政企分开是深化企业改革的关键

政企分开是现代企业制度的基本特征，也是当前深化企业改革的关键。实现政企分开既是十分重要也是非常艰巨的任务，应该引起社会各界高度重视。一、要对政企不分的现状有正确的估计这几年在扩大企业经营自主权上做了大量工作，取得了成绩。有的同志据此认为，“政府职能转换取得了很大成效”，似乎政企不分的现状不严重了，不必强调政企公开的任务了。我认为，扩大企业自主权的成绩是应该肯定的，但是不能高估了政府职能转变的成效，更不能认为政企不分的现状不严重了，对实现政企分开的任务还不能有丝毫懈怠，这里涉及这样一个问题：从企业…     

管理的好助手──颜色管理

<正>照理讲,制度是死的,只要设计得当,企业的运作应该不成问题。然而,制度虽然是死的,却是由“人”来运作。只要是人,难免会受到生理、心理及情绪等因素干扰,而多少会给企业在制度运作上带来一些不便。     

制度是平庸的借口？

企业究竟应该靠什么来管？靠人还是靠制度？这几乎是个答案一边倒的问题。不过，在貌似正确的结论下，人们没有意识到，这个人云亦云的答案其实错了!     

企业变革需要构建战略导向的企业文化

企业现今面临的环境变化速度是前所未有的，为了应对这种变化不少企业必须调整企业的战略。这也说明以前企业所做战略规划是不成功的，因为它没有预见到环境的快速变化。完善的战略规划应该能够预见到企业会面临的各种大的变化趋势。从而对这些趋势制定出相应的战略方面的举措。     

企业在实现两个转变中的问题与思考

搞好两个根本性转变，首要的是认识上要有突破，要有改革精神。安于现状固然风险小，但早晚会走不下去。社会的发展，改革的形势已把我们推入大潮中来，不搏击已是不行的了。应该看清，早转变早主动，早改革早受益、早见成效。早晚要做的事，何不主动干好。实现两个根本性转变是企业管理上的一场革命，同时也是我们观念上的一场革命。从大局上说，全面构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体制，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，不是基层电力企业单独可以完成的。把电力企业改革成自主经营、自负盈亏、自我发…     

注重国有资本卸下历史负担：清华大学经济管理学院魏杰教授谈现代企业制度

魏杰认为 ,搞活国有企业的这个命题本身就有问题。如果立足于现代企业制度 ,着眼于国有资本 ,那么需要搞活的应该是国有资本而不是国有企业。国家的基础应该是国有资本 ,而不是国有企业。建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,对此谁都没有疑问。但是 ,面对国有企业在建立现代企业制度过程中遇到的问题 ,大家普遍感到招术不多 ;国有企业建立现代企业制度的进程也没预期的那么迅速 ;党中央、国务院要求在２０世纪末基本建立现代企业制度 ,这一目标能否实现 ,现在还没人敢打保票。于是 ,有人问 ,国有企业建立现代企业制度到底遇到了什么问题…     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...     

电力企业制度文化建设的分析与思考

企业文化一般包括三个层面上的内容,即观念文化层、行为制度文化层和形象文化层.在市场经济中,最终决定企业兴衰成败的不一定是表面的实力或外在的组织形式,而是企业的文化能否适应不断变化的市场,能否为企业的不断创新提供文化支撑.同时,分析一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度文化建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想.     

煤矿区队克扣工人工资奖金现象的成因及对策

本文比较全面生动地反应了区队克扣工资的问题 ,也很清楚地找出了问题的原因 ,提出的解决对策也很有价值。克扣工资问题在煤矿中应该是比较普遍的。在一定程度上可以归咎于管理粗放的缘故 ,但更多的 ,应该是企业运行中存在的制度缺陷造成的 ,比如说吃拿卡要问题 ,这实际上是一种很普遍的权力寻租问题。在这种制度环境下的个人 ,很容易偏离理论模式的要求 ,很多人并不想克扣工资 ,但却这样做了 ,就是很好的证明。这不仅仅是个观念的问题 ,因此教育、感化、处罚的作用都将是不完全的。更多的 ,应该是从企业可寻租资源的管理上做文章 ,消除行为产生的环境根源是非常必要的手段。     

把安全真正放在"第一"

“安全是天”，“安全第一”，不管对企业，还是对个人，不应该只是口号，而应该在每一个人心中扎下根，落实到实际工作中。     

养老要靠多种保障的组合

我国现行养老保险制度的出发点是“低水平、广覆盖”，越来越多的人已经认识到社保只能解决未来的基本生存问题。如何保持原有的生活品质．商业保险和企业年金应该是有效的解决方案。     

企业文化与企业价值最大化

随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化，企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么，企业经营管理终极目标是什么，应该建设什么样的企业文化，本文试图通过自己的分析、理解和实践，阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。     

