多元化突围——中国上市公司的“多元化陷阱”

中国经济已经进入低增长时代，越来越多的上市公司都试图通过多元化寻找新的增长路径。然而，多元化之路充满了重重陷阱，如何能利用好这一战略推动企业的持续增长，需要有风险意识、创新思维和治理机制保障。     

饶过多元化经营的“陷阱”

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的经营方式。这种经营方式是世界经济发展到一定时期、一定规模的必然产物。     

我国高新技术上市公司的多元化与经营绩效

虽然企业多元化与经营绩效的关系问题历来为人们所关注，但有关高新技术企业多元化与经营绩效的研究还不多见。本文利用2002年沪市上市公司年报的数据，对我国高新技术上市公司的多元化和经营绩效的关系进行了实证研究。本文的研究显示：(1)高新技术企业相对于一般类型企业更倾向于采取多元化战略；(2)我国高新技术企业的多元化与经营绩效并无明显的相关关系；(3)实施相关多元化企业的平均经营绩效明显要好于实施无关多元化的企业。     

多元化经营与多元化折价--企业多元化研究的新进展

对多元化经营的讨论是传统金融学的一个重要议题。一致的共识是多元化经营会损害企业价值，多元化企业存在着多元化折价；而且大量的实证研究也具体度量了多元化折价程度。而近期对多元化经营的研究却从不同的侧面对上述结论提出了置疑。本文在总结了国外对企业多元化最新研究的基础上，认为对多元化折价的置疑本身仍存在诸多问题，因此，不能仅凭相对少量的研究结论就轻易否认多元化折价的存在。     

煤炭上市公司的多元化发展对煤炭企业的借鉴

众所周知 ,煤炭是一种不可再生性能源 ,随着我国能源结构的不断调整 ,煤炭的行业特性和其自身的发展规律都决定了煤炭企业必然经历由盛到衰的发展过程 ,因此如何适时发展其他产业 ,实现产业间效益互补 ,减少行业风险 ,保持企业平稳可持续发展 ,已成为煤炭企业的一个重大问题。近年来 ,国内煤炭市场供大于求 ,社会库存量居高不下 ,煤炭价格持续下滑 ,全国约有 80 %的煤炭企业出现亏损。对此 ,国家在 1999年采取了总量控制、关井压产等一系列措施 ,煤炭企业也采取了减人提效、降低成本等措施 ,以求扭转煤炭行业的颓势。但目前看来 ,实际效果还…     

电网施工企业多元化发展之我见

企业多元化战略作为企业战略的一种,与集中化战略相对应,是指企业采取在每个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。从实践经验来看,多元化经营可以通过充分利用企业内部资源优势和分散经营     

中小企业的多元化经营之路

多元化经营是大型、特大型企业以及跨国公司为规避风险、增加经济增长点和增强企业核心竞争能力而惯常采用的一种经营方式。而中小企业由于在资金、人才、管理、技术等方面的能力有限，绝少采用多元化经营方式。但在国内轴承行业有一家中小企业，她根据企业自身发展需要，认真分析研究企业的内部条件和外部环境，大胆采用多元化经营方式，     

多元化战略，一个美丽的陷阱？

杉杉集团的多元化之路困难重重,正是中国企业跟风式多元化发展困局的缩影。     

避免陷入多元化的泥潭

多元化并不是解决企业所有问题的灵丹妙药,弄不好还会使企业陷入更大的泥潭。机遇与风险、环境与资源、能力与人才、组织与管控等都是需要认真权衡的关键要素。企业成长不外乎两种方式:一是规模成长;二是多元化成长。2008年国际金融危机之后,国家四万亿的投资拉动给建筑行业带来了一轮建设高潮,建筑企业也因此获得一轮空前的规模成长机遇。但是,自去年以来,国内建筑市场的份额不断萎缩,建筑行业产能过剩日趋明显,依靠传统的建筑施工业务已无法支撑建筑企业的发展规模需求。因此,我国的建筑     

中国企业多元化经营决策思路探讨

<正> 多元化经营作为一种经营方式,由于它具有诸多优势,如有利于开拓新的经济增长点,有利于发挥内部优势来提高企业的经营效率,有利于分散企业的经营风险、稳定企业的收益,有利于使用核心技术发挥技术优势,形成知名品牌家族,有利于形成集团化规模增长等,因此80年代以来它是一条被普遍认可的企业成长之路,众多大型企业集     

