多维并举加强员工管理,以人为本推进业务发展——中国工商银行浙江省分行员工队伍建设经验分享

为政之要,惟在得人。随着市场竞争不断深化,人力资本作用日益凸显,如何建立一支高素质员工队伍,充分发挥人力资本对价值创造的推动作用,已成为企业不可忽视的重要课题。中国工商银行浙江省分行(以下简称"浙江分行")作为规模大行、效益大行、人员大行,历来重视员工队伍建设,注重业务发展与员工成长     

多力齐发开新端——工行河北省承德分行储蓄存款快速增长纪实

这是一个不堪回首的事实。2006年，工行承德分行在整整一年的时间内，储蓄存款增长乏力、市场增量占比一直在末位徘徊。它不仅直接影响了全行1000多名员工的个人收入，而且还使该行在当地的大行形象在一定程度上受挫。     

一位基层行长的业绩与魅力—记工行沧州分行车站支行行长杨绍田

杨绍田同志自2004年任工行沧州分行车站支行行长以来，率领该行一百二十多名员工，披荆斩棘，奋勇搏击，使一个业务指标、员工绩效都远远落后的支行迅速跃居为全市领先的大行、绩效的强行。五年时间里，各项业务指标翻了四五倍，员工绩效收入翻了十一倍。到2008年末，该行各项存款达15.5亿元，当年净增4.23亿元，列全辖第二位；     

浅论如何加强基层行员工队伍建设

目前人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革已经进入实质性阶段。在这样的环境下，如何加强员工队伍的建设，使之与改革同步，最终使基层行走出经营困境，更好地实现年初易行长在全区行长会议上提出的“6116”工作目标和实现“三个份额第一”的要求。本从基层行员工队伍现状分析入手，对如何加强员工队伍建设作初步探讨．     

对特困行实行“穿透式”管理的几点认识

2000年省分行对县级亏损大行实施穿透式管理、成效显，各穿透行基本实现了分行提出的“资产不再盲目扩张，经营状况不再恶化，经营重心实现战略转移”的经营目标，体现了省分行新一届党委的创新精神和正确决策。但是我们也应看到，大部分穿透行仍在继续亏损，超负荷经营压力在加大；同时，随着经营业绩考核与员工效益的全面挂钩，员工收入势必下降，开展工作的难度特别是清收盘活的难度在逐步加大，这都将影响员工完成任务的信心和决心。因此，在新的一年里，对穿透行的管理，在坚持各行自务更生的同时，应正视各行的客观困难，对穿透行实行政策倾斜和经营管理上的帮扶，增强各行的经营活力，让这些行真正有走出经营困境的希望。本就此谈点个人看法。     

基层员工需“减压”

据了解，基层营业网点特别是实行柜员制网点员工的工作压力较大，他们不仅在生理上要经受满负荷甚至是超负荷的工作压力，而且在心理上也要时刻警惕，防止业务出错．还要面对任务、改革和竞争带来的心理压力。同时．一些单位也缺乏了解和关心员工思想状况的意识和措施。长期在“高压”下工作，员工容易身心疲惫，士气低落，服务质量难以保证，甚至可能因思想素质、心理素质不过关而导致行动出现偏差。对此．基层行处要注意了解员工的思想动态及实际困难，及时解决员工对待单位改革措施、经营策略上存在的一些思想“疙瘩”，     

基层行如何培养员工的忠诚度

当前不少基层行员工队伍中不同程度存在缺乏团队精神，一些员工对企业的忠诚度有逐渐降低的趋势。在建设银行上市后的新形势下，基层行如何提高员工对企业的忠诚度，稳定员工队伍，成为大家关心的一个热点问题。[编者按]     

农行务川支行"巾帼花"在"春天行动"中盛开

在农行务川县支行,女员工们以巾帼不让须眉的精神面貌,爱岗敬业,辛勤工作,在平凡的岗位上充分发挥"半边天"的作用,推动了该行"大行德广伴你成长金钥匙春天行动"的深入开展。到2008年3月10日,务川支行个人存款净增1986万元,完成"春天行动"计划的94.8%;发行银行卡2100张,完成计划的161.5%。     

回望青春岁月

生活中偶然发生的三个场景，唤醒了我内心深处沉淀已久的记忆：上初三的女儿体育课时不慎扭伤腰部，那天一早，我送她到校门口，看到那些脸上写满朝气的学生背着书包鱼贯进入学校，脑海里自然浮现八个字：“青春扑面，燕舞莺歌”；单位排练文艺节目，年轻员工们激情的动作、如花的笑靥、青春的肢体，让我不自禁地感叹：“青春真好”；行里要招收一批新员工，     

人才培训是落实“四大工程”建设的关键所在——对基层行开展培训和培训需求的调研

为了积极推进宁夏分行“四大工程”建设，加快各类金融人才的培养，进一步掌握基层员工对培训的需求，征求基层员工对培训工作的意见和建议，切实做好员工培训工作，更好地为宁夏分行发展提供人力资源保障，2005年和2006年，我们两次组织教师对部分基层行进行了培训需求及信息反馈调研活动。在调研前，我们认真总结以往举办培训班的成功经验和存在的问题，注重当前新业务、新知识、新技能对员工提出的新要求，拟定了座谈题目、设置了“培训信息反馈表”及“需求调查表”。在二十多天的调研活动中，我们对26位县市分支行行长进行了专访，组织基层行员工召开了二十余次座谈会，     

