标准化让我尝到甜头

我是一个普通的乡村妇女,是一个至今才有11人的个体家庭小厂的厂长。党的改革开放的政策,为我们的农村摆脱贫困走上致富道路指明了方向。我办的家庭工厂,主要生产水暖器材水嘴。刚从乡村妇女变成一个个体厂厂长的时候,我没有标准概念,忽视产品质量,凭感觉生产,造成部分产品退货,给用户和自己带来了较大的损失。1996年底前,我厂曾生产过两万多套浴缸三联水嘴,货发出后,有将近10％退货,货款四、五     

产品不合格工资不能扣

<正>编辑同志:我们在某采石厂从事石板加工工作,生产出的石板经质检员检验合格后领取计件工资。2007年9月,采石厂因石板质量不合格遭到大量退货,为此工厂扣发了工人每人500元工资。厂长说,产品退货与我们工人有关,应由工人承担部分损失。而我们认为,出厂前的石板均经过质检员的检查,责任不应由我们负。     

案例在人才选拔测评中的应用

甲厂于1995年2月与乙厂签订了一份旧设备转让合同,价款5万元.合同规定,款到后一个月内乙厂将旧设备转让给甲厂.1995年4月乙厂厂长调走.同年5月,甲厂按合同规定将货款一次付清.但乙厂继任厂长不承认原厂长所签合同,提出该设备必须重新作价,否则不履行合同.之后甲厂多次派人前往催货均遭拒绝,致使甲厂生产无法上马,并损失差旅费2000元,银行利息1 000元.     

一个字点燃竞争的火焰

查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家.但他属下有一个工厂的工人总是完不成定额.换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事.他问厂长:"你是一个有能力的人,为什么不能把工厂搞出个样子?"     

附有销售退回条件商品销售的纳税调整

问:我公司为增值税一般纳税人(增值税税率为17%),企业所得税按季度实际数预缴。公司于2004年8月1日将一批商品销售给N公司,销售价格为200000元(不含增值税),商品销售成本为160000元。根据双方签订的协议N公司有权退货,按以往的经验退货的可能性为10%。商品已发出,增值税专用发票已开具,假如不考虑城建税、教育费附加,10月1日退货期满,N公司退货20000元。请问我公司应如何进行账务处理。如果N公司退货4000元,又应如何进行账务处理?答:附有销售退回条件的商品销售是指购买方依照有关协议有权退货的销售方式。相关会计准则规定,如果企业不能…     

善于用人之“短”

撰文:我有一位大学时的同窗学友,3年前,主动从机关"下海"去工厂当上了一家濒于倒闭企业的厂长。3年后,他不但把这家企业搞得十分红火,摘掉了戴在企业头上10多年的亏损帽子,而且还跻身全市同行业先进企业,人均实现利税1.8万元.深得企业全体干部职工的拥戴。那么,究竟是什么原因使友人把一个     

商标不能随便卖——销售自己的注册商标也是违法行为

今年五月份,某食品厂因改制转产不再生产“冷饮”。为避免浪费,该厂厂长将本厂已印刷好的9万套注册商标标识以每张0.10元的价格全部出售给个体工商户李某。工商行政管理机关调查后,对该厂作出行政处罚。该食品厂厂长感到不理解,提出疑问:企业改制转产而销售自己不用的注册商标标识也违法吗?应当怎样做?     

一次特殊的审计

今年是国家审计机关成立二十周年喜庆的日子,国家审计机关走过了二十年的风雨路,作为一名审计战士,我的心情无比激动。回顾过去,往事如烟,其间许许多多的事情早已淡忘,但那次审计却深深地烙在我脑海之中。 那是2001年初冬的某一天,一位瘦高个的男人急匆匆地走进我的办公室,还未落座他就着急地对我言道:“我姓张,原来是D厂的厂长,在担任厂长期间,经手了一笔15万元的货款,事隔多年,现在厂里向我追要15万元的货,请     

’2007问题解答之七(088～094)

088.我公司是一家食品行业类的企业,现在存在一些因销售退货产生的会计处理问题,具体如下:2006年9￣11月我公司共销售给乙客户100万元产品(我公司对所有客户2006￣2007年的销售价都是一样的),我公司于2007年5月10日收到乙客户退回的库存商品50万元(退货时已无法区分库存商品     

在加拿大体验商家服务

自1998年以来,我多次在加拿大小住,亲身体验了加拿大的商家对顾客周到入微的服务。在超市或大商店里,顾客只要对自己买的商品满意,就可以在14天内退货,而商家是无条件的。有些商店还可以在30天内退货。第一次到加拿大时,我在一家超市里买了四节充电电池。回来拆开包装一看,却找不到“充电电池”的标记。一位当地朋友告诉我说:“你弄错了,这不是充电电池,赶快退掉吧。”我说:“电池是消耗品,何况我已经打开了外包装。”他说:“没有问题,这货完全可以退掉,商家一般不会问你退货原因的。如果万一要问你,你只需说我不喜欢就行了。”第二天,我与…     

数字激将法

查尔斯．施瓦布是美国一家钢厂的董事长,他属下的一个炼钢厂总是完不成生产任务,为此,他一连换了几任厂长,还是不行。最后一位厂长是他最赏识的人,局面仍没能打开。一天,施瓦布来到厂长办公室,当面质问：“你这么有能力的人为什么不能把工厂搞出个样子来？”厂长答道：“我是什么招儿都使出来了,甚至用开除来威胁他们,可仍然无济于事。”“那么,你领我到厂里去一趟。”施瓦布说。他们来到炼钢车间时,正值白班工人下班。施瓦布问一个工人：“你们今天炼了几炉？”工人回答：“6炉。”施瓦布在车间的记事牌上写下了一个十分醒目的…     

