美国优秀高科技公司的成功经验

彼得·科翰是美国一家管理咨询公司的总裁，又是一名战略和投资研究方面的专家。他从１３０９家美国公司的样本中挑选出２０家最有盈利能力的高科技公司，这２０家公司包括了著名的微软、３Ｍ、康柏、惠普、思科系统和英特尔等公司，这些公司在利润、销售额和股东价值三项指标方面的增长率分别是美国公司平均增长率的２５倍、６倍和４倍。科翰研究发现，这些优秀的高科技公司不仅在研究开发上投入巨大，在产品和服务上有很高的创新声誉，而且在组织工作中也有其独到的成功经验。 为顾客辩护 网络设备制造商思科系统公司，一直致力于响应不断…     

高科技企业享受税收优惠政策的研究

随着科学技术的不断发展,科技创新对国家的影响力越来越大,科学技术成为了各国增强综合国力、提升国际竞争力的着眼点。近年来我国对科技创新与高科技公司有较高的重视,对科技企业的扶持力度越来越大,出台了一系列的优惠性政策。在我国调整产业结构的背景下,高科技公司有重要的时代责任,科技发展也成为了推动国家经济发展的主要动力之一。国家在财政、税收、金融方面都对高科技公司有一定的扶持,以强化高科技公司的发展。税收政策对企业发展有导向性作用,相关部门颁布了一系列针对高科技公司的税收优惠政策,在高科技公司的企业所得税、个人所得税、增值税中都有一定体现,有效降低了高科技公司的税收负担。随着科技创新的不断发展,税收优惠政策在不同阶段、不同条件下实施也有一定的差异,因此对高科技公司税收优惠政策进行研究,有助于科技公司充分享受税收优惠政策,增强企业的竞争力。     

中关村:第三波财富运动中关村最具创新能力的六家公司

中国第一批在纳斯达克IPO的公司几乎都是北京公司，他们是新浪、搜狐等一批新概念企业；第二批在纳斯达克IPO的公司几乎是上海公司，是盛大、携程、易趣、51job等服务见长公司，而中国第三批在纳斯克达IPO的公司又加到北京，中关村里一批掌握着国际最尖端技术的企业，从某种意义上来说，第三批才是真正严格意义上的高科技公司。     

从失败中学习的战略

在过去的二十年中，我研究了诸多领域的机构，研究结果显示，这些机构都发自内心地希望能从失败中一窥改进未来绩效的秘方，但遗憾的是，我一次又一次地目睹了这些努力最终付诸东流。我想，唯一的解释只能是：这些机构的经理人对失败的认识存在偏差。     

农场经营也可抢滩国际市场?

中国公司在美国关岛办农场的一共有两家，最后都失败了。上海农场经营的那段时间，笔者正在关岛担任上海外经公司与上海建工单位合资的一家承包公司的总经理。我们协助和参加了上海农场的全部筹划和创业阶段的工作，也亲眼看着这个海外创业的试点从成功走向失败。当时几乎所有人都认为农场的失败有些偶然，但事过数年再来回忆，笔者觉得这当中的必然性大大超过其偶然性，它的成功与失败浓缩了所有海外小型投资中比较典型的特征，因此，总结这个农场近两年的经验和教训，可以为其他外经公司开展海外小型投资、开拓市场提供借鉴。市场分析和投…     

让管理回归到游戏的层面

为什么有的公司拥有大量的人才，也有不错的战略和产品，在经营业绩方面却不如同行业的其他公司？来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示，这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之问的联系，这些企业的管理者往往只是在口头上喊着“员工是我们最重要的资产”“员工是我们竞争优势的来源”，却没有花费时间、精力和金钱去认真研究好企业选人用人的问题。     

如何在企业购并前做好尽职调查和决策分析

一般而言,企业基于持续发展、发挥协同效应、加强市场控制能力、获取价值被低估的公司以及降低经营风险等动机进行购并.乔汉·斯蒂格勒作过精辟的论述:“没有一个美国大公司不是通过兼并或者重组而成长的”.但从全球看,过去20年里,65％的购并是失败的,无法实现购并企业的价值,可见企业购并是一把双刃剑.华盛顿大学2008年8月发表的一份风险投资研究报告显示,50％的早期风险投资项目的失败原因都和投资人没有进行充分的“尽职调查”直接有关.本文探讨的是收购方如何在企业购并前做好尽职调查、决策分析,以提高企业购并的成功率.     

HR主导角色

深圳某乳制品生产企业在高管轮岗失败后的总结会上，CEO对人力资源部没有发挥好协调与监督的角色颇有指责。HR却觉得异常委屈：公司在实施高管轮岗时从规划到施行，一直都是由CEO组成的管理委员会主导和负责，HR只做一些辅助性工作。     

关于使用科技专项贷款中的问题及对策建议

科技专项贷款是银行对高新技术企业从事科技开发与应用所提供的信贷资金，主要用于支持新产品、新技术、新工艺、新材料的研究、试制和开发；科技成果转移过程中的中问试验，包括小型工业试验和小批量投产；引进技术的消化吸收，改进创新并移植于生产。但一个科技成果从开发到稳固地占领市场．需要经过许多环节，几乎每一个环节都有失败的可能。从这一意义上讲，科技专项贷款比其它贷种有着更高的风险．据对某银行统计，截止1995年底，该行科技贷款余额11328万元，逾期金额2112万元，逾期率20．3%．大大高于其它贷种，其中风险资产额达5278万元，占该项贷款资产的50.6%。出现这么高比例的风险资产，固然是科技成果产业化高风险性的体现，但也暴露出项目管理体制和信贷管理体制还存在许多的问题，这些问题影响了科技专项贷款的使用效果，在一定程度上损害了该项贷款的声誉。     

