构建员工关爱体系 推进全行和谐发展——工行衢州分行新时期员工工作纪事

工行衢州分行积极探索新时期党建工作的有效方法,近年来在全行致力于构建关爱文化,特别是面对股份制商业银行大量涌进,员工流动频繁,人员结构困难频现的特殊发展时期,分行领导班子统一思想,积极探索,构建员工职业发展、思想教育和福利保障三大体系,完善员工关爱机制,有力地推动了全行和谐发展。     

创新培训机制建设 提升员工培训效果

本文从企业员工培训的动因入手,深入细致的分析企业员工培训现状和存在的问题,找出了根源,从员工不愿意参加学习培训的种种原因进行剖析,“对症下药”,找到了创新员工培训机制建设的途径,只有建立这样的培训机制,员工培训才会得到企业领导和员工的重视和实施,提升员工主动培训学习的兴趣,储备更多知识与技能,增强自身能力和素质,进一步为企业可持续发展奠定坚实的基础.     

交行云南省分行举办新员工入职培训

2011年8月6日,交行云南省分行在昆明陆军学院举行了2011年新员工入职培训开训典礼。该行党委书记、行长李大军出席开训典礼,并为新员工上了第一堂生动的职业发展课。     

论医院财务部门的新员工培训工作

在医院进行财务部门新员工培训是医院财务人员入职的重要环节,但目前各医院对新员工的培训存在着一定的不足。文中分析了这些不足的表现,并在此基础上提出完善的对策。     

新员工培训应上好四堂“课”

白纸一张好作画。刚入金融机构的新员工就如同这样的“白纸”。能否在这张“白纸”上画出“最新最美的图画”——让新员工在今后工作中为银行的发展作出应有的贡献，新员工培训发挥着至关重要的作用。那么．如何做好新员工培训工作呢？我认为，应上好四堂“课”。     

完善体系建设 深化理念培养 促进价值提升——工行衢州分行2009～2011年员工职业发展概述

2009年以来,衢州分行积极贯彻落实总行、省分行关于员工职业发展的文件精神,持续推进员工职业发展管理,进一步体现了年度绩效考核对员工的激励效用。近三年来,通过序列内纵向发展通道,全行已有三批共952人次晋升了工资档次,52人次晋升了工资等级,16人次晋升了职务层级,不仅持续深化了员工职业发展理念,更有效促进了员工自身价值的实现。     

常州益祥电动车有限公司新员工年度培训方案设计

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程;对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程。良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标。本文针对新员工这一特殊群体的入职培训方案进行研究,从培训需求分析入手,进一步确定了培训目的、目标、时间、方式跟内容,以及培训后期的评估,以这样完整的过程对常州益祥电动车有限公司新员工进行培训,以期使其尽快适应新的工作环境,为实现组织目标服务。     

虱凰涅架谷火重生——工行荆州市监利支行强化对中年员工培训工作

工行荆州监利支行,已连续20多年未进新员工,员工平均年龄近40岁。多年来,他们经过在思想上转变观念,在培训上淬火再造,在激励上奖优罚劣,终于打造出一支素质优良的队伍,使监利工行从濒临撤销的落后行,一跃成为荆州分行的资产大行,贡献大行,先进大行。     

打造“第一福利”——工行十堰分行加强员工培训工作的做法

近年来,工行湖北省十堰分行明确提出“把教育培训作为员工的第福利”,通过探索和实践“机制系统化、内容分层化、方式多样化、组织精细化”的员工教育培训模式,建设了一支特别能吃苦、特别能公关、特别能创新、特别能奉献、特别讲团结的高素质工行团队,为各项业务跨越式发展提供了智力支持和人才保障,被总行评为“学习型先进单位”。在总行2009年10月举办的二级分行教育科长培训会上,该行介绍了他们的教育培训工作经验,受到与会者一致好评。     

