采购者驱动的IT外包和业务流程外包,最终掌握核心技术,实现自主创新。     

国内外财经媒体速览

《北京现代商报》2004年9月22日联合国全球采购中国仅占千分之七“2003年联合国全球采购额度超过50亿美元,但由于中国企业不了解成为联合国供货商的门槛和程序,在联合国全球采购中仅占千分之七(2002年),错失大量商机。”商务部中国国际经济技术交流中心主任助理董洪说。据董洪介绍,大量中国制造的产品通过第三方(国)流向联合国各个采购机构,额外增加的中间环节不仅耽误了联合国采购物品的使用,而且因中间商赚取了其中相当一部分利润,使中国企业的利润大大降低。     

中国企业如何进入全球采购系统

中国企业要进入全球采购系统,首先要实现企业采购管理模式的转换。     

自主创新产品的政府采购及其绩效管理

实行自主创新产品的政府优先采购,是促进我国企业自主创新发展的有效手段和重要方式。建立自主创新产品政府采购绩效评价制度,实施自主创新产品的政府采购绩效管理,可确保政府承担起推动企业自主创新、促进经济持续发展的公共责任。     

中国企业国际化所面对的人力资源问题

随着经济全球一体化的发展,以及“地球村”的逐步形成,中国已经有越来越多的企业走向国际化。如今中国企业国际化主要表现为“海外并购”的形式,但中国企业的海外并购存在着一些问题。事实证明企业并购中最关键的因素之一是人力资源因素,而中国的人力资源状况并不乐观。虽然中国人力资源的总量多,但是人力资源的素质偏低,从而导致中国企业国际化道路的困难。要想缩小中国人力资源状况对企业并购的影响,中国企业则要注重对国际化人才的培养,企业并购后人员的整合及并购企业双方的文化融合等问题。     

自主创新产品的政府采购及其绩效管理

实行自主创新产品的政府优先采购,是促进我国企业自主创新发展的有效手段和重要方式。建立自主创新产品政府采购绩效评价制度,实施自主创新产品的政府采购绩效管理,可确保政府承担起推动企业自主创新、促进经济持续发展的公共责任。     

关于提升我国中小企业国际化水平的思考

近10年来中国企业的国际化程度迅速提高,"走出去"的规模迅速增大。从企业特点和国际市场态势观察,中国应该从大型企业领衔对外投资扩展到鼓励支持更多中小企业"走出去"。中小企业的国际化水平,是反映中国经济和中国企业国际化水平的重要内容。中小企业在提升国际化水平的时候,要注意发挥其独特的优势,并在行业选择、区域选择和介入国际市场的组织方式选择上制订好积极稳妥的发展战略与策略;而政府和社会有关方面,应该对中小企业的国际化水平的提高给予更多的关注和采取更积极的政策措施加以推进。     

联合国系统采购规则研究——兼论我国中小企业参与机制的构建

联合国系统在采购主体、采购对象和采购程序等方面都具有一定的特殊性,令不少中国中小企业望而生畏,以至于错失了这一潜在市场。为此,需要企业、政府和行业协会等联动协作,借助联合国这一平台将中国制造产品打入国际市场,这对克服当前由于国际金融海啸造成的外贸出口困境无疑具有积极的意义。     

世界稀土市场现状分析及我国的对策

我国具有稀土资源优势。将稀土资源优势转化为经济优势,稀土产业步入循环经济的轨道,是我国稀土产业发展的目标。中国稀土资源超过世界工业储量一半,生产并销售了世界80%以上的稀土产品,但是,有很多附加值高、价格昂贵的稀土产品,中国的企业却没有生产加工权,因为这种生产权被外国的专利权所垄断。另外,我们也不拥有稀土产品的定价权,有人戏称稀土卖了个“土”价钱。这种局面与我国稀土产业结构、产品技术含量、出口管理等有着密切的联系。     

战略性粮食产品的界定及其流通控制力

提高我国战略性粮食产品流通控制力,要完善战略性粮食产品的流通支持政策,加强对战略性粮食产品的质量监控和品牌培育,加大对各地区粮油龙头企业的支持力度;完善战略性粮食产品流通市场准入政策,进一步明确粮食收购、粮食和植物油等产品的批发、零售、配送等限制类产业的具体实施细节;加强对战略性粮食产品中薄弱品种和薄弱环节的监管;大力培育有国际竞争力的粮食流通企业,支持国有粮食流通企业"走出去",在全球市场配置资源,实现国内、国际市场互动。     

基于AHP法的采购模式的评估与选择

目前,我国企业采购模式基本上还处于传统模式阶段,既没有明确的采购策略,也没有把采购上升到一个更高的战略层次;学术界对我国企业采购模式的研究也远远落后于发达国家。层次分析法(AHP)把定量分析和定性分析相结合,已经广泛地应用于经济管理各个领域。在AHP的基础上构建相应的采购模式模型,可为企业单位建设采购平台、完善采购机制、提高采购效率,提供理论和数据依据;可以为科学化、自动化的决策过程提供理论基础和实现方法。基于AHP法对海尔采购模式的选择进行的评估,亦表明了这一方法所具有的科学性,对其他企业具有很大的借鉴意义。     

构建中欧经贸关系“合作范式”研究

近期欧盟对华经贸政策日趋强硬,中欧经贸摩擦不断增多,未来的争端焦点将主要集中在知识产权、政府采购、资源性产品、产品安全、贸易救济等方面。对此,中国要站在和平发展的战略高度来看待,积极打造中欧经贸关系"合作范式",在欧债危机的背景下以合适的方式施以援手,在全球经济治理中加强合作,做好投资欧洲的战略和技术性准备,不断拓展与深化中欧合作领域。