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董事会作为公司经营发展的决策中心,作为股东利益保护的执行中心,在中国上市公司的公司治理中得到越来越多的关注。董事会产生于公司股权分散化过程中,作为股东的受托者,在股东和管理者之间寻求权力与责任的平衡。鉴于中国上市公司脱胎于国有企业和以家族控制为主的非国有企业,其股权结构是典型的“控股股东-非控股股东”的二元结构,约束控股股东利益攫取行为,保护非控股股东利益也是董事会必须承担的责任。 相似文献
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公司治理的现代化,将为国家治理体系与治理能力现代化提供有力的支撑,而后者也赋予公司治理更大的时代使命。作为国内惟一以公司治理为核心内容的专业媒体,《董事会》创刊以来倡导融集体智慧、行民主决策的圆桌精神,宣扬伟大的董事会创造伟大的公司的理念,始终不忘推动中国公司治理进步的初心。 相似文献
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依稀还记得2004年12月，在《董事会》杂志发布“2004年中国上市公司十差董事会”之后的第二天，位列榜首的伊利股份即曝出丑闻，包括董事长郑俊怀在内的多名高管因涉嫌挪用公司巨额公款为个人牟利，被司法机关采取强制措施。当时的直觉告诉我们，这也许是一种巧合。可是刚刚过去一周时间，四川长虹即曝出40亿元人民币应收账款可能无法收回，从而导致公司2004年度出现巨额亏损。 相似文献
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公司治理没有最好只有更好,或者说,公司治理没有尽头。这些上市公司中的佼佼者,早已将善治融入公司运作的基因层面,他们立足于国情,不断挑战自己的极限,用坚韧的定力、智慧的思维、果敢的行动,不断勾勒出调和时代性和民族性的治理画卷,成为"金圆桌"上的最亮色 相似文献
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自2005年以来,《董事会》杂志已成功举办了四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。从评选结果来看,成功入围最佳董事会的上市公司都是在现代企业制度建设方面卓有成效者,其成长非常稳健。发达国家公司制企业的成功经验表明,在一个强大的董事会治理体系下,不但委托代理问题可以得到很好解决,企业战略决策和发展也将变得富有效率。 相似文献
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