国企董事会，治理正当时——专访公司治理专家仲继银先生

在封闭条件下运作的董事会,已经违背了公司治理的最为基本的透明度精神作为中国当前最大的老牌仓储物流企业,诚通集团有幸成为继宝钢和神华之后,第三家进行国有独资公司董事会规范试点的中央企业。在某种意义上说,诚通集团的治理模式转换将为传统中央企业提供更有价值的经验借鉴。     

建设规范董事会央企增8家

国资委董事会试点工作办公室6月印发《关于中国大唐集团公司等8家中央企业为建设规范董事会企业的通知》，中国大唐集团公司、中国长江三峡集团公司、中国移动通信集团公司、中粮集团有限公司、中国节能环保集团公司、中国煤炭科工集团有限公司、中国保利集团公司和中国广东核电集团有限公司等8家中央企业纳入建设规范董事会企业范围。截至目前，建设规范董事会的中央企业已达32家.     

央企第一家规范董事会在宝钢诞生

<正>10月17日,随着国资委主任李荣融向宝钢5位外部董事颁发聘书,宝钢集团有限公司董事会成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会.我国中央企业中第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作.“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般.”李荣融这样评价,“以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革.”     

郑磊：何不由央企董事会成员推选董事长？

中国国有企业通过改制重组，一部分已经逐步明晰了产权，企业经营恢复了生机，但是，仍然有一批国有企业，暂时无法走改制之路。作为企业的“娘家人”，为推动国有企业治理结构的优化，国资委正在和中组部一起推动工作，以建立规范董事会为重点加快完善公司治理，继续扩大中央企业推进董事会试点，“防止企业倒在决策上”。     

蓬莱仙境升起的一颗新星--记在改革大潮中迅速崛起的一汽山东汽车改装厂

一汽山东汽车改装厂始建于１９６８年，地处蓬莱仙境，上世纪９０年代“山汽改”已经发展成为固定资产原值２亿元的国有大二型企业，成为山东省支柱产业之一，在全国７００多家改装车厂家中名列前茅。１９９４年由中国一汽集团控股和山东省汽车工业总公司合资经营，成为一汽集团的控股子公司。但在１９９８年，由于机制等诸多原因，人到中年的“山汽改”严重亏损，企业走到了破产的边缘。“是在沉默中死去，还是在沉默中爆发？”这是１５００名“山汽改”人冥思苦想的问题。为早日走出困境，１９９８年９月，厂董事会为“山汽改”经营班子换…     

通过董事会试点推进国有独资公司股份制改革

随着国务院国资委主任李荣融向宝钢5位外部董事颁发聘书，宝钢集团有限公司董事会成为央企中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会：我国央企中第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作。     

董事会：不仅仅是制度安排

现代企业制度的核心是公司治理，公司治理的关键是董事会建设。20世纪90年代以来，美国大公司改进公司治理的重点不是规范股东大会或经理层，而是改进董事会。国资委提出在国有企业保值增值的前提下，今后的工作目标锁定在公司治理上，并确定了七家中央企业建立规范董事会的试点，选聘的外部董事于今年8月进驻试点企业。可以说，不论在国内还是国外，不论是国企还是民营，是股份制还是其他公司形式，有效的董事会治理正在向我们渐行渐近。     

审计委员会给力风控：中国外运长航的经验

作为建设规范董事会中央企业，中国外运长航集团董事会连年被国务院国资委评价为运作良好，公司董事会形成了专门委员会为董事会决策提供支持、董事会充分尊重专门委员会意见的工作模式。中国外运长航相关负责人对《董事会》表示，在加强风险管理。完善公司内控方面，董事会审计与风险管理委员会发挥了重大作用。     

外部董事：国企改革新路径

新华社报道,2005年10月17日在上海召开的宝钢集团有限公司董事会试点会议上,国资委主任李荣融向宝钢5位外部董事颁发了聘书,宝钢集团有限公司董事会成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会,也标志着我国中央企业中第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作。长期以来,我国的国企改革一直处于一种进进退退的徘徊当中,从承包制、股份制再到股权期权甚至MBO等等,方法不断翻新,但是成效并不显著。在以往的国企改革过程中,国有企业资产的管理和国企经营者激励约束问题一直没有得到很好地解决。宝钢一口气聘请了5名外部董事…     

发电企业在公司制运作中亟待解决的几个问题

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”，“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”目前，三河发电有限责任公司已经在进行公司制运作，通过实践还需要进一步规范公司行为。总结前一段工作，我们感到发电企业在公司制运作过程中要解决好以下几个观念性问题：1．发电企业要增强市场意识和竞争意识，全员全方位地转变观念，企业要有忧患意识，职工要有危机感。今年1月6日，国家电力公司的成立，标志着我国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变。建…     

