农行县支行在支持县域经济中存在的问题与对策

农业银行60％的机构，52％的人员，50％的业务分布在县域，今后的发展方向已定位为最大的零售银行。农业银行在县域中经营状况如何，对全行的发展起着重要作用。党的十六大明确提出了壮大县域经济的发展战略，由于县域经济自身的劣势，以及目前金融业自身存在的不足，造成县域经济发展缺乏金融服务的有效支持。下面就农行在支持县域经济中存在的问题与对策阐述如下：     

对提升工行县支行竞争力问题的思考

随着国家“保增长、保民主、保稳定”战略的实施。县域经济呈现快速发展的势头。县域经济发展对金融资源需求呈现出刚性增长态势,为县域支行的金融服务带来了新的挑战和发展机遇。县域支行应该充分利用这一机遇,进一步发展壮大自己．提升县域支行的竞争力。     

浅议人民银行县支行在县域经济发展中的作用

中央、国务院对县域经济发展高度重视，人民银行县支行在促进县域经济社会全面、协调、可持续发展中的作用越来越重要。     

阳朔支行支持旅游经济发展的难点和对策

党的十六大以来．中央提出了发展县域经济的号召．全区县域经济工作会议指出加快我区发展，空间在县，潜力在县．后劲在县，出路在县，抓住了县域经济的发展，就抓住了全区经济发展的大头。阳朔是以旅游为主的旅游县，抓住了旅游．就抓住了阳朔的经济发展．因而阳朔支行如何在阳朔旅游经济中发挥应有作用，如何在竞争中争得一席之地．成为一个急待思考的问题。     

把握县域经济发展机遇 提升县支行核心竞争力

工商银行安徽省分行宁国支行作为一家省级重点县支行,业务经营发展态势良好,发展速度较快,关键时点主要业务指标在当地四大国有银行商业占比中处于第一的位次,同时,支行也面临着高位增长和来自同业竞争对手的巨大压力,进一步发展需要研究解决稳固存款基础、进一步提升市场竞争力,提升中间业务发展认识,优化干部员工队伍结构等问题。     

精品化 有特色 加快县支行发展转型

中央经济工作会议有关统筹城乡协调发展和加速中小城镇建设的政策信号表明,县域经济已经毋庸置疑地成为内需提振、结构调整、持续发展和社会和谐的关键领域。作为大型商业银行的建设银行,必须思考在县域的立足和长远发展问题。县支行是建行连接县域的基本支点,县支行的发展转型应该成为建设银行可持续发展的重要一环,努力推进、不断深化。     

对县支行履职能力建设的思考

《中国人民银行关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》（银党[2009]61号,下称《意见》）指出：＂随着人民银行职能的调整和县支行内外部履职环境的变化,特别是我国新农村建设和县域经济发展进程的深入推进,对县支行履职提出了新的更高的要求＂。本文试就此提出一些思考。     

县支行发展能力研究

县域作为区域统筹的基本单元,是城乡统筹最直接、最有效的操作平台。如何有效提升县支行发展能力,实现县支行在价值创造和履行社会责任两个方面的长期可持续,既是我们真正履行好面向     

发挥金融服务优势 助推县域经济发展——中国农业银行射洪县支行

为推动重点县域经济发展，拓宽经营效益增长点，农行射洪县支行紧紧抓住“射洪县作为农行四川省确定的全省41个县域经济发展重点县之一和射洪县支行为省分行的重点县支行”这一良好契机，充分发挥在县域金融服务中的优势和主渠道作用，找准自身经营与县域经济的结合点，积极支持地方经济建设，有效促进自身业务良性发展。     

提升农行县支行发展品质大有作为——农行谷城县支行服务“三农”的实践与启示

县域支行是服务＂三农＂的重要载体和平台。新形势下,农行县域支行如何坚持面向＂三农＂的发展定位,全面增强县域支行发展能力,有效提升发展品质,成为当前的重要课题。本文结合农行谷城支行近年来服务＂三农＂的实践与探索,认为县域支行机遇大于挑战,面向＂三农＂、服务县域、提升发展品质大有作为。     

对人行县支行科技工作规范化的探讨

由于近年来人行县支行人员调入受到很大的限制，人手十分紧张，硬件、软件、培训和安全管理等等往往是科技人员一肩挑，同时还要承担其他业务工作，因此，支行科技人员常常抱怨事情多且杂、压力大、工作难做。面对这种情况，支行科技工作应从规范管理、提高效率上下工夫，使科技、安全和业务三者都不误，三者都做好。     

广西经济十佳县商业银行县域支行的经营发展分析——以工行为例

在当前国民经济体系构架中,县域经济仍然占据基础地位。本文以工行为例,对广西经济十佳县所在工行进行分析,针对县域支行的经营发展,提出密切关注县域经济、科学规划网点布局、做大做强个人金融业务等建议。     

健全完善县支行客户经理部的建议

实行客户经理制是商业银行为适应激烈的金融市场竞争和不断变化的经营环境而进行的一项改革。到目前为止 ,客户经理制已经运行了一年多了 ,笔者认为 ,目前的县支行客户部尚不能充分发挥作用 ,完善客户经理制应从以下几方面入手 :一、配足客户经理。《中国农业银行广西区分行实行审贷部门分离的实施细则》已明确了县支行客户部的职责 :对辖内客户的资产业务、负债业务、中间业务进行经营管理 ,细分起来县支行客户部的工作是相当繁杂的。资产业务 (这里单就贷款业务来说 )包括受理贷款申请、贷前调查、贷前报审、贷时备审、贷款发放、贷后管理…     

新制度经济学视角下人民银行县支行履职问题思考

县支行履职问题是近年来人民银行体制改革中的焦点话题之一。如何从理论上解释县域经济金融环境的变化与县支行职能转变的互动机理是县支行履职研究中的盲点。本文试图从新制度经济学视角构建一个理论分析框架,来诠释当前县支行履职中存在的问题,旨在为改善县支行履职提供理论参考。     

提升县支行发展品质的思考

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层行实现业务经营又好又快发展的根本出路。本文结合保康支行实际,对照商业银行发展品质的检验标准,对该行业务经营情况进行剖析,并京尤如何提升县域支行发展品质进行了研究。     

农行县支行发展能力研究

本文旨在从县支行发展能力的剖析入手,研判县支行发展能力的考量和评价体系,分析制约县支行发展能力的因素和障碍,探求提高县支行发展能力的途径和方法,寻求县支行持续、健康、快速发展的路径。     

事业部制下县支行提高优质客户市场占比的思考

客户是县域业务发展的基础,优质客户的多与少决定了县域支行核心竞争力。县域支行作为事业部制的经营体,如何更好地发挥县域商业金融支柱作用,着力拓展县域高价值创造的高端客户,提高优质高端客户市场占比,是当前事业部制下县支行亟待解决的命题。本文从务实的角度,就如何发现优质客户,打造优质客户建设的路径与方法以及提升优质客户市场占比进行了细致探讨。     

县支行深化品质经营路径探索

县支行品质经营存在的问题客户及账户品质不优。存在总量不足与结构不优的矛盾。服务品质不高。其原因一是差异化服务缩水,对贵宾客户、优质法人客户的差异化服务仅体现在贵宾室、VIP窗口上,没有更多的实质性的内容。二是为高端客户的理财服务、增值服务名不副实,客户对银行的理财、增值服务心有余悸。产品品质有待提升。农行产品繁多,但在基层行真正使用的产品却相对有