摸索中成长——连锁药店发展的新方向

医药连锁企业近几年发展速度迅猛,成为了解决分布分散、关乎民生问题的社区居民市场的重要力量,其成绩功不可没。但也存在着诸多实质性的问题。综观现今药店零售连锁业的发展,其中不乏新的创新和亮点,能够让我们看到药店连锁业未来发展的新方向。本文集中在“信息管理系统的运用和完善”和“市场营销的创新与发展”两方面进行挖掘和阐述,希望能让企业从中获取新观点新思维,促进中国药店连锁业的发展。     

连锁行业与时“巨”进——第四届中国连锁业会议暨展览会综述

由中国连锁经营协会主办的“第四届中国连锁业会议”于2002年11月23日至25日在北京国际会议中心举行。本届会议以“学习，创新、合作，发展”为主题，以一个主场、七个分场研讨活动以及中国连锁经营成果展暨连锁企业招商采购洽谈会为主要内容，会上还首次评选出1了“中国连锁业突出成就奖”，用于表彰在连锁经营领域作出突出贡献的企业领导者。     

海信网络科技获殊荣并与SAP合作

<正>为表彰在推动中国连锁业发展方面做出突出贡献的企业和个人,“见证中国连锁业十年发展历程颁奖庆典”日前在北京隆重举行。海信网络科技荣获“十佳服务商”称号。十年来,海信网络科技不断求实创新、为中国商业企业提供了日臻完善的管理技术和解决方案,并成功为     

药业连锁之路

中国医药连锁业竞争风起云涌,广东的医药连锁业中,国有和民营两股资本的存在状况如何?他们又是怎样设计自己的未来?2000年冬季,广州医药行业打破过去只能由国有资本投资医药行业的禁令,引入市场竞争机制,允许有条件的企业入市经营连锁药业,开设零售药店。这条政策放宽     

“家家悦”的区域为王之道

有人说山东“家家悦”从计划经济时期全省糖酒行业最小的二级批发企业发展成为现在的连续七年稳居“中国连锁业五十强”的大企业是一场“神话”，但“神话”的背后又给了我们什么启示呢？     

我国医药连锁经营发展战略设计的基本要点

近年来,医药连锁发展迅猛,形式各异、性质不同的药店遍及全国各地。随着连锁经营的进一步展开,很多中小药店也以多种形式加盟入围。然而,在医药连锁业的发展过程中,也存在着一些问题。本文分析了医药连锁经营发展现状,并提出了医药连锁经营的发展战略。     

连锁业召唤理性业界体系

2005年，连锁业已经发展为第三产业的主旋律之一，全国各地经营连锁企业销售占社会消费品零售总额均有大幅度提高。业内人士称，2001年至2003年是连锁企业的“圈地”年，2004年是“跑马”年，即使在连锁经营发展并不是很快的陕西省，连锁经营企业也占到了当地社会消费品零售总额的8％，在比例最高的上海市，达到了37％。连锁经营向更多业态发展是2004年连锁经营发展的重要趋势，     

好书推荐

《特许经营的诉讼之道——不可不知的27个特许经营诉讼指南》；《仙踪林传奇：昊伯超和他的“泡沫红茶帝国”》；《家乐福：标准化营运管理手法》；《肯德基攻略》；《如何经营一家成功的药店》；《国美攻略：中国连锁业最卓越的经营模式》……     

“苏果超市”——连锁超市电子商务的探索

<正>零售连锁业如何开展电子商务一直是一个比较困难的问题。作为我国零售连锁业的大型企业,“苏果超市”从连锁经营信息化、供应链信息化、仓储管理信息化和食品安全信息化方面做出了有益探索。     

连锁业发展应成为产业结构优化的重要标志

连锁业经过多年的快速发展之后,正面临挑战和创新的问题,如何使连锁业保持良好的发展态势需要有积极应对的良策. 一、连锁业仍然是推进现代流通方式发展的方向 连锁业作为现代流通发展的方式之一,是上世纪90年代以来我国经济改革当中变化最具生气的活力行业之一,上海在短短不到20年的时间里面走过了发达国家几十年发展的历程,连锁业及新兴零售业的业态快速进入市场,成为国内消费品市场的重要组成部分.至2011年上海连锁业的企业已经达到近千家,连锁经营的门店达2万个,分布在超市,便利店,家用电器,百货店,建材,医药及餐饮,美容美发等行业.连锁业是现代流通发展的方向,我们要坚定不移的继续推进,并取得长足的发展.     

