解开企业家的达·芬奇密码

如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。道不通，则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。一个伟大的公司的必要条件，是建立起自己的企业家精神主导的独特的管理模式.     

浅议企业家与企业文化的关系

企业家一词．来源于英语entrepreneur。而entrepreneur由法文演变而来．当时是指带兵远征而需要承担风险的人。18世纪中叶，法国经济学家坎狄龙（Cantillon）把一个从事经济行为的人，即按照固定价格购买而按不同价格出售商品的人称为企业家，这样“企业家”一词进入经济领域并与“不确定性”联系起来。20世纪初，经济学奈特进一步发展了企业家的有关理论。奈特将企业家的职能界定为“承担不确定性和进行决策。”     

解开企业家的达·芬奇密码

如果将企业家能力喻为术,则企业家精神应是道。道不通,则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体,它首先得是一个精神的载体。一个伟大的公司的必要条件,是建立起自己的企业家精神主导的独特的管理模式     

企业家精神中需要好时基区

好时先生是美国20世纪的伟大企业家？他只上过4年学，15岁就到兰开斯特的一家糖果店当学徒，19岁得到姨妈的帮助在费城开始了自己的糖果生意：1897年，好时先生将焦糖生意以100万美元卖出，唯将制做巧克力的技术和牌照自己保留，他认为巧克力有更光明的前途。     

中国企业家的个人品牌

为什么中国创造了伟大的经济奇迹却没有催生出伟大的企业？ 为什么国有企业的企业家没有民营企业的企业家那样的社会影响力？ 为什么中国有进入世界500强前列的国有企业,而没有产生世界级的企业家？     

为什么我说中国第一代企业家已经过时了？

中国有四位企业家可以称为伟大一个企业做大做强,离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下,更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对四位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科王石,第二位是联想柳传志,第三位是TCL李东生,第四位就是格兰仕梁     

试论企业家队伍建设

在社会主义市场经济中，同样是国有企业，同样的市场环境，有的企业在竞争中成功了，有的则失败了。企业成败的因素很多，但领导班子往往是一个重要因素，而决定有无好领导班子的关键，又在于有无一批懂经营、善管理、高素质的企业家。因此，能否创造一个良好的企业家形成机制，使那些具备企业家素质的优秀人才脱颖而出，是企业改革的一个重要课题。一、企业家人力资本是企业兴衰成败的关键20世纪60年代以来，经济学家们在探究经济增长的原因时，逐渐发现人力资本已成为现代经济增长的重要源泉。随着现代经济的进一步发展，人们对人力资本认…     

21世纪中国需要什么样的企业家?

21世纪即将破晓,人类的一个新世纪就要开始。无疑,这是一个中国经济迅速发展的世纪,是中国在世界经济中占有一定的地位的世纪。在这一世纪中,企业家将发挥重要作用。那么,21世纪中国需要什么样的企业家？这是值得一个中国经济理论界和企业界思考和关注的大问题。笔者认为：21世纪中国需要“韧”的企业家“韧”的对立面就是“躁”。现在,中国的企业家的普遍特点是“躁’有余而“韧”不足。有狂言几年之内要使自己企业打入世界前5强的,有发誓在本世纪末要做世界家电之王的。有的企业规模不大,还刚刚处在起步阶段,其厂长、经理就表示…     

企业家精神中需要好时基因

好时先生是美国20世纪的伟大企业家。他只上过4年学,15岁就到兰开斯特的一家糖果店当学徒,19岁得到姨妈的帮助在费城开始了自己的糖果生意。1897年,好时先生将焦糖生意以100万美元卖出,唯将制做巧克力的技术和牌照自己保留,他认为巧克力有更光明的前途。随后他在宾州的德利镇买下了一个农场,并且在那建立起了他自己的巧克力工厂。     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

成就事业者十大必备素质

一个人或一个组织要取得大成功，要成就一番真正的大事业，其难度和必然迟早遭遇到挑战．远远超乎台下围观者的想象。我对上百名世界一流或伟大的成功人士（科学家、企业家、思想家、政治家、艺术家）的成功过程及其成功要素进行了一些研究之后，发现成功的途径虽然千差万别．但成功内质却异构同质，其中许多决定性要素却是基本一致的。     

