游乐园的经营模式及发展趋势探讨

随着社会文明不断的进步,人民群众经济生活水平的不断提升,人们参与旅游和娱乐的意愿越来越强烈。经营者不断开发新的旅游项目和休闲主题,从而满足人们日益增长的休闲、娱乐的需求。因此,国内涌现出一大批优秀的乐园,满足不同需求的人们。包括主题公园、生态公园、游乐场、农家乐游等等。     

浅谈我国商业银行的经营模式发展趋势

世界金融体系不断完善,我国经济亟待拉动内需,在经济发展模式转型时期必须注重经济增长的质量。因此,商业银行根据自身实际需求进行经营模式改革,走上混业经营之路已是大势所趋。另外,当前利率市场化的进一步推进也必将导致中国商业银行调整以息差为主要收入的业务结构。本文就通过对我国商业银行经营现状的分析,发现经营过程中存在的问题并提出相应的解决措施。     

浅谈我国商业银行的经营模式发展趋势

世界金融体系不断完善,我国经济亟待拉动内需,在经济发展模式转型时期必须注重经济增长的质量。因此,商业银行根据自身实际需求进行经营模式改革,走上混业经营之路已是大势所趋。另外,当前利率市场化的进一步推进也必将导致中国商业银行调整以息差为主要收入的业务结构。本文就通过对我国商业银行经营现状的分析,发现经营过程中存在的问题并提出相应的解决措施。     

我国商业银行的经营模式发展趋势分析

世界金融体系不断完善,银行需根据自身实际需求进行经营模式改革,国内商业银行走上混业经营之路已是大势所趋。本文就通过对我国商业银行经营现状的分析,发现经营过程中存在的问题并提出相应的解决措施。     

中国企业国际化经营企业组建模式创新

本文分析了以集团形式组建国际化经营企业的基本特点,并在此基础上提出了组建我国国际化经营企业可供选择的五种模式。     

企联——现代企业的经营趋势

西方许多企业为顺应顾客需求个性化的潮流,逐渐形成了一种新的经营模式:一方面深入到顾客之中,与顾客建立紧密的联系,变成顾客的一部分;另一方面与供应商建立强有力的互利合作关系,使其加入到自己的工作过程中,成为自己的     

商丘市健身俱乐部的经营模式与发展趋势探究

改革开放的推动下,中国经济发展迅速,大大提升人们生活水平并持续保持上升之势,社会发展改变着人们的思维意识,健康才是人生最大的财富得到更多人认同。在全民健身的氛围下,人民越来越高的健康理念和生活水平使得传统的户外运动已不能满足。所以,到健身俱乐部使用先进、科学的健身设备,接受更专业化、个性化的锻炼,已然是健身的趋势所在。随着参加健身的人们越来越多,健身俱乐部的数量与规模也越来越多,我国拥有巨大的潜在健身人群并保持持续增长之势。本文通过对商丘市健身俱乐部的经营模式、定价策略和消费群体等方面的现状进行调查分析,了解其经营模式以及不同健身俱乐部经营方式的独特之处,探究商丘市健身俱乐部的发展趋势及其中问题,为商丘市的健身行业发展提供有价值的参考。近年来,随着社会经济的发展,物质文化水平的提高,国民健身意识的增强,人们越来越重视身体健康与身体保养。通过采用文献资料法、逻辑分析法,通过对商丘市健身俱乐部的经营模式与发展趋势实地调查分析、探究,旨在找出适合全民健身活动场所开发的主要途径与推广前沿性方法,认为全民健身活动场所之一的健身俱乐部在项目经营、推广模式、消费模式、消费状况以及各俱乐部之间竞争状况存在诸多影响因素,通过调查分析为后期研究者更好的掌握商丘地区的健身俱乐部发展起着重要的作用,这也将更好地带动体育经济、体育产业在本地区的广发传播与发展。     

中国服装企业创新经营模式研究

由于我国经济的发展和互联网对人们生活的改变,国内服装行业机会和挑战并存。目前,整个服装行业面临着转型和变革,几乎所有的服装企业都在寻找新的优化模式,有的在原有的商业模式下继续探索,有的积极投身于规模定制,有的在深挖产品的质量和服务体验。本文主要就最新出现的一些新的经营模式进行分析研究。     

企业物流系统模式选择的发展趋势

本文通过分析现有的物流模式,讨论了内外因素变化对物流模式选择的影响,并结合威廉姆森关于企业的治理模式的分析,预测企业物流系统模式选择的发展趋势。     

中国保险企业金融一体化经营模式研究

中国保险企业金融一体化经营是适应全球金融一体化的必然选择。单一经营和金融一体化经营利弊共存,如何选择合适的经营模式对于中国保险企业有效提升综合竞争力、更好地参与国际竞争至关重要。     

中国企业跨国经营模式选择策略分析

本文以中国企业面临的新的竞争形势为背景,在分析了当前中国企业跨国经营模式现状的基础上,列举了当前跨国经营模式的一些代表性观点;并且给出了中国企业跨国经营模式选择的方法与步骤,最后总结了中国企业当前跨国经营的战略重点,为中国企业的跨国经营提供理论参考。     

中国企业国际化经营战略模式探讨

以经济全球化为时代背景,从贴牌生产（OEM）、对外直接投资（FDI）、＂走出去＂自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、制造业主战场在国内、企业联盟规模效益等方面,对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。     

中国生产型大企业国际化经营模式初探

中国生产型大企业从事国际化经营可采取多种模式,这是由现实的经济条件和竞争环境所决定的。根据价值链中各环节国际化重点和程度的不同,可选择的国际化经营模式包括在海外设立营销网络,生产基地留在国内;在海外设立科研机构;与外资合资合作或在海外投资生产等各种模式都有利有弊。企业应根据所处的环境、自己的能力与目标,按比较优势的原则,选择最适合自己的国际化经营模式,最适合自己的模式就是最好的模式。     

国有大型企业经营模式改革探究及展望

当前我国大型国有企业面临两难局面,一是经营模式落后,二是企业历史包袱过重。解决该问题的重要措施就是实施改革,全方位的打造合理化管理模式,及资产管理模式。     

中小型企业经营模式的创新

中小型企业在我国现阶段经济发展中扮演着重要的角色,因此,企业经营的成败尤为重要。随着当今社会中小型企业间的竞争日益激烈,怎样迅速应对市场挑战成为企业必须面临的问题。当企业运营到一定的程度时会有很多适应企业发展的经营模式来供企业选择。我国有很多中小型企业由于经营模式陈旧落后,不懂得变通和创新,从而导致企业运营出现困难甚至倒闭,但也有一部分企业根据自身情况,选择了合适的经营模式,并且随着时代的变迁不断推陈出新,创新原有的经营模式,使得企业迅速发展,并逐步成为知名企业。简而言之,中小型企业经营模式的创新是企业生存与发展的关键。     

论中国企业跨国经营的跨越式发展模式

关于中国企业跨国经营的发展模式,较流行的观点是渐进式发展模式。采用渐进式发展模式的企业一般都会部分或全部经历跨国经营的五个阶段,即不规律地间接出口、规律地间接出口、直接出口、建立海外销售机构、建立海外生产机构。然而,中国目前特定的环境条件决定了企业开展跨国经营还可以采取另外一种模式,即跨越式发展模式。     

创新型企业计划经营模式探析

在日益激烈的市场竞争下,创新型企业要大胆地尝试,进行经营模式的创新,在市场的竞争中争得属于自己的一片天地,本文通过对创新型企业的计划经营模式的探讨,指出创新型企业只有通过多方面的整合,才能可持续发展,立于不败之地。