金立“复盘”

互联网思维也会遭遇天花板,手机行业想要破局就要走出这座"迷宫",实现某种程度上的回归。"互联网电商是手机行业的迷宫。"金立集团董事长刘立荣如是说。几年前,小米在网上开卖手机,一时间,不单是手机行业,甚至在各行业都掀起了一股"互联网思维"的风潮。此间,马云和王健林、雷军和董明珠曾为电商能否占到中国零售市场半壁江山、轻资产的互联网企业能否打败重资产的传统企业而分别打赌。喧嚣热闹不断继续,但在2015年下半年,     

新棉，供大于求：——分析2001—2002年国内棉花市场形势

据调查组对棉花生产区继续进行调查。初步了解,长江流域棉区新棉生产及购销情况与此大同小异。预测2001/2002年度新棉资源将供大于求,国内外棉花市场供求及价格形势严峻。 新棉资源供大于求 根据调查和初步了解,2001/2002年度全国棉花产量在10200万担左右,比上年8840万担增幅13％。其中新疆3000万担,山东1500万担,河南1500万担,江苏1000万担,湖北800万担、河北650     

为了找到“好朋友”

2011上海国际车展,知名的国外重卡品牌全部到齐。欧洲几大品牌都来了:奔驰、沃尔沃、曼、斯堪尼亚、达夫、依维柯。北美的卡车巨头纳威司达和佩卡也罕见地同台亮相。遗憾的是,日韩品牌均缺席,日野、五十铃、现代都没来参展,要不卡车展台会更加热闹。这么多国际品牌参加上海车展,原因无非是中国巨大     

煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向

早些时候 ,理论界对多元化经营推崇倍至 ,不少企业开展了大规模跨行业多元化经营 ,近几年 ,由于一些企业吃到了多元化经营的苦头 ,多数文章又在彻底否定它的可行性。可能有人要问 ,就煤炭企业集团而言 ,实施多元化经营到底是馅饼还是陷阱 ?又如何吃到馅饼 ,跳过陷阱 ?本文试对这两个问题做一粗浅探讨。一、煤炭企业集团主业发展的制约因素从实施多元化条件来看 ,煤炭企业也绝非是企业规模已经大到不能再大的地步 ,更不是煤炭企业集团决策层急于求成、失去理性的盲目选择 ,关键是所在行业已基本失去了增长潜力 ,主业发展受到了诸多因素的制约…     

新联想国际化起锚：三剑客的“无间道”

自从戴尔在中国迅速成功．联想需直面一个强势进攻的戴尔：自从联想成功收购IBM PC业务．戴尔又需直面一个全球扩张的联想。另一PC剑客惠普会有何作为?     

“泊美”的诞生及品牌保护

2001年8月,一个专为中国女性开发的化妆、护肤品品牌——“泊美”（PURE＆MILD）诞生了。12年来,“泊美”以其天然、温和、纯净、安心的特质征服了亿万中国女性,成为中国女性熟知的品牌。     

李春荣：风神之“炼”

40年东风品牌文化的传承，在风神上又如何创新和发展？这让李舂荣和他的团队费尽了心思。     

联想：高增长背后的隐忧

近期,全球个人电脑市场发生了自2004年联想并购IBMPC之后的最大行业变动。全球第一大PC巨头惠普8月18日公告称,公司正在考虑采用剥离或其他交易方式,将个人电脑业务部门＂全部或部分拆分＂,有关拆分工作将在12个月至18个月内完成,     

中国上市公司的“多元化陷阱”

"不要把鸡蛋放在同一个篮子里",这条在资本市场几乎可以称之为"黄金律"的投资组合理论,在企业的业务经营中也被广泛应用。中国上市公司中,同时涉足几个不同竞争领域或产业部门的企业占绝大多数,只有少数几家公司专注于主营业务。在过去几年中,上市公司选择多元化呈现总体上升的趋势,有些企业还涉足了与主营业务关联度很低的领域或部门,引起了社会的极大反响,例如,武钢养猪事件,航天科工等非地产央企经营房地     

向文波：“另类”企业家？

颇受争议的三一总裁向文波又抛出了新的“高论”。在1月20日搜狐网举办的2008大型奥运报道“中国制造·中国速度全国行”启动仪式上，向文波做了题为“相信中国制造更重要的是反思中国制造”的发言。     

联想：容颜模糊的IT巨子

联想还是那个IT业的巨子么？也许是,但强力多元化正在改变联想的“容貌”。     

企业如何成功地战略转型

中国企业经过三十年的发展,经过血与火洗礼后,一批批企业倒下来,一批批企业又开始了新的创业征途,最终一些企业小草成了大树,英雄走向前台.马胜利、步鑫生、红高梁、郑州亚细亚等曾经耳熟能详的名字都成为先烈的代名词.     

本土企业汽车品牌提升的三大方向

经过半个世纪的发展，中国汽车工业得到长足的发展，国外品牌纷纷以合资的形式角逐中国市场，而中国本土企业的汽车品牌发展却显得举步谁艰，在向中高端市场的挺进过程中面临一系列的困难长期．在品牌多元化时代，中国的本土企业究竞该如何实现品牌突围，提升自己的汽车品牌？     

国企老总的“加油站”企业发展的“助推器”

一、股票期权计划及其作用 　　现代企业的主要特征是经营权及所有权分离，企业所有者将资本委托给经营者经营，产生了委托代理关系，企业制度要解决的问题之一就是激励机制问题，这就导致对经理人激励、约束和监督机制的形成。由于作为理性人的经理人，希望获得货币收益和非货币收益（如自身人力资本的增值、社会地位等），追求自身效用的最大化，决定了经理人目标及企业所有者（委托者）目标不完全一致；又由于人的有限理性和外部世界的不确定性，企业所有者（委托者）不可能完全地观察到经理人（代理者）的活动和投资机会，不可能拥有经…     

临沭：助推商标战略驶上“快车道”

近年来,山东省临沭县工商局充分拓展监管服务职能,惩防并举,切实加强知识产权保护工作,助推全县商标战略驶上＂快车道＂。截至目前,全县累计注册各类商标达2000余件,其中中国驰名商标4件、山东省著名商标14件、地理标志证明商标1件,2010年底临沭县被确定为＂山东省知识产权示范县＂,这也是临沂市唯一获此殊荣的县区。     

韶关发电厂发展战略研究

韶关发电厂是广东省最早期的发电企业之一。2001年8月广东省实行厂网分开后,隶属于发电侧的粤电集团有限公司。韶关发电厂经历了计划经济时期垄断发展至厂网分开、市场经济的阶段。目前已形成了投资主体多元化,经营运作公司化的发展模式。并面临着电力市场竞价上网等一系列挑战。如何应对挑战,是韶关发电厂今后发展必须解决的重要课题。     

重组力度大 历史机遇多：2001年电力设备板块展望

资本市场雄气重振拐点已经形成　　电力设备主要包括发电设备、输变电一次和二次设备。截至2000年底,深沪两市共有21家电力设备上市公司,其中输变电类17家、发电设备类4家。从上市时间来看,电力设备板块自1997年出现一个上市高峰后,近几年上市步伐趋缓,2000年也没有新上市公司。相比发电类电力板块蒸蒸日上的势头,电力设备板块近几年的表现实在有点难尽人意。　　然而,良好的政策面,单靠政府投资显然远远不够的两网改造工程,"西电东送"的大好机遇都为电力设备类公司的上市留下了空间。新世纪的头一年,已有新股平高电气和天威保变…