论现代企业中的标准化管理

建立现代企业制度 ,是目前国有大中型企业改革的重点 ,是我国社会主义市场经济发展的客观要求 ,也是改革的方向。企业标准化管理是现代企业制度的重要组成部分 ,它在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中起着至关重要的作用。加强标准化管理是提高企业经济效益的重要途径。企业标准化管理在现代企业中的地位和作用　　 在建立和完善现代企业制度的进程中 ,机制的转换、机构和职能的改变 ,对标准化管理工作提出了新的要求。尤其是加强企业现代管理时 ,标准化管理会起到任何工作无法替代的作用。主要体现在如下几个方面 :1　…     

关于施工企业公司制改造若干难点问题的处理意见和建议

随着我国经济体制改革的逐步深入,施工企业进行了一系列的改革,如:建立承包经营责任制,推行项目法施工,实行“百含”工资和厂长(经理)负责制等,这些改革措施都取得了一定成效,但未从根本上使企业走出困境。在面对生存与发展作出新的选择时机,为适应建立社会主义市场经济体制的要求,部分国有施工企业进入了转机建制、建立现代企业制度的新阶段,企盼由此带来新的生机和活力。据不完全统计,全国列入国家、省(部)级建立现代企业制度试点的施工企业已有数百家,对改制中存在的许多问题进行了有益的探索,从总体效果看是比较好的,但也遇到了一     

产权改革、现代企业制度的建立与外部制度环境

摆脱时个别私人资本和经营者个人的依赖,确立起以企业自身为中心的发展模式,这是现代公司制企业与私人企业的本质区别。在外部制度不规范的情况下,使得企业的发展过分依赖经营者的个人能力及其所拥有的人际关系网络,扩大并强化了代理人个人的地位和作用。导致国企改革与建立现代企业制度方向背道而驰,落入“私有化”的改革陷阱之中。     

福建省安装公司双文明竞赛活动又出新招

福建省安装公司从1986年起就在内部开展了以“比、学、赶、帮、超”为中心内容的竞赛活动。几年来的实践证明,对企业发展起到了积极作用。但是随着社会主义市场经济新体制的建立以及企业改革的不断深化,特别是企业转换经营机制和建立现代企业制度的需求,原竞赛办法已不适用,今年初在该公司第七届“双代会”决议上产生了新的“企业管理优胜单位”竞赛活动办法。“企业管理优胜单位”成为福建省安装公司内部开展的社会主义劳动竞赛(双文明竞赛)活动的最高集体荣誉称号。该办法突出四个方面的特点: (一) 竞赛内容全面。包括经济活动管理和精神文明建设管理。竞赛实行百分制计分办法。 首先,必须是完成公司下达的年度总体计划指标成绩优秀者,总分40分,主要有七项经济技术指标:① 全员劳动生产率;② 产值和重点工程形象进度;③ 产值     

试论现代企业财务管理模式

现代企业制度改革，使企业向市场化、国际化方向迈进，企业财务管理也越来越向市场化、经营化方向发展。顺应社会主义市场经济体系的现代企业财务管理体系，需要从以下几个方面来建立与完善。1确立与企业理财主体地位相适应的财务管理目标我国长期以来以“利润最大化’作为企业     

加强财务管理是强化企业管理的核心

一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位企业管理以财务管理为中心是现代企业管理的新模式 ,是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理 ,对生产经营、采购、销售等环节加以反映和调控 ,经济核算、报表管理、业绩评估和财务监督又是对企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理的基础。强化企业内部财务管理 ,正是健全企业自我发展、自我约束机制必不可少的手段 ,也是深化国企改革 ,建立现代企业制度的客观必然。首先 ,财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨所决定的 ,质量、成本、价…     

