工会工作，舞动沟通的艺术

工会工作能否稳定开展，作为工会的工作者，良好的沟通能力起着非常重要的作用。“沟”是手段。“通”是目的。这就要求工会加强与员工的交流沟通，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，寻求共识。消除隔阂，谋求一致。沟通的目的，一是为了控制员工的行为，使组员按照企业的整体目标去做；二是激励职工，改善绩效；三是表达情感，分享挫折与满足；四是流通信息，强化信息，不让信息断裂。     

领导者的沟通技巧

一个领导者不拥有沟通技巧就不可能获得事业上的成功。因为，尽管你可能拥有最好用的脑子、最先进的思想、最新颖的观点，但不能把它传达并转移到别人的头脑里，它们仍然仅仅是你的思想与观点，而且只是你一个人的思想与观点，你就不能成功。要想让你的思想观点有价值，就必须把它们沟通给别人。因此，在领导活动中，没有什么比沟通更重要的了。实际上，领导活动的每时每刻，都在进行各种不同的沟通：给下属写备忘录、口述信件、制定各种计划、布置工作；向上级汇报；准备新闻发布会；批评与表扬下属；会议上的讲话报告；自己思想、观点、希…     

沟通管理在项目管理中的作用

沟通有助于决策。任何决策都会涉及干什么，怎么去干、何时干等问题。每当遇到这些继续解决的问题时，管理者就需要从广泛沟通中获取大量的信息情报，然后进行决策，或建议有关人员作出决策，以便迅速解决问题。管理者也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者在作数决策时参考；或经过沟通，取得上级领导的认可、自行决策。     

议建设监理的沟通工作

建设监理是施工学科产学相结合的重要工作,特别是小型城市建设监理技术以外的协调工作非常重要,沟通作为组织协调的手段在监理工作中有重要作用。作者阐述建设监理沟通工作的目的职能和内容,以及如何沟通以要化解监理与各方面之间的矛盾和争执,达到协调一致,共同完成建设项目的总目标的目的。     

一切从沟通开始

有一句广告词“一切从沟通开始”说得非常好!沟通是人与人交往中必不可少的方式,它可以使人与人之间的关系更密切,它可以使心与心连得更近,它能解决困扰,它是理解的手段,甚至能化敌为友。总而言之,人与人之间需要沟通。     

梦想和责任的起航

过去的一年，我先后经历由大学生成为准员工，由准员工成为员工的精彩心理历程。自从我成为红沿河公司员工的那一天起，我的梦想就开始扬帆起航，肩上的责任也随之而来。军训让我与同事相互熟悉，沟通配合，团结协作；入职培训让我了解公司，了解核电，体验优秀的企业文化，融入浓郁的学习氛围，感受丰富的业余生活、     

我很重要

车间管理的过程，实际上就是人与人的一个上下沟通过程，这个沟通主要是指围绕着车间的生产任务和必需开展的各项活动进行的工作过程沟通。深层次地来说，就是与员工在特定的环境中思想之间的沟通。思想的沟通在车间管理中特别重要，成功的思想沟通可以极大调动员工的积极性和创造性，保证车间的各项工作开展得有声有色，不断再上新台阶。     

浅谈有效沟通在企业思想政治工作中的作用

有效沟通是现代企业管理得以实施的主要工具，是做好思想政治工作、实现企业和谐发展的重要基石。当前，企业思想政治工作的主体和客体日益走向公开和平等，再也不仅仅是简单的你说我听。你对我做。而是需要主体和客体通过有效沟通来充分地了解和理解对方。进而解决各类思想问题，达到思想和行动的统一．积极融人于企业的各项经营管理。这样，有效沟通就成了企业思想政治工作的重要一环。     

领导沟通的五个陷阱

沟通行家和领导力专家们告诉我们．有效的沟通比以往更加重要。然而，就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高级经理人展开的一项访谈．却有令人吃惊的发现。他们说管理沟通正在恶化．而这种恶化在某种程度上是咎由自取。     

为何社交应用取代不了电子邮件

梳理一下电邮的好处,其实也在给社交渠道一些新启发。如何才能摆脱让人应接不暇又落后过时的电子邮件?答案是借助社交协作软件。源讯(Atos)首席执行官于15个月前禁止内部使用电子邮件后,这家英国IT咨询公司成了不使用电子邮件的典范。其实电子邮件就其用途而言非常好,这年头没有什么沟通工     

Comparison of Organization Communication Effectiveness on Construction Firms and Manufacturing Firms

基于用先进的制造业改造传统建筑业的现实需求,在对影响组织沟通的核心要素分析的基础上,设计问卷及测量问题,并进行了数据收集及其信度、效度检验,应用数理统计方法对建筑业和制造业企业的组织沟通有效性进行了比较研究.研究结果表明:制造业企业信息交流的准确性、及时性和充分性均明显好于建筑业企业；而制造业企业的信息交换量虽大于建筑业企业,但差异并不显著.该研究有助于建筑业企业借鉴制造业的先进经验,通过组织沟通有效性水平的提升促进与其他联盟企业的合作.     

