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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
企业兼并是当前经济改革的一个必然要求。在企业兼并过程中,对其违法行为的处理有以罚代赔的倾向,这不仅对受害人极为不公,而且也将打击兼并法律关系各主体的积极性,不利于有效保护当事人的正当权益,也不利于规范企业兼并的相关行为和制止违法行为,与企业兼并立法的基本原则和宗旨相悖。因此,有必要强化企业兼并中的损害赔偿的法律确认和实施。  相似文献   

2.
企业并购的概念及意义并购是一种重要的投资实现方式 ,是兼并与收购合在一起使用的简称。从狭义角度考察 ,兼并 (merger)和收购这两个概念还是有区别的。兼并是指一个企业以现金、证券等其它形式有偿购买其它企业的产权 ,使其它企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购则是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权 ,以获得该企业的控制权。兼并与收购的区别主要反映为如下几点 :(1)在兼并中 ,被兼并企业作为法人实体不复存在 ;而在收购中 ,被收购企业仍可以法人实体存在 ,…  相似文献   

3.
一、企业兼并模式的界定 企业兼并模式是指不同规模企业间相互兼并的一定形式,是对具有典型特征的不同规模企业兼并的类型所作的理论概括。 按企业兼并的规模划分,企业兼并模式可以分为4种类型,即强强型兼并模式、强弱型兼并模式、弱弱型兼并模式和弱强型兼并模式。强强型兼并是指大中型企业间的兼并。强弱型兼并是指大中型企业对中小型企业的兼并。弱弱型兼并是指中小型企业间的兼并。弱强型兼并是指中小型企业对大中型企业进行的兼并。 在上述4种企业兼并模式中,必须明晰两个问题,一是大中小型企业的含义是什么?也就是说,什么是…  相似文献   

4.
基于广义Stackelberg寡头垄断市场,研究企业横向兼并的获利性和社会福利问题。结果表明,一个领头企业与一个跟随企业之间总是存在兼并动机,而领头企业之间很少存在兼并动机;当边际生产成本的差异程度较大时,两个跟随企业之间总是存在兼并动机;兼并导致的企业利润增加是以社会福利下降为代价的。  相似文献   

5.
要通过扩大经营规模来提高竞争力、降低成本和减少风险,兼并只是迈出第一步,关键还在于使被兼并的企业有效地发挥作用,这就需要加强对被兼并企业的管理。美国麦肯锡公司曾就这个问题进行了深入的调查,并发现了下述可以成功地使被兼并的企业有效地运转起来的方法:第一,实行新的经营战略。当一家企业准备对另一家企业进行兼并的时候,不仅需要考虑如何对这家企业进行兼并,而且还需要考虑在兼并这家企业以后该企业实行什么样的经营战略。麦肯锡公司的调查发现,成功的兼并往往与对被兼并的企业实行新的经营战略相关。例如,德赛资本公司…  相似文献   

6.
企业兼并是优化经济结构,实现企业扩张的有效途径.在企业兼并过程中有三个重要的环节:兼并的战略导向、兼并的过程管理以及兼并后的企业文化融合.兼并企业的文化融合最难最复杂,又经常为人们所忽视.本文首先指出企业文化在企业中的重要地位与作用;其次阐述了文化融合在企业兼并中的重要性;最后分析了影响文化融合的因素及其相互关系.  相似文献   

7.
在国有企业改革过程中要鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再就业工程是非常重要的,也是解决目前国有企业不景气的重要途径之一.目前有不少企业通过优势企业兼并劣势企业,享受国家优惠政策,使优势企业低成本扩张,使劣势企业起死回生.但在实际之中,实施兼并也不是对所有企业都能用的灵丹妙药,有的适得其反,不仅挽救不了劣势企业,甚至还有可能拖垮优势企业.因此,我们认为要继续搞好企业兼并,必须注意以下几个问题:一、企业间兼并必须首先考虑市场对企业产品的需求.在社会主义市场经济条件下,一个企业能否生存,首要条件之一就是企业的产品必须能卖出去.产品是企业的生命.一个企业有无生命力,首先要看该企业产品在社会上的销售如何.一个企业长期亏损,甚至破产,其重要原因之一  相似文献   

