华为轮值CEO：进取还是无奈——轮值CEO只是扮演COO角色

如果真是从长期来培养华为的最高领导者，更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块，让不同的未来备选领导人负责不同的业务，并真正担当一个CEO的角色     

华为轮值CEO:进取还是无奈

4月23日,华为总裁任正非在2011年度财报发布时表示,华为实施轮值CEO制度,并呼吁员工不要百般挑剔这项制度。在《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文中,任正非指出:华为的轮值CEO是由一个小团队组成,但他们的决策是集体作出的。这样是为了规避意外风险带来的公司运作的不确定性。坚持以客户利益为核心价值观的华为董事会,授权一群聪明人作轮值CEO,让他们集体的智慧作出决策,每人任期6个月。这就是华为     

华为不差CEO

任何进入过华为管理层的人都会觉得压力很大，这种压力最大的根源是他随时可以被替代! 2011年岁末，随着全球杰出企业家乔布斯的离世，名企接班人问题又一次成为媒体关注的焦点。年近九十的巴菲特首先表态，希望大儿子今后能进董事会；柳传志以让杨元庆自掏腰包购买联想股票成为最大自然人股东以及联想董事长的方式，完成交班。     

华为重新生长——华为终端凶猛

华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示：第一,毫无疑问,终端将是华为“云管端”战略的重要组成部分;第二,华为终端要成为这个领域重要的玩家;第三,到2012年,销售要超过100亿美元。     

轮值CEO制度是伪命题

谁对决策负责将是轮值CEO制度的一道难迈的坎。如果这道坎迈不过去,那就不仅不会降低公司运作的不确定性,相反,可能会加大公司运作的不确定性     

轮值CEO只是扮演COO角色

如果真是从长期来培养华为的最高领导者,更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块,让不同的未来备选领导人负责不同的业务,并真正担当一个CEO的角色对于华为轮值CEO的制度,其实就是一个企业就其领导人的更替所做的一些尝试。当然,华为的做法和成熟跨国企业的做法有些不同,但毕竟是一种探索。我认同华为这种尝试的态度。本质上说,尽管目前华为的实践被称为轮值CEO,但从操作层面来看,这个CEO还只是扮演了一个COO(首席运营官)的角色。因为CEO有     

慎让前CEO留任董事会

乔治敦大学会计学助理教授Jason Schloetzer在调研报告《论前CEO留任董事会》中称,留任CEO作为董事会成员对随后的董事会决策和公司财务业绩会产生严重影响,有迹象表明,这种延迟离开公司的行为可能阻碍实现股东价值最大化。     

上月最佳董事 华为科技总裁 任正非

4月11日最新出版的美国《时代》周刊评选出了2005年度全球100名“最有影响力的人物”，中国华为科技有限公司总裁任正非榜上有名。《时代》周刊的年度“最有影响力的人物”分为五大类，其中包括“领导人和革命者”、“建设者和巨子”、“科学家和思想家”、“英雄和偶像”以及“艺术家和演艺明星”。     

九成CEO行动滞后？

经济低速运行，在挫折和不确定中经历着缓慢而艰辛的复苏。这从美国董事学会的董事会信心指数可见一斑。2012年第一季度，董事会信心指数．     

华为“造”车局

“没有一个冬天不会过去,迈过寒冬,就是春暖花开!”2021年12月23日,华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在华为冬季旗舰新品发布会上激动表示,面对一轮又一轮的供应限制,华为创新的脚步始终没有停止,未来将继续赋能各产业,加速智能化转型。     

董事会解聘CEO无需理由

一般而言，公司不会轻易撤换高管，而一旦决定撤换，则是必须为之，法律无须过问。当然，董事会解聘总经理，不影响公司与总经理之间“劳务合同”的效力。此时，总经理只能请求赔偿，而不能要求继续履职。     

董事长与CEO谁说了算？

几乎毫无疑问的是,执行领导能力对于企业策略的制定尤为重要,当企业面临一个极具活力、不甚明朗、复杂的竞争环境时,更是如此。然而,至于怎样才能最好地构建与CEO和董事会主席之间关系有关的企业高层执行领导力,这一点尚未取得一致意见。     

全球CEO更替：趋同而紧凑的十年

首席执行官的角色正在转变,世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今,CEO的工作有了新的趋势：CEO必须做得更多,做得更快;更多的CEO具有学徒身份;CEO绩效不佳不可原谅;越来越多的CEO不再兼任董事会主席     

CEO更替，时刻准备着

作为股东的信托人,董事会及其成员们,如果想不辜负股东们的信任和重托,实现企业的长期可持续的发展与繁荣,就必须在战略决策、企业监管之外,特别重视对CEO的继任计划的管理     

董事长与CEO：分立与进化

董事会已经逐步认识到了CEO高更替率已成为新的常态，并在这种常态下安排继任计划和预备。     

妥善行事CEO解约

决定是否、何时以及怎样终止与现任CEO的雇佣关系并且选定一名继任者,对任何一家公司的董事会而言都是头等大事。然而事实上,公司与CEO解约的情况比较罕见。也正因为如此,公司的法律总顾问以及人力资源专家常常对于解聘CEO缺乏经验     

临时CEO的品质

临时CEO越来越常见：黑莓任命John Chen为临时CEO,北爱尔兰供水公司宣布临时CEO将继续留任,此间董事会将第二次尝试寻找合适的接班人;其他大公司,包括制药巨头阿斯利康,也都在近几年聘用过临时CEO。这些临时高管的类型各异,有些被雇来做非常具体的工作,如扭转销售情况;有些为正式接替CEO职位做准备,有些则只是暂时填补一下空缺。     

十年技术领袖：华为“教父”任正非

对技术和人才的极度重视、务实而又不失冒险的技术路线,使得任正非把华为这家技术型企业带到了世界级的高度。北京西二旗城铁附近的道路上,总是停着一辆豪华大巴,大巴的车窗上如莲花般绽放的华为LOGO格外引人注目。每天,华为北京研究所的员工们就乘坐这辆班车上下班。如今,在北京、上海、深圳、南京、西安、成都和武汉,在海外的斯德哥尔摩、达拉斯、硅谷、班加罗尔,将近5万名华为的研发人员正在忙碌着,为这家排名全球第三的电信设备商工作。     

CEO继任管理的最佳做法

CEO继任经常被视为一次事件而不是一项流程。对那些未能积极投入继任管理流程的董事会而言,等待他们的是高风险、严重的破坏以及持续高涨的成本——卓越的成效与高额回报只属于那些准备好了的董事会     

慧聪网CEO郭凡生：——大家应当充分理解家族企业

企业从创业到逐渐做大、做强,非家族成员、非创业团队成员对企业的忠诚问题,往往成为企业诸多问题的核心,而没有企业制度的创新,家族企业要"基业长青"就只能停留在幻想层面