关于纺织企业整合市场资源的探讨

21世纪中国纺织企业开篇之作应是定位在整合市场资源上，我国已经进入了社会主义市场经济体制初步建立后的第一个五年计划期，企业作为市场诉主体，企业的竞争力归根结底取 于整合市场资源上，有位企业家从这种意义上提出一个观点：“这世界不缺资源，缺的只是有整合市场资源能力的企业和企业家”，本人赞同这个观点，并拟从这个观点出发，探讨纺织企业整合市场资源的问题。     

石油行业企业家与企业家市场化职业化问题初探

石油行业企业家与企业家市场化职业化问题初探李吟天探索与研究中国石油工业的未来有赖于一个石油企业家阶层的崛起，如何造就一个宏大的、德才兼备的石油企业家阶层，是石油工业发展中一个极为重要和关键的问题。确切地说，石油企业家是创建和发展石油企业，使企业获得成...     

创新:企业家的灵魂

当前，在企业重组这股浪潮中涌现出一些被称为“企业家’的人。“企业家”这个并不新鲜却颇为体面时髦的字眼见诸大小报端，满足了少数人的虚荣心，唤起了国人的雄心，却也同时“悄悄地蒙上了我们的眼睛”。什么叫“企业家”？是不是经营企业有点成效的厂长、经理们都可以冠之为“企业家”？我看这个问题值得讨论。我们迫切希望涌现出大批企业家来完成国有企业改革的伟大历史使命，这个愿望当然非常好，没有人否认这一点。然而愿望和劲头过于狂热，就容易冲昏头脑，使我们在追求表面现象的同时，忘记了自己是谁，忘记了我们到底该做什么。到…     

小天鹅是如何治理的？

一个公司要做好，必须有一个好的企业家：一个企业特别是上市公司要持续，则依赖于它的制度和文化的创新。而在制度上几乎完全依靠移植国外经验的中国证券市场，上市公司的管治还需要与基于传统中国文化精神上的社会规范相融合。进入20世纪90年代，随着经济和资本市场的全球化以及信息产业的崛起，内部控制模式的弊端也日益显露。     

关于新形势下加强企业文化建设的思考

企业化，作为一门新兴管理学科，对企业经营业绩有着重大的作用，在下一个10年内，企业化必然成为决定企业兴衰的关键因素。纵观20世纪企业化发展趋势，一个优秀的企业，无不具有自己独特而鲜明的企业化。在新形势下，以加强企业化建设为契机，推动企业管理的全面进步，已得到世界各国企业家的认可。     

经济全球化与企业家素质

经济全球化已经成为全球经济的主要发展趋势。当前，我国已加入世界贸易组织，经济全球化也必将对我国企业提出新的要求和严峻挑战。 经济全球化，当什么“家”最难——企业家。我们现在搞社会主义市场经济，企业是市场经济的主体，而企业家是企业的灵魂；国力的较量在企业，企业的较量在企业家；一个企业的命运往往维系在企业家身上。“做好做坏在员工，做亏做盈在经理”，“用好一个人，救活一个企业；用错一个人，败坏一个企业。”企业家为何具有这么大的能量？这是因为，企业家作为一种特殊的人力资本，稀缺资源，兼有多种经济行为和…     

【伦敦商学院】微型企业家改变世界？

企业家在商界中似乎总是英雄式的人物。当全世界都在为理查德·布兰森和比尔·盖茨唱诵赞歌的时候，其实一个更加庞大的企业家群体正在新兴市场上潜伏，这些微型企业家或许是影响全球经济复苏的一个重要因素。     

关于企业家修养和健康成长的若干再思考（摘要）

关于企业家修养和健康成长的若干再思考（摘要）袁宝华去年“企业家活动日”我讲了《论企业家的修养》１０条，那１０条要求应该是一个企业经营者追求的目标．对于一个社会主义企业家则应是起码的标准，至少要达到这样一个标准。这次提出学习马恩华同志，目的就是要切实加...     

吴邦国谈企业家队伍建设

吴邦国谈企业家队伍建设企业家队伍建设这个主题选得好、好就好在抓住了企业改革的关键，抓住了人才这个共性的问题。国内外的经验部证明，一个企业的成功，固然取决于机制和政策等条件，但企业家的作用举足轻重，每个成功的企业都有一个成功的企业家。特别在市场经济条件...