论市场经济条件下企业财务管理的中心地位

市场经济体制的确立,尤其是现代企业制度的逐步建立,使企业成为理财主体,财务管理在企业管理中起着重要作用。历史证明,经济越发展,财务管理也就越重要。在市场经济发展的今天,财务管理应居于企业管理的中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也是创造经济效益的一种管理活动。     

国家经贸委资源司召开“九五”设备管理工作思路研讨会

按照建立社会主义市场经济体制的要求,围绕发展国民经济“九五”规划总体目标,结合建立现代企业制度、加强企业管理等一系列推动国有大中型企业改革政策的落实,为推动全国设备管理工作在“九五”期间取得新的进展,国家经贸委资源节约综合利用司5月19日在北京召开了“九五”设备管理工作思路研讨会。对会前提出的《全国设备管理“九五”工作纲要》框架(讨论稿),以及《全国设备管理“九五”工作纲要》编制的组织工作方案(讨论稿),进行讨论研究。     

面对市场经济,地勘单位如何加强财务管理?

随着社会主义市场经济的深入发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,已成为人们的共识。这也是地勘单位加强企业管理、提高经济效益的指导方针。地勘单位如何加强财务管理、提高经济效益?笔者拟结合本地质队的实际谈点个人见解。一、转变观念,真正确立财务管理的中心地位地勘单位由于受地理位置、人员素质、设备和技术、流动资金、信息网络等一系列条件的限制,《冶金财会》2003年第5期(总第217期)长期形成了“以生产为中心”的管理格局,财务管理工作一直处于从属地位。财务管理部门有职无权,普遍认为财务人员就是记记…     

企业文化建设与深化改革的关系

当前,我国经济体制改革已进入关键时期,如何进一步深化企业改革,使企业真正充满生机活力,健康向前发展,是人们普遍关注的问题。笔者认为,在发展社会主义市场经济的条件下,努力建设有中国特色社会主义的“人本管理”企业文化,追求人力资源管理的最高境界,是深化企业改革的有效措施,是推动企业“两个文明”建设协调发     

初探现代煤炭企业管理组织结构

国有企业改革是经济体制改革的重要内容,企业改革的中心是建立现代企业制度。但就现代企业制度这个命题而言,其核心是企业的内部组织结构及其运行机制。从广义上讲就是企业的科学化、现代化管理问题。党的十五大明确提出要探索符合市场经济和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制,确立了企业改革的中心任务。然而计划经济下煤炭企业的管理体制已成为市场经济中煤炭工业的发展障碍,因此尽快建立科学的煤炭企业管理组织结构,促进煤炭经济发展是煤炭企业改革的重要问题。     

浅谈现代企业制度如何发挥党组织的政治核心作用

陵华源组建以来，公司党委 把巩固党组织的政治核心地位与推进现代企业制度的创新相结合，不断加强和改善党建工作，在资产重组、生产恢复、机制转换、市场开拓过程中，充分发挥党组织的政治核心作用，逐步探索出建立现代企业制度下党建工作的新路子，有力地推进了公司现代企业制度的建立和完善，企业的改革和生产经营也取得了长足的发展。由此，笔者引发以下思考。 一、企业党组织不是单纯的脱离企业经济工作的“政治中心”和独立的“权利中心”，而是渗透到企业经济工作之中的政治核心 改制前的一些国有企业，大多实行厂长负责制…     

关于现代企业制度的几个问题

十四大提出了建立社会主义市场经济体制的问题，确立了我国经济体制改革的目标，这标志着我国经济体制改革进入了一个新的阶段。十四届三中全会作的决定，提出了要建立现代企业制度，也可以说标志着企业改革进入了一个新的阶段。提出建立现代企业制度十分重要。明确它的涵意、它的重要性，对于深刻领会决定的精神实质很有必要。现代企业制度的内涵这里讲的企业制度，实际上指的是企业体制。它不是讲企业的具体的一项两项制度，而是讲的一个制度体系。现代企业制度是指符合社会化大生产特点，适应社会主义市场经济体制的需要，真正体现了企业…     