完善公司治理结构与企业制度创新

我国国有企业已按建立现代企业制度的要求完成了公司制改造，但完善的公司治理结构却迟迟建立不起来，原因在于企业制度本身还有些问题没有解决，文章分析了美国和日本公司治理结构的差异，指出这种差异不是凭空产生的，而且是企业制度特别是企业产权制度决定的，脱离开企业产权制度而空谈治理结构是不可取的，公司治理结构，需要从企业制度创新上下功夫，首先要对照国际经验考虑我们的企业在产权制度改革上走什么样的路子，离子开这个前提照搬他国企业的治理结构是不妥的，我国企业制度亟待解决的问题是：落实有限责任，推进股权多元化、分散化、法人化。     

谈建立与现代企业制度相适应的财务会计行为

作为企业财务会计工作外部环境的企业制度经历了由传统到现代的变化。传统的企业制度存在着诸多弊端：产权不清、权责不明，国家作为公有制主体的国有企业的所有者和经营者。在与其他经济实体进行市场竞争的这场“比赛”中，担任了既是运动员又是裁判员的双重身份，因而导致的直接结果自然是不公平竞争、两权不分、政企不分、管理落后、经济效益下降。另外，传统的企业制度承袭于原来的计划经济模式，因而企业不是以法人财产实体、市场竞争主体的身份出现，而是依附于国家统购统销的附属物。这样，由经济体制决定了企业的财务工作从形式到内…     

企业改制切忌纸上谈兵——破产重组 轻装上阵—中国有色第十四冶金建设公司改革实践与认识

如何促进国有企业更快更好发展，如何规范国有企业改制，如何推动国有产权有序流转，对于施工企业改制决策层来说，这些都是亟待解决的问题。本刊认为，决策层应当以平和的心态面对，切忌跟风、急功近利。切忌纸上谈兵。在改制上搞所谓的“花架子”。无庸质疑，改制能带来活力。但我们应该反思的是改革过程中。法律环境是否完善，监管体制是否加强。一方面，我们应该吸取过去MBO操作的教训I，尽可能避免国有资产流失，严格按照《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》的规定操作，加强并完善操作过程中的对违规违法行为的监控，保证股权激励机制改革的顺利进行。另一方面，在进行技术性改革的同时。相关的制度和环境的改革也要跟进，唯此，才能从根本上保证改制的成功。对于绝大多数需要改制的施工企业来说，问题还是那些问题，困难还是那些困难，我们应该踏踏实实解决问题，而不能再停留在口号上，不要“走过场”。可能因为各种因素的相互制约，改制步伐不可能很快，但“不怕慢，就怕站”。时间不等人、机会不等人，我们早开始一天、多坚持一天。就会离胜利更近一步。     

企业文化初探--金城江水电厂企业文化建设工作体会

企业文化是适应市场经济和现代企业制度高度发展的一种新的管理思想理论，其内涵相当广泛、丰富，它包括了企业的一切行为和所创造的一切成果。真正强有力的企业文化必然具有鲜明的企业个性。如何造就良好的经济环境，从而形成一整套体现金电人的文化观、价值观，形成具有金电个性的文化呢？我认为应该从以下几个方面去抓好企业文化建设。     

培训这东西，结出的到底是花还是草？

在激烈的市场竞争中，大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争，是员工素质的竞争，都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资，知道应该投入，问题是不知道如何投入，往那里投入。面对这样的情况，市场上各类不同的培训形式是怎样的呢？     

现代企业制度下的党建工作

企业体制转换中党建工作存在的问题 一是思想认识上的偏差。现代企业制度中企业行政负责人是法人代表，处于企业的中心地位，起中心作用，在实践中，人们往往容易把企业党组织置于从属地位。甚至有人认为，只要企业经济效益好了，就可以一好百好，甚至有人怀疑企业内部党组织必要的机构设置是虚设。认识上的偏差表现在实际工作中机构人员配备上的一强一弱、指导思想上的一重一轻、利益导向上的一实一虚、工作力度的一紧一松。　　二是有些企业党组织参与企业重大决策目的不太明确，程序不清楚，条件不完备，态度不坚决。　　有人认为，企业…     

建设有特色的石油企业文化

管理是企业发展永恒的主题，以人为本的企业文化在管理中的作用越来越受到企业家的重视和青睐，有人形象地比喻“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂”，正说明了这一道理，文化的作用是潜移默化、持久而有效的，能很好地提升企业的核心竞争力，为企业发展插上腾飞的翅膀。     

超速变化环境下企业管理基本指导原理的确定

在超速变化的环境中，企业应该遵循什么样的管理思想和原则才能既实现快速发展，又能保证基业常青，是企业首先要解决的根本问题。本文分析了当今企业生存的基本环境特征，阐明了当今企业管理的基本特点，最后论述了企业管理的系统化和适应性是企业在超速变化环境下应该遵循的基本原理。