实施名牌战略 办创百年企业

21世纪的森达，将面临着经济全球化、高度信息化、过剩经济和知识经济四大新的经营课题，适时调整阶段性发展战略是创百年企业的必然选择。     

提高产品质量水平 增强市场竞争能力

２１世纪是质量的世纪。经济全球化带来了竞争的全球化，产品要在激烈的全球竞争中立于不败之地，企业必须将工作重点转到提高产品质量上来。只有这样，我们才能彻底抛弃“以量取胜”的粗放型经营道路，真正走上“以质取胜”的集约型发展道路，促进我国外向型经济和对外贸易的深入、持久、快速发展，增强国际市场竞争能力。１我国出口产品质量存在的主要问题改革开放，尤其是实施“以质取胜”战略以来，我国出口商品的结构进一步优化，质量不断提高。为了迎接全球性的企业竞争和品牌竞争，一批企业和品牌在竞争中不断增强实力，他们确定了“…     

论企业的质量管理和质量文化建设

在经济全球化背景下，国与国之间的竞争已经转化为企业与企业之间的竞争，而产品质量又是企业竞争力的集中体现。随着人们质量意识的增强，质量战略逐渐成为企业战略的核心，并纷纷把质量管理视为实现企业经营目标的有效手段。     

跨国公司R&D全球化的新趋势与基本理论

跨国公司是第二次世界大战以后特别是20世纪五六十年代发展起来的一种国际企业组织。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标，在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系，最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其它企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

质量经营的理念、战略和质量文化

１制定质量经营战略是时代的要求经营战略产生于２０世纪５０年代的美国。那时，美国进入了一个更新的时代，有人称为后工业时代，也有人称为突破时代。美国社会需求结构发生了很大变化，从对生活“数量”的需要转向生活“质量”的需要；企业外部环境也变化频繁、复杂，难以预料，市场竞争更为激烈。企业仅靠推断型管理已不能保证其生存和发展，只有采用新的管理方式，才能改变这种状况。企业的经营战略也就应运而生。”（１）全面质量管理（TQM）是在２０世纪８０年代在TQC的基础上形成的。质量经营战略作为一个明确的概念是在９０年代…     

新市场需要新思维

新市场需要新恩维。面对21世纪的全球竞争态势，像戴尔这样的跨国企业必须具有全球化的战略视野和经营理念，必须根据不同的市场环境适时调整经营模式。否则会因“水土不服”而一败涂地。     

企业战略与业绩评价指标的选择：权变理论的观点

20世纪80年代以来．经济全球化以及便捷发达的网络技术导致企业经营环境的不确定性和复杂性日益增加。这样，在选定战略的前提下，如何选择业绩评价指标问题，就显得尤为重要了。本在借鉴和继承已有研究成果的基础上，以企业竞争战略为权变因素，探究竞争战略类型与业绩评价指标选择之间的基本关系。     

知识广角

企业家看经济全球化 由全国政协主办的“２１世纪论坛”２０００年会议上围绕中外企业家看经济全球化的专题进行讨论。日本经济团体联合会会长、新日铁侏式会社社长今井敬、海尔集团董事长兼总裁张瑞敏、瑞典爱立信公司董事长阮魁森、中国石油化工集团公司总经理李毅中、盈科拓展集团主席兼行政总裁李泽楷、新浪网总裁兼首席执行官王志东等１１位中外企业家，分别就跨国公司在中国的经营战略、中国企业的国际化经营，以及网络经济与电子商务的发展前景等方面进行了探讨。 今井敬说，在全球化进程日益加快的条件下，日本企业对于国境的概念已…     

"世界级质量"与全球化市场创新--中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视

创造“世界级质量”，就是要把质量从生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝，发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。透视其成功做法，有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略决策，不断推进质量管理与效益增长。 一、质量经营上升为企业发展战略的核心内容 对于跨世纪经济竞争与发展，质量问题已成为世界经济界关注…     

