审计机关业务组织管理方式探索

审计机关业务管理方式,大致分为三种管理方式,即审计机关上下级管理方式、审计机关内部机构管理方式和审计组动态组合管理方式。本文根据作者实践,主要分析审计机关业务管理方式存在的问题及探索。一、审计机关业务管理方式存在的问题     

中注协召开审计管理系统与中小所审计软件论证咨询会

正2014年5月15日,中国注册会计师协会(简称中注协)在京分别召开审计管理系统和中小型会计师事务所审计软件解决方案咨询会,对用友审计软件公司开发的审计管理系统和中小所审计软件解决方案进行论证咨询。中注协副秘书长杨志国出席会议并作总结讲话,来自毕马威华振、普华永道中天、立信、天健和中准等5家会计师事务所的专家参加会议,从系统建议目标、功能架构、部署实施和人机交互性等方面为两个系统提出了众多咨询意见与建议。审计管理系统是指以审计业务管理和办公管理为核心,涵盖客户管理、独     

审计办公自动化的实现方法

随着行政事业单位办公信息化和电子政务不断发展，办公自动化程度不断提高，审计工作越来越需要实现电子办公、无纸办公，需要一个应用软件将审计业务和办公自动化系统综合起来，协同运作，以提高审计工作的效率和质量。1. 需求分析。通过对用户详细调查，整合审计办公中的各项资源，分析手工操作内容，具体包含有：（1）在审计过程中业务表格很多，每个被审计单位均会产生许多文档，要求记录下这些业务档案，并通过计算机录入，打印出来，以后能够按年份和单位调用查询，即要求进行审计业务处理；（2）在审计办公过程中，有许多文件、文件…     

浅谈经济责任审计的特点和工作中面临的问题及对策

经济责任审计是一项集财务审计、法纪审计、效益审计和管理审计为一体的综合性审计工作,政策性强,影响力大。在改革开放和社会主义市场经济的新形势下,领导干部的经济责任越来越突出,通过加强对领导干部的经济责任审计,     

美国国家审计计划管理及其对我们的启示

国家审计计划是关于国家审计工作发展的全面规划，既包括审计战略规划，也包括审计长期计划和审计项目计划；既包括审计业务工作计划、审计方案，也包括审计机关“人法技”建设计划和审计机关内部管理计划。国家审计计划管理涉及到审计机关行政管理的全部过程和全部内容，是以国家审计机关为主体，以审计工作的全面活动为对象，以制定和实施国家审计计划为方式和手段的管理活动，他山之石，可以攻玉。本文将重点介绍美国国家审计计划管理的主要做法并论述对我们的启示。     

论当前行政事业单位内部审计职能的转变

加强和完善行政事业单位的内部审计制度意义重大.行政事业单位内部审计要逐步实现管理导向审计向风险导向审计的跨越式发展.在管理导向审计比较成熟的行政事业单位,进一步深入研究和探索风险导向审计;其他行政事业单位内部审计要关注风险导向审计,加强风险导向审计理论研究,以理论研究引导、指导实践.     

提高同级履职审计效果应处理好的几个关系

同级履职审计是当前内审部门的重要工作，是对部门负责人任职期内履行业务管理职责情况的综合监督，是以人为对象，以业务和管理为依托所拓展的一项新的审计项目。但“监督同级”的履职审计往往受审计人员自身利益、同事关系等因素的影响，效果不太理想，审计监督作用流于形式。为充分发挥基层央行同级履职工作实效，推动部门领导勤奋敬业、忠诚履职，应重点处理好以下几方面关系。     

加强工会审计业务管理 提高审计质量

审计业务管理,是指审计计划、审计实施、审计报告、审计项目过程控制、审计质量、审计项目会议、审计结果公告、审计整改检查等相关审计业务管理活动。加强审计业务管理,有利于避免或减少审计风险,保证审计工作的质量,提高审计工作效率等。针对目前我区工会经审工作现状和审计业务管理方面存在的问题,提出如下改进工作思考。     

浅谈当前加强审计质量控制的措施及建议

审计质量控制是审计质量的制度保证。如何坚持以审计创新为动力，以规范审计业务管理为基础，以“人、法、技”建设为保障，全面加强审计质量控制，是摆在各级审计机关面前的一个现实而紧迫的任务。     