中国药品零售连锁存在四大问题

在“2005中国医药零售发展国际论坛”发布，从2000年至2004年底，我国药品零售连锁企业从200家增至1624家，门店总数从4000个增至63000个，但是中国的药品零售连锁业与发达国家相比，仍有很大差距。     

强之痛——2002年度中国连锁百强排名

连锁业持续快速的增长让我们看到了希望。而拥有规模并不意味着拥有一切,盲目的追求规模只能是一种伤害。住绚丽的数字背后,国内的连锁企业已经感觉到了缺乏信息化所带来的“痛”。     

营口市连锁药店市场营销环境调研分析

近年来我国连锁药店企业得到飞速发展，目前营口市有各类药店近千家，更有营口成大方圆连锁药店、阳光大药店、东北大药店等知名全国连锁药店企业。面对这些连锁药店巨头的竞争，要想求得生存和发展，必须对营口市药店行业所面对的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、行业技术环境进行了全面深入的分析，才能帮助连锁药店企业制定适应本地的生存与发展战略。     

企业复兴几道坎

流行乐坛常共歌星“复出”，而在企业界“复出”现象也常见，或企业家东山再起，或企业重振雄风，或产品改头换面等等。“巨人”史玉柱复出过，长虹倪润峰复出过，对着麦当劳干的中国餐饮连锁业“红高粱”总经理乔赢复出过，百年老字号南京冠生因复出过，沉寂几年的海尔电脑又传闻即将复兴，     

澳洲连锁业

“拓规模,增数量”,当我国连锁业发展还处在摸索阶段之时,借鉴国外经验,博采众家之长,便显得尤为重要。此时,不妨让我们跨越炎炎夏季,走进澳洲,那里的“清凉”世界也许会带给人们一些灵感。     

我国连锁力加入WTO后的发展对策

我国的连锁业已经进入快速发展期，在全球经济一体化的今天，尤其是在我国加入WTO后，我国的连锁业必须具备全球化的视野，走出狭隘的惯性，发展大型超市，提高内资超市企业实力，依靠现代物流和信息技术铸造自身的核心竞争力。     

连锁巨头“挖角”疯狂

从“跑马圈地”竞相开店，到大打价格战招揽顾客，连锁业竞争已经进入了成熟期。在轮番的价格战、服务战后．众多企业已将目标转移至人才的争夺上来。     

浅析连锁企业物流成本的影响因素及应对对策

随着连锁业的发展以及政府政策的支持,连锁企业物流正不断完善。但由于历史及现实原因,我国连锁业的物流成本较高,影响了连锁企业的生存与发展。本文对影响连锁业物流成本的因素进行了探讨,并且提出了相应的应对对策。     

医药连锁企业商业模式探究

我国医药连锁企业正处于转型的关键时期,企业对于商业模式创新的考虑也空前重视。针对医药连锁企业商业模式研究的学术论文较少。从商业模式含义出发,结合我国医药连锁业发展现状、业态分析,总结出医药连锁企业发展的两种模式,即专业连锁模式和综合连锁模式;并在此基础上提出医药连锁企业商业模式创新的三个视角：核心产品的创新、多元品类的创新、融资渠道的创新。     

如何制定连锁经营的操作手册

约20前，当西方现代意义上的连锁企业以“航空母舰”和“巨无霸”的姿态首次展现在国人面前时，连锁经营——这一新的市场营销、资本运作、战略联盟和契约式扩张的企业运营新模式便以其低成本快速扩张、巨大的联合规模效益、条件反射式的Copy广告效应以及作为“合作发展，共铸双赢”的典型而在中国企业界，尤其是零售业和服务业引发了一场学习“克隆术”的震撼和热潮。沃尔玛、麦当劳、肯德基、家乐福等世界连锁业的巨头，正日渐成为国内企业家和学者们关注的焦点和研究与讨论的热门话题。