创建基于“价值树”的精益价值管理模式

2009年以来，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（以下简称公司）坚持以科学发展观为统领，以创建星级发电企业为载体．以管理创新活动为抓手．公司的管理水平和盈利能力不断提升。在科学总结过去．分析当前内外部环境后，公司发现管理活动中还存在诸多可提升改善之处。     

施工企业组织管理和效率提升系列之二建筑企业适应性组织建设

在目前这个时间节点上,建筑行业弯道超车、跨越发展的机会越来越少,企业的战略选择应该从追求模式回归到组织能力建设上。组织建设在企业管理中到底处在一个什么样的位置从组织在整个企业管理架构中的位置来看。在整个企业管理架构中(图1),组织衔接企业的战略、流程和后面的支撑体系,相当于建筑物的四梁八柱。某国际知名咨询公司的创始人说到:"企业管理当中存在的任何大问题都可以归结到组织问题,也就是说组织管理问题是企业管理当中最大的问题"。     

北自所：集团管控方案的探路者

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对集团企业管理带来了新的挑战，集团企业迫切需要提高其总部创造价值的能力，使集团在产业结构、治理结构、组织管控与公司战略等方面的管理能力得到显著得升，以适应不断变化的市场环境。     

沉稳应对挑战，推动河北电力工作再上新台阶

企业在发展壮大的过程中，总会不断遇到新的问题，面临新的挑战。惟有紧密结合河北公司实际，深入分析公司发展面临的困难和问题，才能统一思想认识，理清发展思路，沉着应对挑战，不断实现推行新举措，实现管理创新，推动公司各项工作再上新台阶，获得新发展。     

企业生存在社会，而非“市场”中——评哈罗德·詹宁斯新著《家族企业》

美国《商业周刊》的调查显示，在当前标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演关键角色的企业。无论经营还是与管理，它们都比标准普尔500中的其余公司更胜一筹：按10年平均值计算，家族企业的投资回报率为15．6％，而非家族企业则只有11．2％。可见．家族企业必有其独特之处。     

新挑战·新举措·新发展

企业在发展壮大的过程中，总会不断遇到新的问题，面临新的挑战。唯有紧密结合河北公司实际，深入分析公司发展面临的困难和问题，理清发展思路，沉着应对挑战，不断实现推行新举措，实现管理创新，才能推动公司各项工作再上新台阶，获得新发展。     

越过管理之槛

从管理的视角审视“十年百亿”企业的发展历程，有两个方面的课题值得深入探究：第一，当企业发展到一定临界规模，初创阶段相对粗糙的组织和管理已经无法支持业务运营和公司发展，此时如何从管理上打造支撑的体系？第二，当企业面临战略变革时，如何在组织和管理上做相应的调整，以最大限度地保证变革的成功和公司使命的达成？     

坚持科学发展 加强反腐倡廉 为建设现代公司提供坚强保障

当前,面对国内外复杂多变的新形势,公司深入贯彻落实中央关于扩大内需,促进经济增长的重大决策部署,进一步加大了投资力度,大力推进两个转变。电网发展步伐加快,特高压电网投入运营;管理创新不断深化,“五大”体制变革全面推进。同时,随着电力供需形势放缓,发电企业、电力客户、政府部门和社会舆论对电网企业关注度越来越高、压力越来越大。在市场经济还不完善,法规制度还不健全,监督制约相对缺失的背景下,抓好党风廉政建设和反腐败工作,既面临难得的历史机遇,也面临严峻的挑战和考验。     

企业生存在社会,而非“市场”中——评哈罗德·詹宁斯新著《家族企业》

美国《商业周刊》的调查显示,在当前标准普尔500指数的成分股公司当中,有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演关键角色的企业。无论经营还是与管理,它们都比标准普尔500中的其余     

浅谈如何在关系营销中建立和完善客户关系管理体系

随着燃气这个清洁能源的普遍应用,燃气企业的知名度也在飞速提升。然而,当前我们面临的首要任务之一,就是在以信息化建设为依托、以燃气为中介,从关系营销中,如何建立出满足当今市场竞争的用户关系,如何改善用户服务体系,从而增强用户的满意度,占有更多的市场份额。关系营销,是一种符合现代企业发展的经营理念,我们要在获得新用户、新消费者的同时,还要加大管理力度对已有的用户信息进行维护和更新。迅速有效地实现"5化"精细管理:营销管理集中化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化。从公司营销的市场应变能力、用户服务能力、管理控制能力和营销运作能力入手,整体促进公司的全面可持续发展。     

