谈企业财务管理内部转移价格的制定

内部转移价格又称内部转让价格或内部结算价格，是企业集团内部各成员企业或责任中心之间由于相互提供产品或劳务，进行相互结算或转账时所选用的价格标准。企业集团内部各个成员企业之间的中间产品和劳务的交换，由于不存在严格意义上的市场，它们交换的价格不完全等同于市场上的销售价格，也区别于会计成本。由于各个企业集团的经营特点各不相同，其内部中间产品和劳务又呈多样性，因而转移价格的制定具有相当的灵活性，不存在一种适合于各种情况使用的最佳转移价格。各个企业集团及其成员企业应根据自身特点的需要设计出适合自己的内部转移价格。一、以市场价格为基础的转移价格     

企业集团审计浅析

我国企业集团目前还处于发展阶段,尚未形成固定模式,但从发展情况看,企业集团化经营的趋势越来越明显。如何对这个新的经济联合体实施审计,是摆在审计工作者面前的一个新课题。下面笔者就这个问题谈点浅见。一、企业集团审计的对象企业集团应具备三个条件:一是企业集团是由若干个独立的企业和事业单位组成,集团各单位都具有独立的法人地位;二是企业集团有多层次的组织结构(核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次);三是企业集团各单位之间有一定的联结纽带,组成一个有机整体。审计对象是被审单位的经济活动,这一点,企业集团也不例外。但由于企业集团多层次结构,因而,在审计对象上就要有相应的范围规定。也即:企业集团审计的对象应是企业集团的核心层、紧密层和半紧密层,重点是核心层。     

企业集团内部审计的地位和作用

一、企业集团内部审计的地位我国《审计署关于内部审计工作的规定》中明确指出:内部审计机构在本单位主要负责人的直接领导下,依照国家法律、法规和政策以及本单位的规章制度,对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部监督权,对本单位领导负责,并报告工作。这个规定为我们确定企业集团内部审计的组织地位指明了方向。企业集团的特点是:①以产权联结为纽带;②企业集团的成员企业均为独立法人企业;③它们以核心企业为中心,与紧密层、半紧密层企业间形成控股、参股关系;④有多层次的组织结构。所有这些决定了在一个企业集团中,内部审计的组织地位通常是由审计报告报送给谁,审     

企业集团内部财务管理初探

随着社会主义市场经济的建立和发展,促使企业向集团化发展,而作为企业管理核心的财务管理如何加快改革步伐,走出一条适应社会主义市场经济、满足集团管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题。一、集团公司财务管理的形式一般来说,财务管理的形式应与企业集团自身的特点相适应。企业集团公司各成员企业之间可划分为四个不同的联合层次,即核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。财务管理则要针对集团结构的层次化特点,分别采取集权型和分权型两种不同的形式,以最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。其中…     

集团公司的财务管理与监控

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.按其相互之间的关联程度,可将集团成员划分为三个层次:核心层、紧密层和松散层.核心层是以集团公司为主体的骨干控股企业;紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业;松散层是参股企业和合作协作企业.核心层和紧密层是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容.     

对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨

一、股份制企业集团的组织结构及特点 按照集团总部与成员企业紧密程度的不同,股份制企业集团可以分为如下四个层次:①核心层,一般由具有母公司性质的集团公司所组成;②紧密层,由被集团公司控股的较大型的企业组成,紧密层企业大多为集团公司的骨干企业;③半紧密层,由纵向不是一个系统而横向行业相近的企业组成;④松散层,由跨地区、跨行业有业务关联的企业组成.股份制企业集团的组织结构一般由股东大会、董事会、监事会、经理层组成,实行董事会领导下的总经理负责制.董事长是集团法人代表.总经理作为集团的最高行政领导,对外代表集团,对内主持集团的日常工作.     

价值增值视角下企业集团财务战略运行探析

一、财务战略推进企业集团价值增值的主要途径企业集团不作为一个整体享有统一财产权,企业集团的财产为各成员企业各自的独立财产。他们之间主要是通过控股、参股等形式的资本关系纽带关系把集团成员企业联合在一个统一的集团名义下,集团内部客观上只是某种财产上的关联性和被支配性。理     

企业集团组建营运中的问题与对策

最近,我们通过对四户企业集团进行审计调查,发现企业集团在组建、营运和管理等方面还存在一些问题,应认真研究解决。1、集团公司的组建不够规范。(1)集团的组织结构有缺陷。按企业集团组建的有关规定,集团须具有多层次的组织结构,核心企业应是资本雄厚经济实力强大的企业或控股公司,核心企业对紧密层企业之间应建立资产控股关系,以形成资产的联结纽带。调查的四户集团中,仅有一户符合以上要求,其他三户集团,在组建的层次上,虽也设有核心层和紧密层,但未能形成资产联结关系。其组建不合规现象较为突出。一是核心企业规模小、经济实力差。三户集团的27户企业有21户基本上全是由前几年行业主管部门兴办的经济实体转化而来,经济效益低、家底薄,平均每户净资产不足100万元,不具备核心企业投资功能实力。二是紧密层企业形同虚设。核心企业并未对其投资控股。     