提高审计质量要以人为本

审计质量是审计工作的生命线，加强审计业务管理，提升审计质量。审计人员素质是根本、是关键。     

对基层人行开展领导干部履行职责审计的思考

中国人民银行履行职责审计是依据有关法律法规和规章制度，对领导干部在一定时期内履行职责情况进行监督、检查和评价的活动。其内容涉及贯彻金融法律法规、方针政策、管理决策、内控建设、业务管理、干部任用和管理、廉洁自律等方面。开展履职审计，加强内审工作的针对性、有效性和主动性，充分发挥内审工作的监督、评价和警示作用，有利于加强对人民银行各级领导干部的监督，促进领导干部依法、公正、高效履行职责。同时，对于完善规章制度、改进领导作风、促进行政能力的提高也发挥了一定的作用。目前对领导干部开展履职审计，我们认为在着重抓好各类业务事务审计的基础上，当前应重视以下几方面的问题。     

行政指导在审计工作中的运用——以吴中区审计局为例

审计行政指导是一种新的审计管理模式，目前审计机关开展行政指导工作时间不长、还没有形成成熟的经验做法，本文以昊中区审计局为例逼过对审计机关开展行政指导的领域、方式、取得的成效进行分析，提出了目前存在困惑并提出了自己的观点。     

浅谈当前加强审计质量控制的措施及建议

审计质量控制是审计质量的制度保证.如何坚持以审计创新为动力,以规范审计业务管理为基础,以"人、法、技"建设为保障,全面加强审计质量控制,是摆在各级审计机关面前的一个现实而紧迫的任务.     

内部审计质量控制的策略分析

内部审计质量是指内部审计工作及其结果的优劣程度。内部审计质量控制，是指由内部审计的业务管理机构或部门对内部审计的各种业务活动或行为进行有计划的监督、综合和协调的一种活动。     

以全新的理念审视经济责任审计

经济责任审计的目的之一是划清领导干部对财政、财务收支相关的行政管理、财务活动以及各项经济指标完成情况应负的责任。如果在没有得到审计结果前对干部任免，就失去了审计的意义，为避免审计的滞后性、被动性，就必须坚持“先审计、后离任”的原则。     

租赁收入管理亟待加强

近几年,租赁业务发展迅速,一些行政事业单位将本单位的临街房屋,或改建为营业门市部,或辟为市场,对外租赁收取租金、摊位费。从近几年来对行政事业单位审计掌握的情况来看,行政事业单位租赁收入管理存在不少问题,亟待加强。一、偷逃营业税金及附加和房产税。从审计过的单位来看,有将近一半的单位纳税观念淡薄,长期不交纳出租房屋的营业税金及附加和房产税。二、租赁收入管理不规范。一些单位将取得的租赁收入不纳入或少纳入单位财务账,由办公室或行政科的后勤人员掌管,金额不清,管理混乱。三、租赁收入开支混乱,除少数单位是弥补办公经费不…     

浅谈医院内部审计存在的问题及对策

目前,随着公立医院改革的稳步推进,外部环境发生了变化,医疗风险不断增强,对内部审计的要求越来越高,已由单一的财务收支审计拓展为集监督、管理、服务、咨询于一体的评价活动。因此,如何充分发挥内部审计的作用,更好地为医院管理服务,是目前医院亟待解决的问题。本文笔者首先,阐述了现代医院管理中内部审计的重要作用;其次,分析了当前医院内部审计所存有的一些普遍问题;最后,重点探讨了相应的完善对策。     

工程建设项目审计的现状难点及对策

工程建设项目审计涉及的范围和内容广泛，是融管理、绩效、经营、效益等多方面内容为一体的综合性审计。开展工程建设项目审计的目的是通过审计促进被审计单位改进和加强工程全过程管理，堵塞管理漏洞。避免损失浪费，提高资金使用效果，同时客观公正地评价工程建设决策者、执行者的经济责任履行情况，进而评价工程建设项目的经济效益和社会效益。由于审计涉及工程建设各个环节的内容．所以审计必须熟悉工程建设项目的各个管理流程。     

银行内审信息系统构建方案

随着商业银行业务规模的急剧增长、新的金融产品和服务的不断推出，内部审计的难度和强度不断加大，这与有限的审计资源之间的矛盾日益突出；其次，商业银行审计体制改革对于审计业务管理的科学性和规范性提出了更高的要求，要建立以风险为导向的审计管理模式，就必须借助信息技术制定科学的审计计划，合理安排审计资源；同时，商业银行主要业务过程和业务信息已基本实现信息化、网络化和集中化，     

上海新工联集团的财务管理模式研究

上海新工联集团是1992年成立的，经过十多年的发展，逐步成为集项目投资、多方融资、科技开发、对外贸易和经济交流等重大经济活动为一体的决策中心，财务管理也形成了适合自身发展要求的管理模式。如全面预算管理、财务人员垂直管理、以现金流量为中心、财务风险预警系统、独立的内部审计监督等的管理模式，在新工联集团十多年发展历程中被证明是有效的。