现代物流理论与企业采购实践

作为新的管理理念,现代物流管理越来越受到重视。一个企业如果能够战略性地运用采购手段,就等于获得了一件竞争利器。如何加强物流管理,以最低的物流成本创造最大的价值?这需要从七个方面着手。     

加强物流管理 降低物流成本

<正>随着钢铁企业技术进步及同行业先进经验的相互借鉴,钢铁企业通过经济技术指标的改进来降低产品生产成本挖掘利润的空间已十分有限,很多钢铁企业把目光转向了加强对物流成本的管理上,试图通过大大降低物流成本为企业获得竞争优势提供有力支持,为企业带来可观效益。八钢近几     

试论物流成本控制

物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。降低物流总成本成为增强企业竞争优势的有效途径。物流是产品的形成过程和转移，是价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，流速越快，意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也越强。物流成本是在全球进入供应链管理时代后可以通过企业努力降低企业整体运转成本的重要竞争砝码。     

新形势下信息化在物流企业管理中的作用分析

对中国目前的物流业而言,居高不下的运营成本已经严重影响到到企业的发展,制约着企业的进一步竞争。其中物流运输过程是最主要的成本负担来源。物流信息化是促进物流发展的关键,也是物流发展的主要趋势,在当前信息科技飞速发展的时代,只有借助信息化的手段,将运输过程中的人、车、货统一管理起来,才能真正实现降低成本增加效率的目的,这也是目前许多物流企业的迫切需求。     

论物流管理及成本职能的重要性

随着我国改革开放的深入发展,物流产业竞争也越来越激烈.要求我们对物流产业节能降耗,提倡绿色物流,增强服务意识,不断创新新的物流业,并与世界各国物流接轨.本文提出了以最低的物流成本达到客户满意的水平,并要求对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动.物流管理同其他管理一样具有计划组织协调和控制职能.     

当前我国企业物流成本管理探析

随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是影响企业竞争力的关键。当前,企业物流成本潜力巨大,被称为企业的"第三利润源泉"。本文着重就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。     

MES下的制造全过程物流精益管理模式分析

在竞争激烈的市场环境中,机械制造企业现行的物流管理方式及其方法逐渐显露出弊端,影响到了企业的经济效益。采用精益管理模式可有效解决机械制造企业在现阶段出现的物流管理问题,以适应企业的增速发展需求,不至于出现发展滞后的现象。分析我国现阶段在创新物流管理过程中存在的问题,探讨相应解决措施,引导机械制造企业在现有基础上进行创新,降低物流成本强化企业的物流管理。     

构建区域物流网络势在必行

企业的竞争是综合实力的竞争。物流管理是企业主要管理职能之一,因此,企业家们把物流的管理誉为“第三方利润源泉”。火力发电企业内部的物流,实质上就是“物流、资金流和信息流”的三位一体化的过程,只有将三者有效地结合形成区域物流网络化的管理,才能达到降低物流成本,减少备品配件库存量,增加资金周转使用率的目的。因此,真正实现区域物流网络化中的信息化管理,已成为现代发电企业的基本管理模式之一。电力企业物流管理信息化,即实现区域发电物流网络化是经济社会发展的大势所趋。大型发电企业内部物流库存情况及成因分析大型发电厂适量…     

物流杠杆撬动包装产业升级——访北京物资学院物流学院院长 邬跃

如果几年前你还没听说过"物流"这个词,那么今天你不得不承认这是个"热词"。随着企业全球化竞争的加剧,现代化企业已经不仅仅是在产品本身的质量上获得竞争优势,而且更加注重产品全产业链的成本控制。这个产业链中,物流的成本控制成为企业关注的重要环节之一。而作为物流前端的包装环节,又成为重中之重。近几年,我国物流行业发展迅速,在给社会带来了更大效益的同时,成本的不断攀升也对企业的发展和经济运行产生了一定的制约。如何降低物流成本,物流又为包装业提出了怎样的发展需求,都成了令现     