实施名牌战略 办创百年企业

21世纪的森达,将面临着经济全球化、高度信息化、过剩经济和知识经济四大新的经营课题,适时调整阶段性发展战略是创百年企业的必然选择。 　　在经济全球化的背景下,高扬中华民族鞋业的大旗。经济全球化、无边界化正成为世界经济中不可逆转的现实发展趋势,全球化的实质就是全球范围内的市场经济,意味着全球性的战略协作和竞争。作为中国制鞋业领头雁的森达集团,要勇敢地进入到这种竞争和协作中去,创办经营国际化的企业,分享经济全球化的利益,扬起中华民族鞋业的大旗。目前,我们正从三个方面着手,融入全球化的竞争行列：一是开展…     

立体经营战略的模型及其运用

<正>当今世界是经济全球化、科学技术和信息化飞速发展的时代。在21世纪,企业要做大做强,发展具有国际竞争力的大公司企业大集团,企业经营战略要以适应经营环境的变化,发展内部条件,提高企业经济效益作为主要目标。为此,首先要在研究企业经营战略经验的基础上,了解新信     

顾客满意的质量观提出的新要求

用顾客满意来判定质量，除了继续保持原来的技术标准、经济标准之外，产品质量还需要增加新的内容。这必将对企业的经营理念、经营战略、质量管理以及产品的设计制造等等产生重大影响，逼迫我们改进并创新质量管理模式。这可能是21世纪质量管理的一个重大转变，或者说是一个重要特征。     

美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示

经济全球化主要表现在生产全球化、贸易全球化、金融全球化、投资全球化。区域性经济合作的日益加强,改变了企业的经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化浪潮,跨国公司原有的发展战略、管理结构和经营理念均面临严峻考验。本文重点阐述了美国集团公司战略变革与发展,即主要从适时调整和改革经营战略,如通过适时进行跨国兼并收购战略、跨国战略联盟和高科技战略实施产业结构的调整等几个方面展开。然后,从八个方面归纳并总结了美国集团公司的全球战略发展趋势,旨在为中国企业的战略发展提供有益的借鉴与启示。     

战略联盟:国有外贸企业提高竞争力的有效途径

<正> 战略联盟是20世纪80年代以来流行的一种企业竞争战略,是企业之间为了战略目标而达成的长期合作安排。战略联盟能够帮助企业解决经济全球化背景下开拓市场的困难,因而成为90年代许多发达国家的跨国经营企业从事进出口贸易时所采取的重要方式。     

论质量经营

１质量经营的提出１．１卓越经营绩效模式的提出与推行２０世纪８０年代，经济全球化的进程加快，美国等发达国家开始设立国家质量奖，以此推动企业追求卓越的经营绩效，提高以质量为核心的市场竞争力。１９８７年美国设立马尔科姆·波多里奇国家质量奖，１９９２年欧洲质量管理基金会设立欧洲质量奖，１９９７年日本科技联盟发表《TQM宣言》，拓展了日本戴明奖的概念与模式。到目前为止，已有几十个国家和地区设立了质量奖。各国质量奖的卓越经营绩效模式的价值观和框架大同小异，但在质量和质量管理的概念、范围等方面较之传统的质量管…     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

从根本上改变制造模式——略谈方兴未艾的虚拟制造技术

当今国际政治经济形势，和平与发展仍是时代的主题，经济全球化、贸易自由化和社会信息化的潮流滚滚而来。在新的形势下，制造业的经营战略发生了很大变化，从20世纪30-60年代企业追求规模效益，70年代强调降低生产成本，到80年代以提高产品质量为主要目标，进入90年代以来的新产品开发及交货期成为竞争的焦点。由此产生了多种多样的制造哲理，如：精益生产、     

企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今，为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争，企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革。单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争。企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系，相互信任是网络企业的关键性组织原则。     

对跨国公司地区总部在中国发展的冷思考

<正>21世纪跨国公司在发展战略、组织架构方面更加注重全球化,发展战略从多国经营转向全球经营,注重打造全球产业链,组织结构网络化趋势更加明显。自1957年IBM公司建立了有史以来第一个地区总部以来,越来越多的跨国公司通过这种做法来适应由于业务扩展对区域间的协调与合作的需求,提高跨国公司的总体竞争力。