新起点 新作为 新目标 新跨越——“全国文明单位”工行衢州分行深化创建工作侧记

2009年1月,工行衢州分行被中央精神文明建设指导委员会光荣地授予“全国文明单位”。在荣誉面前,分行领导班子始终保持清醒的头脑,认真把握新形势、新要求,将荣誉作为全行发展的新起点和新动力。     

基于职业生涯规划导向的供电企业员工培训研究

随着我国进入经济新常态发展时期,各个行业之间的竞争程度日趋激烈,人力资源已进一步成为企业保持竞争优势的重要内容。如何提高企业的员工队伍素质,成为企业发展的有利资源,需要发挥员工培训的重要作用。随着2015年国家新一轮电力改革方案的出台,供电企业将进入新一轮的市场竞争中,电力改革的压力、国资委对中央直属企业的薪酬改革等因素,都使得供电企业的人力吸引力有所减弱,人才流失的现象也逐渐显现。本文针对供电企业在培训过程中出现的问题,针对这些问题提出相应的对策,提高我国供电企业员工培训的有效性,提升供电企业人力资本投资回报率。     

对企业员工培训现状的探索

员工是企业最宝贵的财富,更是企业成长的一支生力军和战斗队。因此,进一步加强员工的培训,使其在岗位上发挥最大的能量成为各个企业的重要工作之一,员工培训工作在企业中起着越来越重要的作用,本文将从目前企业员工培训的现状和对策对企业员工培训进行探讨。     

借鉴军事化管理模式提高新员工培训质量

从2004年以来,工行嘉兴分行按照标准化、规范化、流程化的培训要求,借鉴军事化管理模式,对新员工培训实施准军事化管理,通过演绎好“军、严、实、爱”四字文章,有效提高了新员工的培训质量,取得事半功倍的效果。     

构筑中年员工培训体系实施素质提升发展战略——工行山东省分行营业部中年员工教育培训纪实

近年来,工行山东省分行营业部针对员工队伍年龄结构中年化的特点,加大对全行中年员工针对性的培训力度,确保中年员工素质与全行发展要求相匹配,让培训工作更加贴近业务操作实际、贴近中年员工、贴近形势发展需求,全力提升了人力资本价值,为营业部实现经营发展的新跨越奠定了坚实基础。     

新员工培训体系研究与完善——以四川安德鲁森食品有限公司为例

新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。     

新员工培训体系研究与完善——以四川安德鲁森食品有限公司为例

新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。     

基层行新员工培训难题析疑

随着金融事业的迅猛发展,银行业务量不断增大,各基层行普遍存在人员短缺的情况。新员工的加入无疑是解决人员短缺问题的重要途径,然而,基层行继而又面临着新员工培训难题,主要包括:临柜所需的业务知识量大,而班前班后集中学习时间短,新员工不易接受;业务更新速度快,因缺乏基础知识,新员工比一般员工更难以适应;业务办理讲求效率,新员工业务不熟,临柜承受压力大;业务不仅是操作,还包括营销,新员工往往难以同时兼顾。笔者对此提出以下建议。     

把握人生航向 珍惜职业生涯——做一名优秀的工行员工

去年四月份,黑龙江省分行为贯彻落实总行宣传思想暨企业文化建设工作会议，召开了全行宣传思想工作会议。在这次会议上,该行党委书记、行长李久新结合黑龙江省分行员工的思想状况，做了这个长篇讲话。这个讲话,是他经过深入思考,自己亲自动笔准备的,讲话完全是以一种平等的姿态与广大员工交流沟通，深入浅出，娓娓道来，材料丰富，说理深刻,具有较强的逻辑力量。     

注重思想引领强化技能培训—工行徐州分行为青年员工搭建施展才华的平台

近年来,工行江苏徐州分行对新入行的青年员工注重思想引领,强化技能培训,为他们搭建施展才华的平台,使他们迅速成长,成为业务经营骨干力量。三年来,徐州分行招收的117名青年员工中,有25人成了业务骨干,36人成了市分行文化活动的积极分子,6人先后被评为市分行先进工作者,2人被评为省分行优质文明服务先进个人。