国有控股下现代传媒行业的成本控制问题探讨

伴随经济的快速发展和社会整体生活质量的不断提升,传媒行业在信息传播、丰富人们精神生活等方面发挥着重要作用,而成本的管理与控制作为企业经营发展的关键一环,尤其是国有控股下的现代传媒行业中扮演着日益突出的角色.本文从分析传媒行业的特点入手,并结合现代传媒行业成本管控现状,探讨如何在国有控股下进一步加强传媒行业的成本控制.     

新时期广告企业成本管理存在的问题与对策

我国经济社会的快速发展给广告传媒行业带来了巨大的市场机遇,使其迅速发展。同时,市场竞争越发激烈,各广告企业为获得更大的生产发展空间,需要加强成本管理,提升企业经营效益,实现企业降本增效。基于此,文章探讨了广告企业成本管理的意义及存在的问题,对如何加强企业成本管理提出相关建议。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展。这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇。如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题。施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点。本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料。     

浅议物业公司成本控制方法

随着物业管理行业的竞争日益加剧,我国物业管理行业也进入了微利时代,物业公司想要获得更多的发展空间,提升企业的实际经济效益,就必须从加强企业成本控制方面入手,只有实现成本的有效控制,才能提升企业综合竞争实力,也才能在市场上占有一席之地。本文从物业公司成本构成特点分析入手,谈谈如何提升物业企业的成本控制工作水平,以供参考。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,建筑施工行业的发展速度逐渐加快,建筑施工企业所面临的市场环境也变得严苛。因此,当代建筑施工企业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去,必须要搞好企业自身的成本管理工作。然而,目前我国建筑施工企业的成本管理工作是存在着诸多问题的,这些问题严重影响了我国企建筑施工企业的发展。就此本文结合实际,浅谈建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展.这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇.如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题.施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点.本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料.     

基于内部控制下的企业成本预算管理研究

我国经济水平的快速提高,推动了我国企业的进一步发展,在企业快速发展的同时,它们也面临着激烈竞争力的考验.面对经济市场激烈的竞争力,这就需要企业做好其内部控制,从而更好的便于企业的发展,在企业内部控制中企业成本预算管理是重要的工作前提,因此,如何做好企业的成本预算管理是企业发展中的重点,下面,本文就针对基于内部控制下的企业成本预算管理进行研究,希望为企业的内部控制起到相应的帮助作用.     

农业企业内部控制对成本管理的影响分析

随着经济环境的日益复杂以及企业环境保护成本的不断增长,当前农业企业发展中的成本也在逐渐提高,而这将意味着农业企业实现经济收益变得更加艰难。为此,农业需要进一步强化成本管理,提高农业企业成本利用效率,从业更好地帮助农业企业实现经济效益。而农业企业实施内部控制则有利于进一步提升成本管理质量,监督成本管理工作,从而保障成本管理工作的规范性与透明性,这对农业企业的成本管理发展有着积极的影响与意义。鉴于此:本文将重点分析,农业企业内部控制对成本管理的作用影响,以及当前农业企业内部控制中存在的问题与对策,从而不断强化农业企业的内控水平,助推农业企业成本管理发展。     

企业物资采购成本管理与控制研究

随着我国经济的快速发碾，我国投资市场环境一片美好。无论是什么行业，都呈现出来一片欣欣向荣的现象。因此，行业之间的竞争压力的逐渐增大。如果稍有不慎，就有可能被市场所淘汰。面对这种情况，企业应该积极努力的做好企业成本管理工作，牢牢控制好企业经济命脉。因此，作为企业成本的一个重要组成部分的物资采购成本无疑成为了企业成本管理工作的重要管理对象。下面，我们就来具体研究一下企业物资采购成本管理与控制工作。     

高新技术企业成本管理控制探析

高新技术企业近年来在我国的发展趋势可谓迅猛与蓬勃,高新技术企业的发展是顺应社会历史发展潮流的,国家对于高新技术企业的帮助扶持力度也很大。但是高新技术企业虽然具有广阔的市场发展空间,但行业间的竞争压力也是非常巨大,而且受到高新技术企业的自身特点影响,使得企业成本管理控制工作也具有与一般性生产经营企业所不同的难点与特点。本文着重探讨了高新技术企业成本管理工作中的难点问题——人员成本管理,并结合高新技术企业的成本管理特点提出若干提升人员成本管理工作效率与质量的建议,以供参考。     

高新技术企业成本管理控制探析

高新技术企业近年来在我国的发展趋势可谓迅猛与蓬勃,高新技术企业的发展是顺应社会历史发展潮流的,国家对于高新技术企业的帮助扶持力度也很大。但是高新技术企业虽然具有广阔的市场发展空间,但行业间的竞争压力也是非常巨大,而且受到高新技术企业的自身特点影响,使得企业成本管理控制工作也具有与一般性生产经营企业所不同的难点与特点。本文着重探讨了高新技术企业成本管理工作中的难点问题——人员成本管理,并结合高新技术企业的成本管理特点提出若干提升人员成本管理工作效率与质量的建议,以供参考。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