忠诚实践“三个代表” 推动企业改革发展 实现新突破

掀起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮,是牢固树立“三个代表”重要思想指导地位的根本要求和深入学习贯彻十六大精神的重要举措,是全面建设小康社会的根本保证。掀起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮,要围绕经济建设中心和企业发展第一要务,以更大的力度,更有效的措施,更新的思想观念,推进企业改革发展实现新突破。一、“三个代表”重要思想是推进企业改革发展的强大思想武器党的十六大高度评价了“三个代表”重要思想的历史地位和重要作用,把“三个代表”重要思想同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确立为党必须长期坚持…     

深化改革 抢抓机遇努力开创集团公司新世纪改革发展之路

中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业改革“最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制”。傅志寰部长在年初全路领导干部会议上对全路2000年工作总体要求也指出：认真贯彻中央《决定》和中央经济会议精神，“突出抓好深化改革，加强管理和技术创新，巩固扩大扭亏增盈成果”。齐车公司作为铁道建立企业制度试点单位，于1998年10月挂牌运作。两年来，根据企业内部管理战略机制的要求，通过“体制转轨”推进“机制转换”和“经济转型”，建立新的经济增长点，按照现代企业内涵重构管理模式，引导企业观念、行为、价值取向，一步步向现代企业制度靠近，努力开创集团公司世界之初改革发展之路。     

老石旦煤矿两个文明建设同步发展——党的核心地位和矿长中心地位在企业中有机统一

企业改革以来,老石旦煤矿把实行矿长负责制,同确立党在企业中的政治核心地位及发挥工青妇的积极作用有机地统一起来,正确处理企业内部各种关系。坚持企业的社会主义方向,建立健全各种形式的经济责任制和党的思想政治工作制度。使企业的生产指挥、经济管理和思想政治工作网络,逐步走向科学化、制度化、规范化的轨道。企业活力不断增强,经济效益不断提高。构成了企业两个文明建设同步发展的格局,呈现出团结、稳定、文明、兴旺的企业内部“小气候”。他们的实践经验概括起来有以下几点     

企业改革中如何处理制度创新与管理创新的关系

当前,国有企业改革已成为我国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这既是适应社会主义市场经济的客观需要,也是企业改革和发展的必然趋势。但是,总结近年来国有企业改革的经验和教训,我们也应当注意到,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只是简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。究其原因,与     

以利润最大化为目标 重组企业组织结构

党的十四大报告确立了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,从而解决了长期以来困扰生产力发展的姓“社”姓“资”问题,廓清了人们心中的许多模糊观念。但是,社会主义市场经济体制的确立,并不意味着企业微观组织结构一下子就可以与之相适应。企业组织结构要经过一系列的重组和再造,才能成为独立的法人实体和竞争主体。 1 现存企业组织结构的缺陷     

浅谈企业发展中的程序创新

随着我国经济体制改革的逐步深化 ,战略管理作为一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施 ,在现代企业管理中的地位越来越重要。尤其是面对加入WTO后的巨大压力 ,很多国有企业开始重视并纷纷制定自己的发展战略 ,以谋求在新的经济形式下生存和发展。我们发现 ,不少企业制定的发展战略 ,比较重视产业的发展以及资本运营、科技创新、人才开发、企业文化等方面 ,而忽视了程序创新的要求。尽管有的企业战略考虑到了体制创新 ,也仅仅是法人治理结构和组织机构的调整与确立 ,没有对相应的程序创新提出要求或建议。其实 ,程序创新是企业改变工作…     

税制改革目标已确定

<正> 国家税务总局副局长程法光在“1998年中国企业高峰会”上表示,我国税收制度改革虽然初步确立了基本适应建立社会主义市场经济体制要求的税制框架,但仍需进一步完善和深化。税制改革应分步骤、有计划地进行。 按照我国经济改革和发展的总体部署,