8.
并购合同是怎样炼成的   总被引:1,自引:0,他引:1  
如果说创造不过是已有要素的重新组合,那么,并购就是一种实实在在的创造。并购是兼并与收购的简称,指公司或企业重新组合的手段和形式。而并购合同则是并购当事人(在本文中主要指并购双方)博弈所形成的最重要的成果,这个成果一般由一系列相互联系的合同所构成。一、并购合同产生的原因并购合同之所以会产生源于并购当事人的动机。而并购当事人的动机往往是诸多因素的综合均衡,比较复杂,“一言难尽”,概括起来主要有以下几个方面:(一)政治动机政治动机主要是指并购当事人通过对国家政策、地方政策的运用、采取行政手段推动并购合同的形成,目…  相似文献   

9.
厉以宁同志在《中国企业家》1996年第3期撰文《应培育中国自己的兼并大户》中提出政府对“兼并大户”的支持与帮助,大体可以通过三个途径进行:一、为了使“兼并大户”实行对其他企业的兼并,政府可以对实现兼并后的企业,按兼并来的企业的具体情况,给予一定年限的税收优惠.二、政府从信贷方面给予支持.一方面  相似文献   

10.
企业兼并是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权,使其失去法人资格或虽然保留法人资格,但变更投资主体的一种行为。在这一行为岁生过程中,被兼并企业与兼并方企业都要办理一系列会计处理事项,本文就此发表一些浅见,以求对实务操作者有所帮助。一、被兼并企业应进行的会计处理(一)兼并前,被兼并企业需进行三个方面的会计处理。1、对资产清查结果的会计处理。经批准的被兼并企业,无论是采取何种兼并方式,在兼并前,首先必须对企业的全部资产进行全面清查登记,对企业的各项资产损失以及债权债务,进行全面核对查实,并…  相似文献   

11.
从19世纪末20世纪初发生第一次兼并浪潮开始,西方企业已经历了5次兼并扩张浪潮。受西方国家的影响,20世纪80年代以来,我国企业纷纷开始效仿。一时间,兼并与收购成了我国企业资本运营的主旋律。致使企业对扩张情有独钟,很少会想到收缩,  相似文献   

12.
盐 城市城区南洋自来水公司从96年4月到98年5月 ,短短的两年时间先后兼并本镇五个累计亏损30多万元的企业 ,在当地成为新闻。现今 ,5个企业全部扭亏 ,同时公司各项经济指标4年来平均以20%以上的速度递增。弱弱联合而变强的成功经验 ,再次吸引了人们的注意力。在目前宏观经济偏紧的情况下 ,一个以水养家的乡镇小企业何以创造出这样的奇迹 ,秘诀何在?思想建设 ,造就了一个团结奋进的好班子如何兼并这5个企业 ,又如何盘活存量资产是一件难度大、矛盾多、阻力大的工作 ,这需要有效的组织领导。转变干部与职工的观念是关键。总经理…  相似文献   

13.
跨国兼并与收购在当今中国企业界不断发生,兼并通常使两个相互独立、具有不同特性、文化和价值体系的组织包容在一起。成功的兼并取决于不同组织之间如何有效整合,尤其是企业文化的整合。如果把整合过程看作为协同的过程,会发现企业文化与企业兼并、兼并企业的发展和创新间的密切关系。  相似文献   

14.
近年来,企业兼并浪潮席卷全球,高科技产业也深受其影响,发生了许多大大小小的兼并事件。我们看,经过时间的检验后,这些兼并有的取得了显著成效,有的则效果一般,还有的以失败告终。其都或多或少同一个因素有关:那就是所采取的人才策略。高科技产品的一个显著特点就是产品寿命周期短,产品更新换代极快,甚至有些高科技新产品出现才几个月就已淘汰。所以高科技企业要生存和发展,就必须跟上科技进步的步伐,不断进行产品开发和科技创新。这就要求企业具有科技创新的能力。而科技创新能力自然来自科技人才。如果企业在兼并中没有把获取…  相似文献   

