零基预算法在编制企管费计划中的应用

一、零基预算法的特点零基预算法就是对任何一个预算(计划)期、任何一种费用项目及其开支数,不是从原有的基础出发,而是一切以零为起点,从根本上考虑各个费用项目的必要性及其规模的预算方法。它最初由美国德州仪器公司的彼得·派尔于1968年提出,并取得应用效果,被公认为是一种有效地管理间接费的预算方法。它与传统的调整预算法相比,有     

费用预算标准化提升管理水平

正企业常用的预算编制方法有增量预算法和零基预算法,这两种方法预算制定过程简单快捷,推行压力也不大,但可能导致无效费用或开支项目无法得到有效控制。因此,探索实施费用预算标准化管理势在必行。费用预算标准化既能够解决零基预算耗时量大的弊端,又可以有效规避增量预算导致各单位年底分光吃净、无效费用屡现的状况。制定原则量价分离原则。为使所定标准具有可操作性,可执行性、可持续使用性,费用预算标准要实行量价     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

浅谈全面预算管理

一、何为全面预算管理 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

杜邦分析法在全面预算中的运用

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂。编制年度全面预算的一般方法以销售预算作为预算编制的起点，根据“以销定产”的原则编制生产预算，根据生产预算确定原辅材料、直接人工、制造费用预算，以此构成产品成本预算，期间费用预算、技改项目预算、损益表、现金注表作为全部预算的综合也就编制而成了。这咎方法笔者称它为“顺做”，那么是否可逆向思维，尝试一下“逆做”。即以企业的财务目标－股东财富最大化，实行权益净利率（净资产收益率）的“倒逼”，提出下一年度的财务目标，以终极目标作为编制全面预算的起始点，提出终点作为起点的思维方式，将杜邦模型运用于全面预算。本文就此进行探讨，供大家参考。     

煤炭企业全面预算管理的内涵及实施效应

一、煤炭企业全面预算管理的内涵 1．煤炭企业全面预算的内容 销售预算是编制全面预算的起点,煤炭企业确定了预算目标后,首先要编制销售预算,生产预算、销售及管理费用预算要在销售预算完成之后编制．制造成本预算需在生产预算的基础上编制,在生产预算和制造费用预算基础上编制产品成本预算,资本支出预算应根据煤炭企业的战略目标来确定,它以长期销售预算为依据。在编制资本支出预算时,     

关于概率预算法的探讨

随着市场经济的不断发展，预算管理成为现代企业管理的重要工具之一。预算是目标的具体化，它不仅能够帮助人们更好地明确整个企业的奋斗目标，而且能够使人们清楚地了解本部门的任务，协调企业内部各部门、各层次的日常工作，以便在企业范围内形成一个共同完成企业总体经营目标的有机整体。预算的编制方法有很多，每一种方法在理论上都有其适用范围和优缺点，而在应用中也都有其应用技巧和应注意的事项。本文着重探讨概率预算的特征、编制程序及如何应用等问题。     

浅谈电力企业成本预算管理

预算是一种控制手段,它贯穿于企业经营工作的始终。预算就是用数字编制未来一个时期的计划,是企业各级各部门工作的奋斗月标、协调工具、控制标准、考核依据。成本控制的第一步是编制合理的成本预算,通过成本预算的分解、执行驶分析、监督和考核达到有效控制各项成本费用支出目的。现结合实际谈谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。     

加强企业预算管理实现管理创新

一、编制切实可行的财务计划“预则立，不预则废”。经营者办企业首先要有一个总体利益规划、总体目标。利润规划就是企业综合调整其经营活动规模和水平以实现目标利润，是企业编制预算的基础。它能把企业继续存在、发展所需资金，取得的收益以及未来要发生的成本和费用紧密联系起来，强调的是成本、数量、利润之间的关系。根据成本的性态，我们将其划分为固定成本和变动成本。     

工业企业股份制财务管理模式

企业实行股份制,已成为当前工业企业理顺产权关系和建立现代企业制度,以适应社会主义市场经济而进行的有益探索。为使股份制企业财产不仅做到有人负责,而且有能力负责,达到“产权清晰、权责明确”,体现按资分利,按股分红的原则,就有必要对传统财务管理的运作方式进行改革,构建与市场经济相适应的工业企业股份制财务管理模式,以促进股份制工业企业尽快走上健康发展的道路。 一、实行以预算为轴心的财务管理模式,强化财务控制,以带动和推动股份制企业各项工作上水平 股份制企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系,它是以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素,按照     