伴随着经济的发展和进步,我国各个企业之间竞争力不断加快,很多企业根据自身的需求对制度以及管理进行提升,从而更好的面对变化快速的市场,但是对于企业来说,受到市场的影响,企业发展中成本控制和管理工作所发挥的作用不断增加,这也是企业管理中一项重要建设内容。在企业发展中每一项工作与成本都有一定联系,因此对成本进行控制和管理至关重要,企业通过成本的控制,对运营模式实现了进一步哟一,保证企业能够顺利完成改革和提升,成本进行核算过程中,通过作业成本法的应用在成本核算中准确性不断提升,为成本管理控制工作带去了极大的便利条件,下面文章对相关问题进行简要的阐述,以供参考。     

浅谈企业成本管理与控制

企业成本的管理与控制是经济管理工作的重要内容,可以反映出企业财务状况的真实。随着我国社会经济的蓬勃发展成本的管理与控制工作在经济管理中占据着越来越重要的地位。企业要想在激烈的市场竞争中更好的生存和发展下去,就必须重视成本的管理与控制,必须按照我国社会的发展规律适当的调整成本管理与控制的方法提高管理人员的业务能力,这样企业才能获得更多的经济收益与社会效益。     

施工企业成本费用控制探讨

随着建筑市场的完善与发展,施工企业的管理也日趋精细化．集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状．找出当前成本费用控制的弱项．通过完善财务成本管理工作．强化财务成本控制体系的效果。做好内部控制与监督管理．通过成本领先提升竞争力．提高利润水平．达到企业股东价值最大化的目标。     

试析基于价值链流程的成本控制方法

企业的成本管理工作起到了提高企业管理效率、增强企业在行业间竞争实力的关键性作用.随着社会经济的发展和市场竞争压力的增大,企业管理水平成为了当前宏观经济环境下企业生存与发展的关键.然而,在企业实际的成本管理工作中还存在着一些不容忽视的问题,严重地制约了企业的进一步发展.本文结合当前企业成本控制的弱点和问题,通过将价值链理论引入企业成本管理思路,就企业成本控制方法的改革问题进行了简要的探讨与论述.     

浅议完善企业成本控制

在现代企业的管理工作中,成本控制管理正日趋重要,它将直接关系到企业的生存与发展。本文从分析我国企业成本控制的运行现状入手,进而剖析目前我国企业成本控制中存在的问题,并就有效提高我国企业成本控制水平进行了理性思考,旨在促进企业经济效益的提高。     

现代金融企业成本管理以及核算中的有效策略

本文针对现代金融企业管理,分析了其在成本管理及核算过程中存在的问题,包括金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱,不能充分发挥管理工作的作用,使金融企业无法在时代洪流中站稳脚跟,难以在与同行业竞争中赢得最后的胜利;方法落后,缺乏合理性和科学性,对企业成效有一定的影响,进而制约了企业发展;成本管理信息不真实,缺乏监督机制,导致成本管理工作的难以进行。同时,针对以上问题,对完善现代金融企业成本管理与核算的策略进行了探讨分析。针对金融企业成本管理及核算,企业不仅要加强金融企业成本管理及核算的意识,也要树立正确的成本管理理念,同时,还要强调对成本控制的监督和考评,针对成本管控结果,召开成本分析会,分析并总结成本费用情况,控制经营成本。     

试论商品混凝土企业成本控制与管理

随着经济的快速发展,商品混凝土领域的企业之间的竞争逐渐加剧.企业要想在市场中占据一定的市场份额,对成本进行有效地管理与控制是关键.本文通过探析商品混凝土企业的特质及其重要的成本项目,发掘其在成本管理方面所存在的问题与局限.在此基础之上,探究进行有效控制与管理企业成本的有效措施,以求为商品混凝土企业提升成本优势提供指导与借鉴.     

房地产企业加强成本管理的思考

随着国民经济的迅速发展,人民生活水平的逐步提高,房地产行业已经逐渐成为我国经济的重要产业之一,为推动我国经济发展发挥了十分重要的作用。但是,随着房地产行业的迅速发展,其暴露出的问题逐渐凸显,在房地产企业的财务管理工作中,成本核算管理工作所暴露出的问题尤为突出。成本管理对于房地产企业的盈利甚至国民经济的税收都至关重要,本文将结合房地产企业成本管理的重要性与现状,探讨在今后的发展过程中如何加强房地产企业的成本管理工作。     

从财务管理的角度上探析企业的成本控制策略

市场经济的深入发展加剧了企业间的行业竞争。任何企业要在优胜劣汰的资本市场中维持自身运营的稳定性,都必须从内部管理工作的调整与优化工作着手,通过对内部管理水平的改善来提高自身的综合竞争实力。而成本控制作为企业财务管理体系中的重要组成部分,不管是从微观的角度上看,还是基于对企业宏观成本的考虑,都直接体现着企业的管理水平,同时也决定着企业在资本市场中的核心竞争力。因此,本文将以企业成本控制为核心,从财务管理的角度上对新经济形势下企业成本管理的整体发展趋向进行简单介绍,依此为基础探讨企业成本控制的具体策略及方法。