中国企业为什么要国际化？

人们经常做着同样的事情,但目的却有很大不同。比如说登山,有的人是为了健身,有的人是为了看风景。那么在为什么要国际化的问题上,中国企业与发达国家企业相比,也会有不同吗?     

哲学有什么用

人类是注定要追问“有用与否”的,有用才有意义,有意义才值得去做。哲学有用,而且有大用处。就是回答人生的终极问题,阐明人生的大道理。不一定所有的人都困扰于人生的初级问题——生存,因为有的人一生很富裕;也不一定所有的人都困扰于人生的高级问题——发展,因为有的人一生很平庸;但一定是所有的人都会困扰于人生的终极问题——诸如世界观、人生观、价值观.生死观等等,只不过在时间上有早晚而已。当我们观察世人时,会发现有的人在很年轻的时     

企业核心价值理念落地措施与途径

要构建一个企业行之有效的企业文化,首先要选择一种适合企业发展的正确价值观,用价值观引领企业的活动。企业价值观反映的是企业活动根本目的,它对于凝聚人心、协调企业、统一企业的行为有着巨大的促进和推动作用。而企业的核心价值理念,是企业历史发展中最首要的因素。在企业文化建     

按照美的规律积极推进企业文化再造

现代企业文化建设的时代性，要求按照“人本”思想，对自身作出合理整合，而融入“美的规律”是必然选择。“企业人”价值观是企业文化的灵魂，集中在于把人看作企业根本而不是企业成本，核心是将企业管理“人格化”，目的是推进人的全面发展。要把人的主体性与企业理性、企业形象有机结合，形成统一企业价值观，全面提升内外统一的文化整合能力。     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

品牌战略——把握企业文化建设的重点

在企业文化建设的实践中,电力企业感到困惑的,往往是对企业文化建设战略重点的准确把握. 有的企业从对企业文化的结构--物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的把握上,提出要建构企业的理念识别系统,并以此带动视觉识别系统、行为识别系统的建立;有的企业从国外学者对企业文化内容的价值观、企业环境、英雄人物、仪式、文化网络的界定上,结合中国的特色,单纯地提出要完成"企业精神、核心价值观、企业理念、发展战略、企业制度、企业民主、企业伦理、企业礼仪、生活方式、企业形象、企业哲学"等项目的任务.     

二论企业文化建设

文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，不同企业有着不同的企业文化，但它所追求的核心价值观是一样的．是随着企业的成长而成长．随着企业的发展而发展．要经历长期的实践和积累。     

企业信息化管理理论的发展简述

创建学习型企业是当今世界各国都深为关注的热点问题。以麻省理工学院、哈佛大学、普渡大学、斯坦福大学等 4所学术单位共同对美国的典型制造企业调查的结论认为：一个组织要是能够有系统地进行学习就可以干得比最好的还要好。这就是一些美国企业能够在 70～ 80年代被日本企业打败之后又在 80～ 90年代重新领先的主要原因。当前技术进步一日千里，市场风云瞬息万变，只有具有优秀学习素质的企业才有可能生存下来，因此有些人认为 21世纪将进入一个以学习为中心的时代。 　　学习取得成效的重要标志是转变观念。观念是价值观、世界观的表现，…     

“善小”传递正能量 积极践行核心价值观

<正>党的十八大报告提出的社会主义核心价值观,从国家层面看,是富强、民主、文明、和谐;从社会层面看,是自由、平等、公正、法治;从公民个人层面看,是爱国、敬业、诚信、友善。中国要发展、要前进,除了要有强大的经济实力做支撑,还有赖于整体文明程度的提升。每个人都应该成为社会主义核心价值观的积极践行者。而践行社会主义核心价值观,要从具体的一件件事情做起,对于个人来说,先从小的"善事"开始。只有这样,社会主义核心价值观才能     

企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

价值融合的心理契点

企业价值观是企业文化的核心，本应是企业全体或者多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。但如果深入企业基层探究一番，就会发现这种一致性并不充足：员工个人的价值观一定程度上多元而零散，与企业的价值观一致性并不高，企业难得有效调控员工的思想和行为。如果用制度化措施强制推进，收效仍存疑问。这既不符合管理者的设计预期，也不符合企业和员工的共同利益，需要及时扭转。     

加强廉洁文化建设的思考

企业廉洁文化是企业精神文明建设的重要内容，是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。当前，兰州石化公司认真开展企业廉洁文化建设，对落实科学发展观、实现“做特做精，做优做强，加快建成国内一流综合性炼化生产企业”的目标有着重要的现实意义和积极的推动作用。     

怎样成为人才

人才在字典里的解释是：具有品德和才能的人。对于企业来讲,人才是那些认同企业的核心价值观,具有职业素养和较高工作技能,能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人,能够长期地把地扫成世界一流,就是人才。     

设立分公司还是子公司?