做好新形势下青年员工思想政治工作的探讨与建议

近年来,随着全行加大校园招聘力度,众多优秀青年学生加入我行。青年员工的加入在一定程度上扭转了全行员工队伍老化问题,为全行发展注入了新鲜血液,是全行持续发展的中坚力量,更是工商银行的未来和希望。在当前全行改革发展的关键时期,充分认识青年员工特性,准确把握青年员工的心态,加强和改进青年员工的思想政治工作．对于鼓舞青年员工干劲,凝聚员工队伍,培育现代银行精神。促进全行可持续发展,都具有十分重要的意义。     

浅议基层行如何对青年员工进行素质培养

金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对于基层行来说，青年员工一般比例较大，能不能在竞争中掌握先机，根本在于是否拥有一支高素质的青年员工队伍。     

利辛县农行召开热心读者座谈会

为贯彻上级行开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动的要求，利辛县农行结合自身的实际情况，开展了员工读书活动。3月15日下午，为促进读书活动的有效开展，该行组织部分基层员工召开了热心读座谈会。     

希望之光——工行湖北荆州监利支行二三事

武汉封城!荆州封城!监利县和武汉之间,200公里之距,平日里感觉最是便捷,驱车两小时可达。可是,一日之间,往日的便捷变成了病毒攻击和传播最快的路径,病毒似一阵狂风呼啸,瞬间便吞噬了这个小城,元月25日,随着通往湖南的渡船停摆,监利封城!对于监利人民来讲,预料之中,必然之举。     

捐款救灾奉献爱心

1月7日下午，区分行机关举行募捐仪式，在区分行党委书记、行长易映森等领导的带领下，区分行机关干部员工踊跃向印度洋地震及海啸灾区捐款。     

浅议X效率对农行基层员工管理的启示

今年上半年，农行大案、要案频频曝光，绝大部分都发生在基层网点的员工或管理者身上，一方面对农行股改带来不利影响，动摇了中央对农行管理能力的信心；另一方面反映了农行基层网点管理的漏洞及盲点。随着建行、中行、工行股份改造的结束及建行、中行的成功上市，农行与它们在内设组织机构的改革、中长期发展战略的细化和分解，决策、内控和风险管理体系的完善以及内部人事激励制度的实行等方面的差距逐步扩大。如何减轻这些不利因素对农行的冲击，是农行管理者们不可回避的问题。只有正视困难，背水一战，稳定与加强农行员工整体的竞争力，农行方能不被边缘化。本文运用经济学上的X效率理论，解析农行员工激励矛盾的深层次原因，结合农行实际，着重探讨如何增强员工的努力程度即x效率问题。     

马鞍山市农行召开“农业银行发展战略研究”青年论坛论文征集座谈会

颍上县城区工、中、建行因改制趋前形成的优势，在网络化设施上，明显优于农行，农行竞争显现乏力。在农村，又因铺天盖地的农村信用社网点，其人员优势强于农行。加之农行部分员工受近年机构撒并，人员分流、员工买断等因素的影响，人心不稳，思想难以统一，严重影响了业务的发展。颍上县农行党委反复研究决定。在全行上下开展一次以提高业务操作技能和基础理论水平为突破口的学、     

和县农行：这个“五一”忙未休

当大多数人悠闲地享受着“五一”黄金假期的时候，和县农行上至行长下至一般员工和其他兄弟行一样，为了配合上级行做好改革的各项准备工作，在紧张地忙碌着。该行明确提出了三项工作要求：一是全行员工要提高认识，正确理解当前工作的紧迫性，树立高度的责任感。二是实行一把手负责制，“五一”七天，支行行长和其他行领导，     

产品单价机制下基层员工考核绩效分配常见问题及对策探析

当前，产品单价制（也称为“计件购买制”、“内部买单制”）作为建设银行内部市场机制的一部分，正在被大力推行。河南省平顶山分行从2003年开始，先后尝试对基层行员工进行业务量考核，在全辖经营单位对所有业务全面实行产品单价制。考核机制的导向作用有效激发了员工队伍的积极性，提升了服务质量，推进了业务发展。到2007年6月末，分行各项存款从2004年初的40．58亿元增长到85．61亿元，增幅110％；各项贷款从17．98亿元增长到55．63亿元，增幅209％；经济增加值2004年仅1176万元，2007上半年已达5140万元。目前已经在区域同业中具备了较为突出的服务品牌优势，在全省系统内居于一类行，并跻身全国建行系统2007—2009年度中心城市行之列。在推进产品单价机制过程中，我们也曾经被种种繁杂的问题困扰，同时也不断探索和积累了一些解决问题的方法，亲身经历和实践，对基层行推行计件购买制、规避员工绩效分配中可能产生的矛盾和问题，或许有所借鉴和启示。[编者按]     

学习、践行《农行员工行为守则》应在有所突破上下功夫

学习、践行《中国农业银行员工行为守则》，重在规范员工行为，打造合规文化。在这改革发展的关键时期，颁布和实施《农行员工行为守则》，其意义非常重大且现实必要。因此，学习、践行《中国农业银行员工行为守则》应在有所突破上下功夫。