声音

“腾中重工仅做投资者即可。” ——悍马CEO吉姆·泰勒表示，腾中重工不需要运营悍马，也不必担心自己汽车行业经验不足，仅做投资者即可，好比巴菲特投资比亚迪汽车，巴菲特并不知道怎么经营汽车业务，他只是一个投资者。正确的心态应该是建立对专业团队的信心，分享公司长期增长的收益。     

沃顿商学院 别混淆所有权与管理权

中国市场对于国际投资者最大的挑战是透明度不足,归根结底是中国现行的公司治理框架不完善。这是香港中文大学公司治理中心主任黄德尊教授近日提出的观点。 他指出,公司治理是“一种推动企业高效运营并创造价值的机制”,旨在防止“管理层等内部人士侵害外部投资者,特别是股东的利益”。而中国面临的问题在于企业所有权与管理权的混淆。     

邵仁强：饮水思“责”

处理好投资者关系首先要有一个清晰的认识,即投资者是公司的＂老板＂;其次要公平对待所有投资者,无论是机构投资者、个人投资者,大股东、小股东都要一视同仁,都要同样热情地接待,公平的进行信息披露;另外要有强大投资者关系管理团队和完善的制度保障     

"债转股"企业治理评价体系研究

资产管理公司应在债转股企业中确立共同治理原则，发挥积极机构投资者的主导功能。针对资产管理公司股权管理实践，本文提出债转股企业治理评价体系包括关键股东影响、财务信息披露、董事会责任感、经理层考核激励、企业关系管理等五个方面。资产管理公司应建立统一、公开的治理评价体系，以之作为诊断并改善债转股企业治理的工具。     

说说纺企管理那些事儿

多年来，中国轻纺城这篇热土涌现出了无数的知名纺企，而这些纺企的成长，离不开企业团队管理层人员的努力。近日《，纺织服装周刊》记者走近他们，倾听他们与团队之间的故事，分享他们优秀的管理经验。     

兖州煤业投资者关系管理的实践与思考

投资者关系是指上市公司与股东以及潜在股东的沟通与交流关系 ,也是上市公司向相关利益主体传播本公司信息、追求相关价值最大化的一项战略活动。良好的投资者关系有利于资本市场的规范和发展 ,并对“公众”公司的形象塑造起到很好的推动作用。无论从法律的要求、股东的意愿 ,还是上市公司的发展需要看 ,加强投资者关系管理都是十分必要的。兖州煤业成立于 1997年 ,次年分别在香港、纽约和上海上市。上市 5年多来 ,兖州煤业在投资者关系管理方面 ,做了有益的实践和探索 ,积累了一定的经验。一、保护投资者利益是做好投资者关系管理的基础对…     

人语

股东付给别人钱,让别人管理公司。但如果有股东说他不喜欢公司的某个战略,他肯定是自找没趣儿。 ——一位迪斯尼公司的股东说,一般情况下,股东不应去直接管理公司。但当CEO们忘记了投资者的存在时,我们就应该站出来讲话了     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

在现代企业制度的架构中，董事会是由代表股东利益的董事组成的。它的职责和使命会着眼于公司的长远发展及持续获利，即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的，代表董事会来对公司经营进行管理的角色。他不仅要制定公司未来的发展目标，建立高管团队，更要领导这个团队来实现公司的战略目标。     

股权分置试点的冷思考

近期政府一系列的政策举措表明了其治理中国证券市场及保护投资者利益的决心．中小投资者似乎应该放下心来重整旗鼓，冲杀进市。但随着4家试点公司发布改革方案，很遗憾的是并未在其中看到能够令中小投资者欣喜的方案。在这场非流通股股东和流通股股东的博弈中，中小投资者的利益是否能够得到真正的保护？     