要确保企业未来对分支机构的控制权,防止合作者在做大后离心离德,最好的方法是将企业商业模式中最核心的资源集中在企业自己手中,让分支机构残疾化,只专注发展部分商业功能,从而确保合作者不存在非分之想,从一开始起就和企业同心同德,一起将事业做大企业发展到一定阶段,设立分支机构是一件很自然的事情,然而董事会在决定设立分支机构时,是否在法律方面做过认真的专业的考量?事实上,很多董事会,甚至包括部分大公司董事会,对法律方面的考虑也仅限于设立分支机构所需要的法律文件,这不能不说是一种遗憾。对企业设立分支机构的法律风险进行有效管理,不仅能够帮助企业有效避免重大法律风险,同时还有可能为企业带     

在深植社会主义核心价值观中彰显文化新魅力

大唐山东发电有限公司认真贯彻中电联和集团公司部署及要求,以培育和践行社会主义核心价值观为总抓手和行动纲领,着力推进企业文化建设,在社会主义核心价值观深植中彰显文化新魅力,形成了社会主义核心价值观和企业文化建设相辅相成、互为依托、深度融合的良好局面,使全体员工真正成为社会主义核心价值观的实践者和传播者,切实把培育和践行社会主义核心价值观贯穿到企业文化建设的全过程,助力企业做强做优。     

价值观有什么问题

客户第一几乎是每个企业最核心的价值观和信条，但说起来容易做起来难。这不，一直宣扬要“让天下没有难做的生意”、“客户第一”的阿里巴巴也出了问题。阿里的公告显示，公司为数不少的销售人员为追求高业绩，     

用“心的管理”缔造富有生命力的企业文化

企业文化是在企业成长过程中逐步形成的、蕴含在企业大多数员工思想意识中的价值观，是企业持续发展的精神向导。企业文化是企业内部生成的，而不是企业外部人为灌输的。塑造优秀的企业文化，就是要通过企业自身实践的过程，不断地将企业内外部优秀文化加以消化、吸收和沉淀，从而逐步形成一套适合本企业实际的价值观。     

增强核心竞争 积极应对金融危机

金融危机来临，有的企业不堪一击，悄然逝去；有的企业却坚如盘石，牢不可摧。其原因固然很多，但最关键的还是归结为企业核心竞争力的高低。企业要想在经济全球化浪潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是着力创造企业品牌，打造企业的核心竞争力。     

声音

中国企业社会责任，第一责任是把企业做好．只有在这个基础上，才可以去涉足其他责任。——中粮集团总经理宁高宁在“2006中国企业领袖年会”上演讲时表示，“中国企业一定要在守法情况之下去真正地增强企业内部的核心竞争力，真正提高我们回报率，真正做好产品管理成本。这是自己所能够努力的。     

无边界价值观管理——基于A.O.史密斯公司的案例研究

强化利益相关者对企业价值观的认同是企业构建良好生态系统的关键。本文从价值观一致性的视角出发,以A.O.史密斯公司为研究对象,探讨了企业与上下游利益相关者合作的内在机制,并提出了无边界价值观管理的概念。研究结果表明:企业通过无边界价值观管理,能够超越企业边界,强化利益相关者对企业核心价值观的认同。无边界价值观管理是基于无边界价值观界定、筛选、传导和同化的动态管理体系,能够建立共同的心理契约,实现利益相关者与企业核心价值观的一致性匹配。同时,以价值观为本的领导者持续推动在实现利益相关者与企业核心价值观匹配过程中起着重要作用。本研究丰富和拓展了个人与组织价值观匹配、无边界组织等相关理论,同时对转型背景下中国企业有效管理外部利益相关者行为提供了新的理论视角。