小米征服的致命短板

上升期的小米要避开专利诉讼红海般的竞争,不能眼高手低地图谋欧美市场。在央视直播的2013中国经济年度人物颁奖典礼上,小米公司董事长雷军与格力集团董事长蕈明珠卡打了一个10亿元的豪赌：5年之内,如果小米公司的营业额超过格力集团,董明珠输给雷军10亿元。反之雷军要董明珠10亿元。当时我就觉得这是一个不靠谱的赌,因为格力当时的销售额在1000亿元以上,小米是300亿元,差距这么大,是那么容易反转的吗？不过最近小米的发展确实是让人瞠目,我明显低估了’小米的潜力。     

制度效率的“短板”理论

制度总效率具有递减的规律,产权、国家和契约这三个要素对制度效率具有强有力的制约作用。基于这一基本假定,我们把产权、国家和契约这三个影响制度效率的要素作为变量构建了包括"短板"与制度效率相关性分析、"短板"判定、"短板"治理等内容在内的"制度效率‘短板’理论",并且对这一理论做了简要的微观与宏观拓展。目的在于针对不同的制度,人们可以更精准地找到提高制度效率的切入点,从而避免大量社会资源的无谓损失。     

项目风险管控机制的运行

无论对哪部分风险的控制，都必须站在对企业整体制度设计、调整的高度进行，不能因为局部点的不适而头痛医头脚痛医脚，因个别点的变动给整体带来新的不适应。     

走进母子管控——母子管控的瓶颈何在

集团型企业母子管控的瓶颈何在？怎样实现母子管控模式的匹配和路径的高效？母子公司的角色如何扮演？企业集团的组织架构如何搭建？怎样协调和缓解母子公司的利益冲突？如何打造和谐的集团文化和统一的品牌形象？     

集团化管控模式的选择

公司管控模式的选择要因地制宜。对于不同类型、处于不同发展阶段或具有不同战略发展目标的公司需选择不同的管控模式和界面     

基于工业互联网的煤矿生产管控平台研究

当前,互联网、大数据、人工智能等新一代ICT技术的大规模应用成为企业数字化转型的技术支撑,而工业互联网作为工业数字化转型的基础设施,又催生了新型应用模式和工业生态。工业互联网以数据为核心,在网络、平台、安全三大功能体系的支撑下,形成“感知控制、数据接入、数字模型、决策优化”四大功能层级覆盖的应用模式。基于工业互联网的煤矿生产管控平台是面向煤炭生产企业的统一数据标准、工业互联架构,依托煤矿云计算数据中心、数据湖等,实现数据融合集成、业务高效协同,既能统一口径、多管理层共享应用,又可以满足煤矿生产现场快速响应,实现生产集中控制和安全监测融合、管控协同。     

节能的“短板”

中央大力号召住宅节能一年来,随着政府部门的全力推广和国家住宅节能标准的提高,整个建筑设计行业、建筑技术设备研发及生产行业,以及地产开发行业都开始高度关注建筑节能。     

企业集团资金管控方式的选择

随着我国企业集团的数量与规模的增大,企业集团的资金管控成为其发展关键问题。论文阐述了企业集团三种资金管控方式的特点与优缺点,在此基础上从集团发展时期、战略规划、组织机构的设计与信息化的平台建设等方面探讨了企业集团资金管控方式的选择。     

基于数据中台的钢铁企业管控平台的研究与应用

探讨现代钢铁企业管控模式面临的问题和挑战,并提出基于数据中台的解决方案,旨在帮助企业建立数据资产,挖掘数据价值,提高企业决策效率、生产效益和资源利用率。首先,对钢铁企业管控平台现状进行综述,分析其优缺点和实际应用情况;在此基础上,提出了基于数据中台的钢铁企业管控平台的架构、功能、特点和应用场景等;最后,通过实际案例和应用效果,研究验证基于数据中台的钢铁企业管控平台的可行性和有效性。未来,随着大数据和人工智能技术的不断发展,基于数据中台的钢铁企业管控平台将进一步加深数据利用程度,拓展智能化应用,为钢铁企业的数字化转型和可持续发展提供保障。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