外滩地王案:恶意之争

关于收购外滩地王,潘石屹曾得意的做过一个比喻:"郭广昌一直认为,只有坐飞机才能从北京到上海。但我可以坐火车去,甚至我可以骑自行车去上海。"现在的问题在于,自行车限行。4月24日,上海第一中级人民法院就复星诉SOHO中国、上海证大、绿城侵犯股东优先购买权一案作出一审判决,认为SOHO中国、上海证大、绿城在"外滩8-1地块"项目(以下简称"外滩地王")上的相关股权转让协议无效。纷争了一年的外滩地王股权之争第一回合,复星胜。这就意味着SOHO中国     

高送转回报骗局

上市公司高转增就高转增,别打着“积极回报股东,与所有股东分享公司发展的经营成果”的高大上旗号,更不应将资本转增与利润分配概念混为一谈,给广大投资者造成误导2014年12月24日晚,中小板上市公司赛象科技发布《关于2014年度利润分配预案的预披露公告》,公告称:“为了积极回报股东,与所有股东分享公司发展的经营成果,在符合利润分     

高送转回报骗局

上市公司高转增就高转增,别打着"积极回报股东,与所有股东分享公司发展的经营成果"的高大上旗号,更不应将资本转增与利润分配概念混为一谈,给广大投资者造成误导2014年12月24日晚,中小板上市公司赛象科技发布《关于2014年度利润分配预案的预披露公告》,公告称:"为了积极回报股东,与所有股东分享公司发展的经营成果,在符合利润分     

做全球主流医药市场的一流企业——访复星医药总裁陈启宇

记者：非常感谢陈总能在百忙中接受本杂志的采访。让我们随同陈总共同感受一下复星医药十几年走过的辉煌历程。首先请您概括介绍一下复星医药的成长经历，这些年取得了哪些主要成就？复星医药具有什么样的经营理念？企业的发展定位又是如何？     

股东价值最大化是谬误

欧洲大师级的管理学家弗洛蒙马里克教授认为:中国企业目前不学习美国以股东价值最大化为目标管理,这样做对公司具有破坏性。他为目前的美国企业发展没有公布的据那么好。马里克表示:从股东的利保护转向利益相关人的保护是一个常大的进步。旧的观点认为股东利应该超出利益相关人     

为企业理财

为企业理财的财务软件，应该具有这些功能：1、考虑企业投资者的利益，实现股东财富的最大化；2、合理安排企业的资本结构；3、加强在企业经营动作过程中的资金管理盘活资金存量；4、进行获利能力分析；5、加强成本的管理和控制；6、具有预算功能；7、进行风险管理。     

以“情感管理” 打造高效班组

随着企业竞争的需要，企业的发展渐渐从关注个人发展转移到了关注团队的发展。而我们对企业中团队概念的理解，从企业的基层到企业的高层不断的丰富。班组其实就是团队中的一种形式，班组的建设是企业团队建设的基础，可称为企业团队建设的细胞工程。企业的发展离不开高绩效班组的支持，情感管理是一种被实践证明的行之有效的高效管理模式。在这里我们引入“情感管理”来打造全新的高效班组。     

提高企业竞争力的重点是结构调整和机制转换

中国企业更多地分享我们自己国家改革发展优势的因素可以是多方面的，但从整体上讲，如果我们不能在结构调整和机制转换两个方面取得突破性进展，中国企业就不能更好地分享中国改革开放的伟大成果。     

谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例

安第斯石油公司是中国石油和中国石化两大集团在世界油气资源潜力区合资并购的规模性项目公司。自2005年8月签约后,创新实施了＂尽职调查期、项目观察期、平行过渡期、项目执行期、持续发展期＂等不同时期不同人才团队建设的运作模式。在项目组织机构、财务、技术、人力资源、企业文化等整合中,将企业人力资源建设列为企业生存与发展的重大战略来抓,不仅将投资者核心人才管理与多国籍人才团队建设有机结合,同时倡导以本土化力量为主体的用人机制,最终形成了＂本土化力量为主体、股东管理为核心、多国籍人才支持＂的运营模式。几年来,项目公司取得了稳产增产、安全生产、效益翻番的好成绩,向业界展示了中国企业在＂走出去＂战略实施中,不仅能够接管运营好全新的西方公司,而且还能有所创新和发展。     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理：重塑企业灵魂

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。