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在企业兼并过程中,当兼并企业出资额高于被兼并企业净资产公允价值时,认为被兼并企业存在商誉,其价值为兼并价格高于被兼并企业净资产公允价值的差额;当兼并企业出资额低于被兼并企业净资产公允价值时,认为被兼并企业存在负商誉。目前,关于商誉的定义、性质及会计处理等问...  相似文献   

16.
企业兼并是一种“产权”有价转让行为,是一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权,使被兼并企业丧失法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为,从而使兼并企业实现资本有效扩张等目的。在这一过程中,合理确定兼并成交价格是个核心问题。笔者结合实践,就企业兼并中成交价格的确定问题作一探讨。  相似文献   

17.
宋敏 《管理观察》2017,(13):48-49
企业兼并是为了能够更好的适应社会生产,在多个企业间采取的一种优化组合的方式。企业的兼并可以使企业的很多资源能够得到进一步的整合与管理,但同时也存在许多的问题。本文主要根据企业兼并中资源整合管理中的内容进行分析。  相似文献   

18.
一、乡镇企业兼并中的就业问题 就业问题存在于乡镇企业兼并的始终,它包括乡镇企业兼并前期的人员安置与后期的人力资源整合.妥善的处理就业问题是乡镇企业兼并成功的必要条件.在兼并谈判前期阶段,买卖双方企业的高层管理人员就应该非常重视这个问题.看双方企业文化与管理体制是否能够相容,两个企业的人员能够和谐相处,如何弥合双方的分歧,如何进行留人与遣散等.在兼并交易完成后,就业问题就转化成为人力资本方面的整合问题.本文所指的就业问题仅指兼并谈判阶段的人员安置问题.  相似文献   

19.
许宁 《河北企业》2002,(1):13-14
<正> 面对WTO,我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策,来把握契机,迎接挑战是一个值得探讨的问题。本文介绍国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验,供国内企业经营管理者和决策者们借鉴。跨国兼并的雀巢公司瑞士雀巢公司是靠打破区域市场的束缚,进行跨国兼并,来壮大自己的规模,成为全球性企业的。雀巢公司的跨国兼并形式主要有4种。(1)横向兼并,即同行业企业的兼并。通过这种兼并,可以达到生产经营上的规模经济,并有可能增强在这一行业的市场力量。(2)纵向兼并,即同一生产经营过程前后企业的兼并。一般是兼并企业在这一行业中有很强的供求联系,被兼并企业或者是兼并企业的供应商,或者是客户。(3)同中心兼并,即兼并企业从现处行业向相邻行业的兼并,兼并企业的目标企业通过技术、生产程序和市场相联系。(4)综合兼并,即跨行业的兼并。这种兼并仅在资本所有权和支配权方面会表现得更为集中,而在生产组织形式上却趋于分散。跨国兼并不仅是企业成长的捷径,而且通过兼并,能够  相似文献   

20.
随着竞争的加剧和国际经典一体化的发展,躇国兼并活动日益增势,已成为90年代世界经济发展的一大趋势。瑞主雀巢公司正是靠打破区域市场的束缚,进行跨国兼并采壮大自己的规模,成为主球性企业。雀巢公司的跨国兼并形式主要有4种:1、横向兼并,即同行企业的兼并,通过这种兼并,可以这到生产经营上的规模经济,井自习能增强这一行业的市场力量。2、纵向兼并,即同一生产经营过程前后企业的兼并。兼并企业在这一行业中有泪强的供求朕系,被兼并企业或者是兼并正业的供应商,或者是客户。3、同中心兼并,目oq相邻行业的兼并,兼并企业自被兼…  相似文献   

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