传统企业如何实施知识管理

当今，知识已成为社会经济发展的关键，知识管理也成为企业在市场竞争中获得优势的主要手段，如何转变原有的管理观念和模式，树立适应新时期要求的管理理论，这一课题已现实地摆在传统企业面前。     

浅谈我国会计管理的创新

进入新世纪新阶段,我国传统的会计管理伴随着世情、国情的变化,遇到了巨大的挑战。会计管理趋于人本管理、战略管理、无形资产管理、内部管理、知识管理、系统管理,呈现出许多需要我们研究、探索的新问题。会计管理创新已经成为一个崭新的课题。抓住机遇,应对形势变化,明确我国会计管理创新的定位与思路是十分必要的。     

适应精细化管理

<正>时至今日,精细化管理理念和管理方法已经成为众多企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青     

把握企业人本管理的精髓

<正>管理以人为本已成为公认的现代管理理念,从物本管理向人本管理的转变,是企业管理发展的大趋势。但是,在对管理以人为本的本质、内容等方面的认识上,如今管理界仍然     

遵守制度是管理精细化的前提

随着市场竞争的不断深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然。要把企业做大做强,打造行业一流,必须与时俱进地更新管理理念,注重精细管理。只有把每一个管理细节做实做细,从细微处寻求企业提升空间和发展潜能,才能使企业的发展建立在坚实的基础之上。然而,推行精细管理是一项系统工程,涉及到管理的各个层面,涉及到工序流程的各个环节和每一项工作内容,需要企业每一名员工参与。而人们思想上往往难以克服抱着侥幸心理寻求捷径的诱惑,行为上常常受习惯性作业的影响,不能严格遵守制度则成为制约精细化管理的瓶颈。最近,当我读完《德胜员工…     

论企业知识管理的实施

随着知识经济的兴起,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。本文主要讨论了企业从变革组织文化、建立知识共享体系与知识激励机制、组织企业知识资源等方面来实施知识管理。     

精细化管理之我见

<正>现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入企业并使其开花结果,已成为企业在管理创新方面的一个重要课题。     

提高EPC物资管理信息化水平

随着信息化水平的不断提高，管理流程信息化已经成为现代企业管理的一个重要表现，尤其是对业务地域遍布全球的跨国公司而言．信息化管理已成为促进企业快速发展的必然选择。     

企业管理的文化融合

企业文化作为人文精神的载体,影响着企业管理的方方面面,成为企业管理活动的灵魂。各种管理活动与企业文化要素相融合,成为企业文化的载体。一、学习型组织与文化融合企业是社会的经济细胞。把企业变成学习型组织,是企业文化的显著特征。不断进步、终身学习已成为现代企业管理者的共识。美国著名管理学家彼得·圣吉博士通过长期研究,将企业的学习文化形象地概括为5项修炼:(1)自我超越;(2)改善心     

信息化发展亟待业务流程管理网络化助力

正1.引言如何将零碎、孤立的管理联系起来成为系统的流程化管理,这是当前国内企业所面临的最大管理变革和信息化建设难题。特别是油田这类大     

人本管理的核心——激励

以人为本是现代人力资源管理的本质要求 ,因此 ,人本管理成为现代人力资源管理的最明显的特征。实现人本管理的途径有很多 ,而激励是最重要的手段 ,是人本管理的核心。     

中国石油天然气股份有限公司质量管理的形势和任务

进入21世纪以来，随着全球经济一体化的飞速发展，质量成为企业在市场竞争中取胜的关键，质量管理成为企业管理的核心内容。正如美国质量管理专家朱兰博士预言的那样．21世纪已经成为质量世纪。     

ERP环境下农电财务内控建设

在ERP环境下,过程管理将成为农电管理的重点,通过共享管理资源,实现农电的集约化管理,而这个管理过程绝大部分是通过财务控制活动来实现     

国外企业质量管理新观点

国外企业质量管理新观点赵安祥（湖北经济管理干部学院）近几年来，国外企业对产品质量管理进行了有益的探索和实践，取得丰硕的成果，其中以下八个新观点值得我们参阅。１保证产品质量已成为社会经济问题近几年来，随着经济国际化步伐的加快，产品质量已成为企业竞争的焦...     

21世纪管理要素

未来的管理重心将不再局限于传统的三大生产要素,面对以创新和发展特征的２１世纪,管理关键要素在于时间、知识、情商。时间作为一种刚性的稀缺资源,将成为衡量成本的基本单位,在各个管理层次构面上呈现重要的基础意义。企业作为知识经济中的微观主体对知识资源一面管理、创新应用,形成有机组成的优化整体是知识管理的核心。企业是社会人,情商管理是企业在错综复杂的市场和社会环境中存活的重要条件。情商管理能综合修炼企业的     

对战略管理的几点思考

始于20世纪60年代的一场革命,使企业管理进入了战略制胜的时代,战略管理成为决定企业命运的关键.如何认识和正确制定战略、实施战略管理,对每一个国有企业都是一个崭新的课题.     

浅论信息技术在深化企业管理中的应用

企业扁平化管理是以业务管理精细化和管理过程有效的信息掌控为基础,从微观细节入手,以标准化、量化管理为手段,达到规范管理、提高执行力、提升企业决策精度的一种管理模式.如何将企业管理与信息化建设有机地融合在一起,实现企业和谐发展、科学发展,已成为企业管理工作的热点课题.     

二十一世纪企业管理 新趋势 新挑战

在即将来临的21世纪,企业管理注定发生重大的变化。为适应这些变化,我国企业转变经营管理观念就成为当务之急—— 管理理念正发生巨大变化 (一) 购销方式。在信息时代,供求双方通过信息互联网络可直接沟通供求信息,需求方     

国际企业管理新趋势

进入90年代以来,科学技术迅速发展,企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律,而且正在加速发展。这对企业管理提出了新要求。近些年来,国际上不断出现新的管理经验和管理理论。从大的趋势看,大致可归结为以下几个主要方面:     

浅议成本费用影响因素

<正>成本费用管理是企业管理的永恒主题,尤其是随着市场竞争的日趋激烈,加强成本费用管理已成为提高企业竞争力的主要手段。如何更合理、更科学地进行成本费用管理,本文