水规总院沈凤生副院长在CWQCC 2005年度认证工作沟通/研讨会上的讲话

我很愿意参加这个会，原因有两个：一是这个会议对已认证的单位来说是沟通和交流的平台，各单位认证的目的是为了持续保持并提高产品质量，大多数单位开展体系认证后效果很好，产品质量提高了，但也有个别单位认证效果不那么好；平时大家在各单位各干各的，没有相互交流、学习的机会，认证中心现在提供这个机会，大家可以把一年来的好经验介绍出来，也可以把人家的经验学一下，可以促进下一年度认证的效果，这是非常必要的。     

管理札记之十四 与上沟通

我觉得,CIO最重要的向上沟通对象是直接领导或间接领导,不论是CEO、COO或副总经理级的领导。我在10多年的职场经历中,经历     

丰田的他山之石

国内引进CIO概念是与计算机中心主任接驳的，除非组织架构是CEO、CIO、CFO、COO的样式，否则经典CIO的生存环境在国内是非常罕见的，即便是那样的架构，亦很难从制度上保证其角色任务的到位完成，很多时候是因为人格魅力、专家形象、高层沟通能力去完成。     

声音

贝克汉姆转会是几千万美元。折算下来是几亿元人民币，没我高。；可以尝试多元素普及历史，要多方面开放，占领这个阵地，因为你不占领就会被别人占领。；我觉得中国不要去学比尔·盖茨．有一个更好的偶像，苹果的史蒂夫·乔布斯。；不要把诺贝尔文学奖看作世界文学奖。；中国正在致富，这总体而言是件非常好的事。要是你关心人类生存状况，那就会认为．中国富一点真的更好。     

绩效管理的重要环节——绩效沟通

绩效沟通是绩效管理系统的一个重要组成部分,也是促成绩效管理系统目标实现的重要手段。一、绩效沟通的必要性对于一个经理来说,绩效沟通具有十分重要的意义,如果不懂沟通就不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通对于考评效果至关重要,对于员工的工作情绪、部门组织气氛、上级与下级的关系都有很大的影响。具体来说,绩效沟通的必要性体现在以下几个方面:第一,作为绩效考评基础的目标责任书、工作计划表必须在有效沟通的基础上完成。在对部门工作目标和计划进行分解时,经…     

Company Face

有些演员长得不好看但上镜，这叫有Company Face；而有些企业有明星企业家，这叫有Company Face。塑造一张Company Face对企业来说是非常合算的，因为公众对于枯燥的商业概念和数据并无兴趣，把企业人格化才是建立沟通的捷径。然而，究竟你的Company Face是杂志封面的人物还是客户走进公司会接触的保安、保洁和秘书？     

五问宝马

车主:4S店到底有没有真的向宝马反映问题?宝马:承认4S店有所疏漏我们同意您说的,这些4S店反馈信息不及时、不准确、不全面。我回去后会和德国的客户部去沟通,然后别的部门的同事会和德国的技术部门沟通,他们会一起给我们一个反馈,不管我们得到什么消息,会尽快和车主沟通,让大家知道我们今天做了什么。至于4S店和车主的沟通方式,我们回去后也要自检一下。     

声音

每个人都想买房，其实这种观念是非常错误的；搞科研，应该尊重权威但不能迷信权威。应该多读书但不能迷信书本。科研的本质是创新，如果不尊重权威、不读书，创新就失去了基础；如果迷信权威、迷信书本，创新就没有了空间；写诗就像发青春痘，我决定做一个个体户；阅读就是我的生活，我的生活就是阅读；我明年就要换工种了，终于可以在履历表的学历一栏上填上大学学位，这真是太好了；有些媒体很浮躁，商业化程度很严重，在这个时候更应该重视媒体的社会责任感。比如一家商业化程度很高的报纸发一篇文化评论。它要损失10万元广告费，但问题不能全这么看。文化评论有助于树立一家报纸的品位。也体现了该报领导的品位。这是再多的钱也换不来的；中国人民选择买房炒股不仅是逐利的理性选择。并且几乎是迫不得已的为了避免财富不像冰棍那样化掉的唯一无奈选择；温度计要量体温，首先得要和人的皮肤充分接触；我反而一直觉得我的美貌耽误了我；成功在人生当中只有一两个点，它是外在，由别人去评论；而成长是个持续的过程，是内在，在内心愉悦存在。说起成功，每个人都担心失去，而成长是自己的，虽缓慢成长，但却充满自信；我上不上课，有校长管。释永信打坐不打坐，有佛祖管着呢！     

绩效管理八项原则

绩效管理的目标是不断改善组织氛围，提高组织与员工的效率。为了使绩效管理更为有效，除了坚持以人为本、注重实效——抓好可行性和实用性；坚持全员参与、有效沟通——抓好反馈与修改；分层管理、分级考核——抓好公开与开放的基本方针外，还应该坚持绩效管理中的八项原则。