创建学习型企业促进可持续发展

学习型企业促进可持续发展学习型企业是能激励企业全体员工全身心投入学习,以形成充沛的学习力,激发旺盛的创新力和竞争力,推动企业生产力和生命力持续增长的发展型组织。它以全体员工人人认同的公司发展战略目标为共同愿望;通过团队学习及实践,促进员工自我超越;抛弃落后的思维方式和工作模式,形成系统思考能力;从而把员工的学习转化为创造能量,转化为企业核心竞争力,促进企业的可持续发展。在当前电力工业处于改革和发展的关键时期,四川省电网公司面临着二次创业,这将对公司的经营理念、运营模式和管理方式带来巨大的冲击和挑战。所以,创…     

对平煤股份上市后经营业绩与财务状况的思考

本文运用改进的杜邦分析体系、趋势分析、垂直分析法等方法分析平煤股份的经营业绩和财务状况。结果显示，平煤股份的盈利能力不断提高，偿债能力较强，持续发展能力巨大，营运能力不断提高，但公司在应收账款管理、成本控制、负债利用方面还存在问题。公司应健全内部控制制度、加强成本费用管理、增加金融负债、加强应收账款管理。     

国企不良资产处置中存在的问题及对策

加入WTO给中国的企业带来了快速发展的契机，同时也对企业的经营提出严峻的挑战。对大型国有企业来说，当前面临的亟等解决的问题之一，就是不良资产价值的界定、剥离程序及处置方式。许多国有企业不良资产占的比例较大，有些上市企业在组织上市时，并没有认真地对资产进行剥离计算，只是按一定比例对资产总额进行折合计算，不良资产仍和营运资产混在一起，这对加入WTO后企业参与国际竞争非常不利。中国四大资产管理公司的组建和运营业绩，     

中石油成品油营销之差距与对策

与国外大石油公司相比，当前中石油在成品油终端销售方面还存在一些差距，比如管理较落后，流通费用较高，员工素质偏低．技术手段还不够先进，品牌影响力还不够强等等。要提高中石油在成品油市场上的地位，还需要从企业竞争能力、价值链优化整合、市场定位、营销策略等方面进行不断的探索与努力。     

水电施工企业市场营销的变革与创新

当前，水利水电建设市场同质化竞争不断加剧，建设工程的微利时代已经到来，施工企业一方面面临结构性矛盾日益突出，竞争压力不断加大等风险和挑战，另一方面面临着转型升级、追赶发展和建立现代化企业管理制度的重要历史契机，原有的市场营销管理与动作模式亟需“脱胎换骨”。     

陕西纺织工业管理信息化——ERP实施探讨

1．1 陕西纺织企业面临的问题.陕西纺织企业所面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场止赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。企业认识到客观环境的变化必须对企业进行重新定位并做出相应的改组、改革。于是一些纺织企业纷纷实施了债转股、兼并、重组等改革形式，但这只是一些形式的变化，换汤不换药，管理组织臃肿、管理人员素质不高、管理效率低下，企业的一些业务流程与管理组织结构没有实现真正的重组。     

许连捷的“二次管理变革”

对于这位恒安集团的创始人来说，公司管理得好，第一要有有效的管控模式，第二要持续提高绩效。实现这两点的关键是，持续不断地进行管理变革。     

活而不乱的扁平化管理——管窥扁平化管理

施工企业扁平化管理的趋势和必要性企业规模的扩大，多层管理已经难以有效运作。当前形势下，施工行业整体要求向规模化、集约化发展，这使得企业规模越来越大。以中建股份为例，就有20多个事业部与子公司，子公司下还有若干层级的子（分）公司，经营区域跨越海内外，每年提供近70万个工作岗位。如此巨大的企业要正常运行，就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力。在传统的组织结构模式下，当企业规模扩大时，多采取增加管理层次的办法，     

未来管理组织发展趋势

企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。２０世纪８０年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境的变化，其突出表现就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。因此，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的焦点。     

提升企业竞争力的金招式

当前,市场经济的纵深发展带动了建筑施工市场竞争的白热化,残酷的市场竞争环境导致企业面临的风险和困难日益增多。若想在强手如林的竞争中立于不败之地,必须在企业核心竞争力上不断加重筹码。对于施工企业来讲,企业核心竞争力实质就是技术创新能力的竞争。中交一航局一公司在技术创新管理方面做出了有益的探索。