企业集团加强财务管理研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

企业集团财务控制研究

国家工商局于1998年6月发布的5企业集团登记管理暂行规定6中规定：“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”这种定义的企业集团包括核心企业、紧密层企业半紧密层企业和松散协作型企业。[第一段]     

管好主体 搞活辅助 放开后勤

为了建立规范化的集团运行机制,攀钢(集团)公司1994年初提出了以建立现代企业制度为目标,通过调整和优化内部组织结构来构造母子公司体制,实现由联合企业向企业集团转变;由“大而全”向专业化分工与协作转变;由生产型工厂制向生产经营开发型公司制转变;由集权管理向集权——分权管理转变;形成集团化“规模经济”、股份化“公司制度”、专业化生产、社会化协作、多角化经营格局。     

浅谈附属企业会计

附属企业是指不具备法人代表资格，但相对独立组织生产经营活动，独立进行会计核算的企业内部经济组织。在会计上通常称为内部独立核算单位。它在经济上符合会计主体的，但它不是法律上的主体，不具备法人资格，不能把它作为企业集团的成员看待，只能是集团某一成员的下属...     

浅析企业集团内部控制主要障碍及对策

企业集团的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。相对于单一企业,集团企业由于产权关系和管理关系的复杂性,内部控制体系设计存在一定的困难,现有的内部控制体系设计大多建立在单一企业的基础上,对于集团化企业理论研究不足,导致集团总部对核心企业和成员企业控制不足,出现“联而不合、集而不团”等情况。探讨企业集团内部控制,分析其实施内部控制过程中的主要障碍,就变得极为紧迫与必要。     

重在核心层的公司化

大企业中企业集团占相当大的比重,集团化是国有企业改制的主要目标模式之一。作为企业的有机集合体,企业集团公司化改革的思路与途径具有与一般企业相比所不同的特点。企业集团公司化的关键环节企业集团公司化的关键是核心层的公司化。集团公司虽是独立法人,但整个集团公司化的标志应是其核心层、紧密层企业公司化的完成,整个集团企业以资产为纽带得到了确认。核心层与紧密层企业的公司化对整个企业集团公司化的作用表现在以下几方面：第一,公司制度为企业集团建立产权制度,理顺产权关系提供了前提。公司产权的商品化、证券化,以及随…     

论集团公司的国有资产投资主体地位

一、集团公司投资主体地位的确立我国企业集团的发展是从企业间的横向经济联合开始的。由于企业集团中的集团公司与其他成员企业之间缺乏产权纽带，关系松散，因而比较普遍地出现了“十个集团九个空”、“集而不成团”等现象，集团公司难以形成强大的凝聚力，更难于对集团内部的生产要素在各成员企业之间实现优化组合，从而也就无法达到规模经济的合理标准，致使企业集团的整体优势无从体现。按照市场经济的一般规则，企业间的产权关系通常是以投资、兼并、收购方式形成的，但这些方式需要有较强的资金实力，对于面临繁重改造任务的企业集团…     

企业集团内部转移价格的定价方法分析

转移价格是企业或企业集团内部各分权单位之间转移中间产品(或劳务)的结算价格.它是随着企业规模的发展和组织结构的变化而产生的.在企业集团中,合理制订转移价格不仅有利于实现集团资金调度,正确评价各分权单位经营业绩,而且也有利于减轻集团整体税负.     

论企业集团的集中式财务管理模式

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度与规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。随着企业规模的扩大、众多分支机构的建立特别是计算机网络信息技术的发展,企业财务管理模式也随之发生变化。一种与知识经济时代的产品多样化需求相适应,与企业内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套的财务管理模式出现了,这就是在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中式财务管理模式。这种管理模…     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

试谈现代企业集团内部审计的职能定位

现代企业集团是由具有共同利益的各个法人企业。通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系为纽带联合成的企业集团，随着集团经营国际化．资本市场全球化的发展．以及集团内部存在着的特性与共性、个体与整体的权衡和矛盾，市场竞争和管理内外压力越来越大，经营风险不断加剧。为规避风险．实现组织目标，企业集团内部审计的职能如何正确定位，才能最大限度的发挥内部审计的作用，以满足企业集团作为一个整体不断发展、壮大的要求，最终促进企业集团与集团成员的价值最大化。本将作如下探讨：