第七届“金圆桌奖”上市公司寄语摘刊

《董事会》作为一家以公司治理为核心内容的财经期刊，对国内上市公司健全公司治理、规范运作起到了推动作用。“金圆桌奖”迄今已成功举办了六届，受到了社会各界的广泛关注。在此，我们衷心祝愿《董事会》杂志越办越好。     

太仓：助台企商标安家

太仓市是江苏台商投资企业高度集中的地区之一。目前，太仓境内有台资企业251家（不含分支机构），注册外资2．76亿美元，台资企业数量占到全市外商投资企业总数的22％，平均每5家外资企业中就有1家是台资。为使台资企业更好地在太仓落地生根，太仓工商局于2003年开始在全市实施“商标安家工程”，通过引导台资企业在大陆申请注册商标，指导台商正确运用商标战略，加强对台资企业的知识产权保护，从而以商标的“本地化”推动了台资企业“本土化”，有力促进了台资企业在祖国大陆的快速、健康发展。     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

科技创新是电厂发展的动力

芜湖发电厂建厂已40余年，目前装有4台12.5万千瓦机组，总容量50万千瓦，其中两台为集资机组、两台为中外合资机组。八个投资方，四家公司经营，两个董事会领导，一个厂，形成关系较为复杂的“8421”管理体制。我们不因厂老负担重、机组容量小而停步不前，而是把握企业发展的关键环节，以科技创新为灵魂，以技术改造为起点，以一流的设备、一流的指标、一流的效益为目标，使企业相继实现“双达标”、“双文明”，并于1999年在省内率先荣获国电公司一流火电厂称号。我们体会到科技创新是企业发展的根本动力，具体做法是：　　一、瞄准同类机…     

中国医药集团总公司

企业理念：关爱生命，呵护健康 企业愿景：积极履行中央企业政治责任、社会责任和经济责任，为保障人民健康和社会稳定发挥重要作用。集团标识由“中国医药集团”的英文简称“SINOPHARM”和变形“S”、“P”组成。     

调整企业结构 实现持续性增长

长濑产业今年迎来了创建的第181周年。长期以来，长濑产业以化学产品·合成树脂·电子材料·生活相关产品为基础，作为一家兼有制造功能以及研究和开发功能的“技术·信息企业”，积累了大量技术诀窍，拥有多达约6，000家的优良基础客户，已发展成为拥有超过100家国内外分公司的集团企业，截至2012年度，集团的总销售额达到了6662亿日元。     

央企试点董事会选高管

国务院国资委7月15日宣布：国家开发投资公司、中粮集团开展改组国有资本投资公司试点；中国医药集团总公司、中国建筑材料集团开展发展混合所有制经济试点；新兴际华集团、中国节能环保集团、中国医药集团、中国建筑材料集团开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点；在国资委管理主要负责人的央企中选择2到3家开展派驻纪检组试点。     

国有独资公司董事会运作研究

针对国有独资公司的实际，分析了国有独资公司董事会运作的必要性、可行性，提出了董事会运作中应关注的五个重点环节，并结合企业实际工作，得出了国有独资公司进行董事会运作的效果：避免决策失误，有助于科学实施发展战略，提升企业管理水平，推动企业发展。     

独董的力量——司勤业：做实专委会，化解“两张皮”

在现有规制框架和资本市场环境下，如何立足自身实际、务实创新，有个性、可持续地充分发挥独董作用，提升董事会的效用，成为摆在上市公司面前的一道重大考题。在上市公司协会倡导、推进的上市公司独董最佳实践征集过程中，不少法人治理规范高效、尤其是独董履职机制个眭化创新的优秀企业让人印象深刻，更有不少敢于坚守底线、善于谋断行权的独立董事集中涌现，这给上市公司提供了一次难得的互学互鉴、激励提升的机会。在第九届中国上市公司董事会“金圆桌论坛”暨“金圆桌奖”颁奖盛典举行前夕，多家优秀独董和企业与《董事会》记者连线，分享各自的治理智慧。     

本土零部件企业参与中美供应链的机遇和挑战

一、本土汽车零部件企业发展现状 2006年．中国零部件企业工业销售总产值为5240亿人民币（655亿美元），比去年增长了30％。按工业销售产值排名前十名企业中有五家为外商企业．销售产值达到了186亿人民币（22亿美元）。另外五家为本土零部件企业销售产值达到了451亿人民币（87亿美元），超过了五家外资企业的销售产值。目前。国内约有5000家销售收入在500万元以上的本土零部件企业，加上村办、小型非国有企业．本土零部件企业总数达8000余家，2006年本土零部件企业销售总产值约为2500亿人民币（315亿美元）。