浅谈对财税体制改革的感悟、想法和建议

<正>一、感悟政府预算更加公开透明、地方债务管理规范有序、企业税负降低活力增强、纳税人办税少跑腿少费时……这些是近年来财税体制改革带给我的直接感受。一是,预算管理制度改革是深化财税体制改革的首要任务。新预算法自2015年1月1日起施行,标志着我国加快建立全面规范、公开透明的现代预算制度迈出了坚实的一步。按照"开前门、堵后门"的改革思路,新预算法和国务院有关文件建立了规范地方政府举债融资行为的法律制度框架。     

企业资产负债表预算编制浅析

<正>资产负债表预算是企业全面预算管理中重要组成部分,如何高质量完成资产负债表预算编制对于提升企业预算管理水平具有重要意义。本文以资产负债表预算编制为主线,探讨资产负债表预算编制要点,进而提出实务方面编制资产负债表预算建议,从而为其他企业在实务中编制预算提供借鉴。一、资产负债表预算编制的意义推进企业全面预算管理是有效发挥财务监督职能、优化企业资源配置、实现企业战略目标的有效手段。财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分,     

浅谈企业全面预算管理制度

全面预算管理制度已在我国管理基础较好的企业逐步推行。实践表明，它的科学制订和认真执行，对规划企业的经济活动，确立企业总目标，评价、考核企业各部门、各级组织的业绩，激励员工等方面都有着重要作用。现就我国全面预算管理制度的设计原则和内容谈几点看法。一、企业全面预算管理制度的设计原则1、全面预算管理制度与责任会计制度相结合。全面预算，是指以企业总体生产经营活动为对象，用数量表明企业全部经济活动过程的计划。它由一整套预计财务报表和各项业务预算表、投资预算表等组成的预算体系，为企业确立了总目标。为确保其实…     

如何确定企业预算目标

企业预算管理的首要任务是编制预算,其主要前置工作是确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就此课题进行初步探讨。一、指标内容的选择1.预算目标指标应包括的内容。人们普遍认为,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资金规模不断扩大的基础;在高度发达的资本市场上,利润不断补充到社会资金中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用。从预算的角度看,利润是企业预算的一个主要目标,它是编制各项经营预算…     

企业推行全面预算管理的思考

一、推行全面预算管理的必要性随着市场经济的发展,全面预算管理作为一种以战略为导向,以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标,以编制、执行、控制、考评、反馈等管理环节为手段,协调企业内部资源和外部环境的管理方法,已被越来越多的企业所采用。通过推行全面预算管理,实现确定目标、整合资源、沟通信息、评价业绩,即是提升企业的竞争能力的需要也是实现集团化运做、集成式管理的需要。推行全面预算管理可以使企业的中长期发展规划得以细化和落实;使企业的各项资源得以有效的利用和发挥;使企业可以发现并通过制定相应的措施解决制约…     

企业在预算管理中存在的问题及建议

<正>一、企业全面预算管理中存在的问题1.企业预算松弛。在预算的编制过程中,下层管理者通常拥有更多的编制本部门预算所需的信息。下层管理者就可以利用这种信息优势提供虚假的预算信息,制造预算松弛以达到利己的目的。尽管上层管理者总是力图掌握一些下层经营     

量本利分析在供电企业中的运用

一、量本利分析的基本原理量 本利分析(VCPA—volumecost-profitanalysis)又称“盈亏分析”。它是根据业务量(产量、销售量)、成本和利润三之间的相互关系，运用数学的方法，分析、研究业务量、成本、销售单价等因素的变化对利润的影响程度，用以确定企业的盈亏平衡点，预测利润、控制成本的一种分析方法。这种方法被广泛地用于企业的预测、决策、规划和控制等经营活动中。     

对外工程承包企业的预算经

对外工程承包企业在编制全面预算时，—般采用自下而上、上下结合的编制方法，这样不仅有利于保证预算的可行性，也有利于预算的贯彻、实施。     

全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国预算法》的决定

<正>(2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过)第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议决定对《中华人民共和国预算法》进行修改如下:一、将第一条修改为:"为了规范政府收支行为,强化预算约束,加强对预算的管理和监督,建立健全全面规范、公开透明的预算制度,保障经济社会的健康发展,根据宪法,制定本法。"二、增加一条,作为第二条:"预算、决算的编制、审查、批准、监督,以及预算的执行和调整,依照     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

全面预算管理是企业管理组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。全面预算不是计划和预算的简单转换，它是市场经济的产物，是以成本管理为基础，现金流量为核心的全面预算管理。因此，对实现企业效益最大化，建立以财务管理为中心的煤炭企业管理模式具有十分重要的意义。