坚持改革创新 铸造海山辉煌

<正> 海山集团公司是国家大二型企业。1994年以来,杨德升厂长带领全厂职工二次创业。经过几年的奋力拼搏,工厂发生了巨大的变化,生产规模不断扩大,经济实力日益增强,工厂由一个亏损大户一跃成为全军优秀企业。一、从严治厂,强化管理,打牢企业发展的基础为使工厂早日摆脱困境,扭亏为盈,工厂首先把"治乱"作为企业改革的突破口,并采取一系列果断的措施:(1)严厉打击经济犯罪活动,深挖坑害工厂的蛀虫,为企业挽回经济损失28万元。(2)整顿生产经营秩序,制定并下发了10项经营管理规定,严肃了企业的经营纪律。(3)终止个人承包。将那些利用工厂信誉、捞取个人好处的长期外漂人员除名。(4)加强财务管理,将分散在基层的17个银行帐户统一上收到厂内银行,制止了资金体外循环,扭转了财务失     

挂在商店里的轮胎

美国的家居仓储（HomeDepot）是世界最大的家居建材零售企业．该公司一直实行无障碍退货制度。一天，一个顾客推着一套轮胎走进了家居仓储的一家卖场，要求退货。店中的工作人员感到很诧异，因为家居仓储的店铺里从来没有卖过轮胎，自然也就拒绝了退货的要求。但这个顾客态度强硬，不依不饶，为此双方僵持不下。     

’2007问题解答之七（088—094）

088．我公司是一家食品行业类的企业，现在存在一些因销售退货产生的会计处理问题，具体如下：2006年9～11月我公司共销售给乙客户100万元产品（我公司对所有客户2006～2007年的销售价都是一样的），我公司于2007年5月10日收到乙客户退回的库存商品50万元（退货时已无法区分库存商品所对应的送货月份）。     

老骥伏枥志高远-记全国轻工劳动模范建湖县轻工业通用机械厂党支部书记、厂长张永干同志

建湖县轻工业通用机械厂,连续20多年兴盛不衰,10多年来生产经营、技改投入不用银行一分钱贷款,目前该厂产品供不应求,经常有二、三十个客户排队等货.看到厂内红红火火的发展势头,厂内干部职工由衷地敬佩他们的老厂长--张永干,说他不愧是一个"永干"的企业家.     

水嘴的选购及安装使用常识

水嘴(俗称水龙头)是室内水源的开关,负责控制和调节水的流量大小,是家庭及公共场所必备的生活用水器具.虽然目前市场上水嘴的品种和款式繁多,但主要以陶瓷片密封水嘴为主.水嘴的发展经历了由早期的螺旋升降式水嘴向陶瓷片密封水嘴转变的过程,由于螺旋升降式水嘴具有使用寿命短、易漏水等缺点,已基本被陶瓷片密封水嘴所取代.陶瓷片密封水嘴是以陶瓷片阀芯为核心部件进行密封的常用生活用水器具,由于其使用方便、款式多样化、使用寿命长、节水性能好等优异的特性而成为市场及消费的主流.     

销售人员实战难题

<正> 长期以来我一直在寻求一种这样的东西:它或者是一个讲义、或者是一本书。在那里我可以找到我在销售实战中所遭遇的难题的答案。然而这么多年过去了,我一直没有找到。现在,作为一名职业顾问,我觉得我应该去做这件事。把一线销售人员所遭遇的实战难题写出来,给出至少一个在实战中证明可行的答案。这就是接下去大家将要看到的。难题一:终端货物回转慢,临期产品较多,经销商、卖场要求退货,而工厂及上级又不答应退,业务人员处于两难境     

电子商务退货物流动态行为分析

采用系统动力学的方法构建了一个基于电子商务平台的退货模型,分析了退货政策与电子商务企业的各个运营指标之间的定量关系,并运用Vensim PLE软件进行仿真实验。研究结果表明:1退货政策宽松度越高,退货率和销售率都会相对上升,这与现实相符;2当网络零售商采取有时间限制的退货策略时,如果其退货比例和业内基本一致,其可以通过提供较宽松的退货政策来提高销售量。     

从小作坊开始 农民工成千万富翁

“尽管今年服装市场整体行情不好，但我的工厂效益仍然不错，年收入200万元肯定是没问题的。”在广州沙河服装市场做了10多年生意的服装店老板老何说。从一名地地道道的农民打工仔，到身家过千万元的服装店老板，老何用了整整18年的时间。老何出身于湖北江汉平原一个普通的农民家庭，自幼家贫，小学六年级未毕业就因为家中实在供不起而被迫辍学，     

谈生产企业不合格品的处理

不合格品的处理是指生产企业对检验判为不合格品的原材料、外购外协件、半成品、成品，经标记、隔离后组织有关人员根据不合格品具体情况进行细致的分析研究，分门别类进行处理。 １、不合格原材料、外购外协件的处理 根据质检机构开据的检验证明或检测报告，会同有关部门（中小企业直接有技术厂长、质检员决定），对不合格的原材料、外购外协件进行认真的分析研究，作出退货、降等级使用、待索正处理。 （１）退货处理：按照标准、购货合同协议等规定，所购原材料、外购外协件没有使用性，且责任是由供货方造成的，应给予退货处理。其方…