供电多经企业实施多元化经营思索与探讨

1.供电多经企业实施多元化经营是供电企业健康快速发展的重要支撑。在激烈的市场竞争中，不仅供电质量成为电力客户的“买点”，而且售前、售中和售后服务也已成为影响电力客户选购的重要因素。其中任何一个“买点”或因素，都可能成为市场竞争力的致命杀手。多年来，为满足客户多层次、全方位、多样化、个性化的需求，供电多经企业一方面充分利用主营业务的核心能力，在承、装、试，修等销售环节拓宽业务领域，占领电力以外的市场，为客户提供一揽子的服务，进一步提高供电企业的信誉度。另一方面．供电多经企业在业务领域不断拓宽的同时．业务技术和服务水平的不断提高也进一步增强了供电主业的核心能力，巩固了主营业务。     

多元化经营的辨证思考

多元化经营有同心圆多元化，水平型多元化和混合型多元化三种形式，对多元化经营这一问题应辨证思考，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险，但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险－跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险。     

“多元化”的陷阱

＂多元化＂过程本身就是企业的一个投资过程。当企业举债投资,而投资收益率却低于资金成本的时候,投资其实是不创造价值的     

多元化经营的协同效应

人们一直认为多元化战略最主要的功能是分散经营风险,而往往忽略了其本质的规定性,即其最主要的作用是可以使企业从中获取协同效应。多元化的经营协同效应企业经营战略的主要任务,是将企业所能支配和控制的资本合理地配置于相应的产业或业务。根据技术、市场和产业的相关性实行横向或纵向的多元化经营,可以使企业从中获取经营上的协同效应。横向多元化又可分为同心多元化和水平多元化,前者基于技术相关,后者基于市场相关。以某种技术为轴心的同心多元化可以使企业获得巨大的经济效益。例如日本索尼公司以他先进的电子技术为轴心,不断在收音…     

实施多元化经济战略 把企业推入发展的“快车道”

<正> 座落在泰山脚下、驰名中外的桃乡大地的山东傲饰集团是一个由小到大、由弱变强的企业;也是一个从“小舢板”到“联合舰队”再到“航空母舰”实现“三级跳”的成功企业;更是一个以服装业为龙头,以印刷业、酿酒业、装饰业、商品零售业等为两翼的跨一、二、三产业多元化经营的省级企业集团。该集团辖肥城傲饰制衣有限公司、肥城金隆制衣有限公司、肥城正大商场、肥城新华印刷有限公司、肥城升华彩印包装有限公司、肥城康王酒业有限公司、肥城装饰总公司和肥城傲饰农贸有限公司等企业。现有员工5300人,拥有总资产5.9亿元。     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济     

“德隆现象”给中国企业的反思——德隆，一个资本扩张神话的终结

作为我国化工行业唯一的管理期刊，我们日益感受到了为广大企业经营者“拓展管理税野，提升决策效能”的使命。于是，借助全新改版之“东风“，我刊联手国内知名的管理备询公司——萨尼威投资管理顾问有限公司——共同推出了“管理话题”这一全新的栏目．通过系统地运用经济与营理理论分析的工具．对当前典型的、热门的、错综复杂的企业现象进行深度透视、实证研究与理性解剖，以期为广大化工企业的经营管理者打开一扇管理思堆的新窗口。也欢迎广大读者就栏目和文章多提宝贵意见，多发表见解。     

中国的资本市场和上市公司

我国资本市场是在经济转轨中发展而来的一个新兴市场,我国的上市公司也是这一转轨的产物。这种新兴加转轨的基本特征表现为诸如上市公司治理结构和内部约束机制不健全,守法经营尤其是信息披露不及时、不规范,部分上市公司主营业务不突出,盈利能力不强,回报投资者的意识不强等。对我国资本市场和上市公司这种“新兴加转轨”的特征及其表现,《中国上市公司发展报告》给予了深入的揭示和说明。     

专业化基础上相关多元化经营战略的探讨

在油田工程市场引入竞争机制和油气勘探开发资源战略带来新的市场空间的情况下，油气工程施工企业经历着结构调整和资源整合。如何实现可持续增长，是企业面临的最大挑战。以核心能力为基础的相关多元化经营战略是国内外企业采取的重要企业战略，本文结合华北石油局的实践，对专业化基础上的相关多元化经营做些分析和探讨。