基于指数法的长输管道风险管控效能模型研究

长输管道的风险主要包括线路、站场、作业、管理等方面,为了综合分析各项风险管控效能的高低,解决天然气长输管道公司风险管控效率低的特点,采用指数法对线路风险、站场风险、作业风险、管理风险等4个方面的风险管控指标进行综合分析,引入逻辑关系“与”“或”“乘”,建立长输管道公司的风险管控效能模型,对效能值从下往上进行聚合,计算得到长输管道公司整体的管控效能值;通过对效能值进行分析,有助于提高风险管控效率和优化资源配置。以西南某天然气长输管道为例,计算了线路风险管控效能值,结果表明设计阶段的风险管控效能值最高,从设计角度降低线路风险所用的成本最低。     

试论压力容器制造过程的质量管控策略

压力容器作为一种危险性较高的器物,其对制造质量的要求也非常严格。只有抓好压力容器制造过程的质量管控工作,才能为其安全生产和使用提供充分保障。本文对压力容器制造过程的质量管控策略进行了一些有意义的探讨,希望对相关工作能够有所借鉴。     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

<正>国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,是必须坚决完成的“硬任务”,是必须牢牢守住的“生命线”。2020年,全国发生电力人身伤亡事故36起、死亡45人,其中,电力建设事故起数和死亡人数同比增幅较大,为电力安全敲响警钟。     

全过程成本管控体系在煤炭企业的应用

本文结合煤炭企业成本管理现状,基于企业内部价值链理论,提出全过程成本管控体系的构建框架与思路,阐述全过程成本管控体系的实施过程与效果。     

龙旗的管控助推器

自从成为龙旗控股有限公司CIO，鲍隽的工作便异常忙碌。 这家在中国Design House（手机设计公司）中位列三甲的公司一直处于高速成长，年收入从5亿元飚升至32亿元，团队从初创的数十人到现在的1800人，组织形式也从单一公司转变为下设十余家业务单位的集团。这一切只用了五年，可以想象，要为这种模式保驾护航，鲍隽自然轻松不了。     

修理生产调度的全周期过程管控

针对当前维修机构修理生产调度的资源管理、过程管理等标准不一致,导致车辆修理质量不统一、修理任务完成率不高等问题,设计制定了修理生产调度的全周期过程管控标准规范,明确修理生产调度全周期内含范围,从下达任务、修前准备、修理实施、修理总结和能力生成等5个方面详细介绍过程管控的具体阶段要求、范围要求、内容要求及文件要求,可以有效统一维修机构过程管控标准,实现维修机构的规范化、标准化维修。     

高温受热面更换时的洁净化施工管控

介绍神华国华孟津发电有限责任公司高温受热面材料更换施工中制造工艺监督、厂内验收检验、焊接质检等全过程中洁净化施工管控的方法。本次洁净化施工管控的方法为后续机组同类型受热面更换、集箱更换等工作的开展提供参考,改造过程中安全、质量、进度可控,有很好的实际参考价值。     

基于BIM的建设项目成本管控研究

概括传统建设项目成本管控在直接工程费用、项目变更费用、措施费用及成本动态监控方面存在的不足;结合BIM技术信息化特点,阐述基于BIM技术的建设项目成本管控及其优势,以提高项目建设成本管控工作效率。     

新兴铸管：高效管控的央企先锋

新兴铸管集团探索了一条个陛化公司治理道路：董事会建设与集团公司管控一体化，公司治理和集团管控有机结合，以“管控”传承“治理”，以“治理”承载“管控”，管好人、事、资产。其充分发挥外部董事作用，党委有效参与决策，率先实现三级公司治理体系，考核方面哪壶不开提哪壶     

关于煤炭企业信息化管控模式的相关研究

中国是世界上第一大煤炭生产国和消费国,煤炭产量占世界的37%,能源消费结构以煤炭资源为主,这在一定程度上凸显了煤炭企业在我国国民经济中的重要地位。然而,我国煤炭企业的生产技术以及设备的智能化和信息化水平相对较低,在很大程度上制约了企业的经营效率和发展质量。本文将针对煤炭企业的信息化管控模式展开研究,旨在通过信息化建设促进煤炭企业生产经营与管理水平的不断改进。