名企失败警示录

企业的管理存在一些基本的定律，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，固为企业成功只有必条件，没有充分条件。     

中关村:第三波财富运动 中关村最具创新能力的六家公司

中国第一批在纳斯达克IPO的公司几乎都是北京公司,他们是新浪、搜狐等一批新概念企业;第二批在纳斯达克IPO的公司几乎都是上海公司,是盛大、携程、易趣、51job等服务见长公司,而中国第三批在纳斯达克IPO的公司又回到北京,中关村里一批掌握着国际最尖端技术的企业,从某种意义上来说,第三批才是真正严格意义上的高科技公司中关村:第三波财富运动 中关村最具创新能力的六家公司!本刊记者@王信川     

论我国科技风险投资面临的问题

所谓科技风险投资，是指资金投向蕴藏着失败危险的科技研究领域的一种投资行为，主要是为未列人政府计划及大企业计划的自主开发的高新技术成果产业化服务，旨在促进新技术成果尽快商品化，以取得高额收益。科技风险投资一个重要的特征是“高风险、高收益”，据统计，由风险投资公司所支持的风险企业ＺＯ％一如％完全失败，约ｈｏ％受到挫折，只有１０％一２０％的风险投资可获成功。美国风险投资发展最早，也最成熟。据有关资料，美国每年风险投资的资金为４００多亿，从事风险投资的机构则达３００多家。这些主要分为三种类型：一是银行、…     

上市，去美国、欧洲、中国香港，还是……

就在不久前，纳斯达克还是很多中国高科技公司海外上市的必选之地，截至目前，共有52家中国内地公司在纳斯达克上市，其中，新浪、搜狐及网易三大门户网站早在2000年就集体奔赴纳市，而2005年才上市的百度和分众传媒都成为股价翻番的“大牛股”。     

R&D信息披露的市场反应研究

本文分析了新会计准则实施后我国上市公司R&D支出的信息披露现状,并实证检验了其长期和短期市场反应。研究发现:长期市场反应下,股价对R&D支出的信息披露存在选择性吸收,投资者能区分其会计处理、披露的规范程度以及是否是高科技公司的公司性质;短期市场反应中也存在股价对R&D信息的选择性吸收,并且投资者能区分高科技公司的会计处理和披露的规范程度,但对于非高科技公司则无明显反应。     

职业成长迷途

岁宝百货采购员在采购价格权．采购数量等都没有多少话语权，这些都是让市场来说了算。岁宝对采购员注重内部培养与晋升，薪酬待遇与其他部门员工相比也有明显优势。但由于采购员本身学历不高，虽然在公司内部往上发展的机会不多，他们连走出这个企业的勇气都没有。     

牡丹江联通公司营业员薪酬激励模式探索

公司生产经营一线岗位上的营业员是公司直接面对用户，公司形象的代表，是公司效益提升的宣传员、服务员、直销员。但这些处在公司关键岗位上的员工一般用工形式为派遣或外包，薪酬水平也是公司中最低的阶层，因此他们对企业没有归属感，工作没有积极性和主动性，人员流动性大，加大了公司人力成本、管理成本。本文针对牡丹江联通公司市场现状。就如何进行营业员薪酬激励进行了分析和论述。     

危机中老板们的理智问题

在金融危机中，你所管理的集团、公司或是部门最切中要害的问题通常是什么？事实上，这些问题很简单，但人们通常记不住，或者说不好意思问。但是，作为公司老板，您的各种职责中最基本的一项就是正确地提问。这是公司治理的核心环节。每位董事与经理也都应该问这些问题。我们理应从答案中了解一切。     

文化融合良药：耐心加尊敬

公司跨国合并可能是所有合资经营的公司中成功率最低的，而失败的主要原因基本都可以追究到文化的冲突不和。要实现民族文化，公司文化两个层面的融合，要达到“你中有我，我中有你”的第三境界。没有十年，八年的时间是不可能的，在文化融合的过程中，耐心和对他人文化的尊重是取得最终成功的两个重要条件。     

少数人的力量

我们对以下的情景大概都不陌生：你是公司招聘委员会的成员，你们正在开会讨论一项重要人事议案，是否要聘请一位意欲从另一家公司跳槽的销售明星。这位明星是公司的一个副总推荐的，但最后是否聘用则需要通过招聘委员会的表决。你个人曾经从其它渠道了解过该明星在那家公司的表现和声誉，发现此人在原公司口碑并不理想，所以心里有点打鼓。但你从其他成员的发言发现，大家对聘用该“明星”的热情都比较高，至今还没有一个人提出反对意见。在这种情况下，你是选择直言还是保持沉默呢？     

公司治理理论的现代演变——从股东利益最大化到相关利益者理论

全球的公司治理模式简要分为两类:股东模式和相关利益者模式。以最大化股东利益为目标的股东模式在董事会、大股东和公司控制权市场这些内部和外部治理机制上都存在明显的缺陷或失败。相关利益者理论的发展导致了公司治理理论的现代演变。相关利益者理论认为,公司治理从本质上说是各相关利益者之间制衡关系的有机整合,其目标是最大化整个公司的财富创造。相关利益者公司治理成为可替代股东模式的公司治理形式。