我国物流成本管理存在的问题及对策分析

物流作为一种新的生产力,新的经济增长点,越来越受到人们的关注,如何加强物流管理,使其真正成为第三利润源,本文从物流成本管理的意义、我国物流成本的现状以及如何降低我国物流成本等方面加以阐述。     

物流为企业插上腾飞的翅膀

世界著名的管理专家德鲁克指出，物流管理是降低成本的最后边界，它与降低资源消耗、提高劳动生产率相提并论，被称为第三利润来源；美国物流配送专家詹姆斯·阿尔里德在其专著《无声的革命》中写到，主要通过提高物流配送打竞争战的时代已经悄悄来临。我国加入世贸组织后，随着国内市场的逐步放开，“物流”在市场竞争中的作用将越来越大。那么究竟什么是物流呢？物流及其构成物流是指物资实体物理流动过程及其有关活动的总称。“物”是指一切物质资料，包括生产资料和生活资料；“流”是一个过程，表现为物资实体的相对停滞和空间转移，以…     

优化物流供应链提升润滑油业务整体效益

物流管理活动的核心使命是优化确定企业物流活动水平,以最有利、成本最低的方式,在客户期望的时间与地点提供其所需要状态和形式的产品与服务。目前在我国润滑油企业的物流管理中,润滑油资源尚未实现优化配置,运输环节成本居高不下,物流仓储周转与成本效益有待改善。我国润滑油企业要确保为消费者提供满意的产品与服务,必须对物流进行质量控制,应当通过五个环节(即：订单处理、优化运输、优化仓储与物流搬运决策、科学预测并合理确定库存、积极进行运输方式的创新与推广),改善物流．提升润滑油业务效益．     

基于成本-价值分析方法的供应链物流优化研究

本文首先分析了供应链条件下物流管理与传统物流管理的不同点,提出了不仅要降低物流成本,更要最大化供应链整体价值的思想.进而提出了一种供应链条件下物流管理的成本--价值分析方法,构造了一个多目标决策模型并进行了分析求解.该方法体现了竞争与合作并存的唯物辨证思想,能从全局的高度降低整个供应链的物流成本,同时通过强化供应链物流中信息共享的作用.使供应链系统的价值最大化.     

基于作业成本法的企业物流成本核算应用框架

随着作业成本管理在越来越多企业的成功运用,人们发现作业成本管理可以为物流企业在物流成本的核算、分析和管理等多个方面发挥重要的作用.本文尝试对物流企业运用作业成本管理的原因、意义、框架和应注意的问题进行初步的探讨.     

我国煤炭企业物流成本管理探析

基于对煤炭企业物流成本构成及物流成本管理内涵的分析，对我国煤炭企业物流成本管理存在的主要问题进行归纳，进而提出了改进煤炭企业物流成本管理的相应对策。     

我国制造企业物流管理模式重构研究

近年来，随着对现代物流管理重要性认识水平的提高，并迫于市场竞争环境的压力，国内各大企业集团纷纷改革其传统的物流管理模式，积极推行现代物流管理，以提升企业的竞争优势和内部管理水平。但在具体实施过程中，有些企业不切实际，没有考虑企业自身的情况，盲目效仿，大搞信息化、立体仓库等建设，投入资金虽大，效果却并不理想，究其原因，主要是这些企业对物流管理现状缺乏正确的评估和诊断，以至于只注重硬件投资，忽视软件投资；只注重物流物理功能的实现，忽视物流管理水平的提高，使企业物流成为企业现代化的死角。因此，开展制造企业物流管理模式重构的研究，对我国制造企业顺利开展物流改革，积极推行现代物流管理，进一步提升企业的竞争优势，具有重要的现实意义。     

第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

煤炭产业现代物流管理

物流管理是影响原煤成本和企业经济效益的重要因素。构建现代物流体系 ,实现现代物流管理 ,对煤炭产业具有十分重要的战略意义     

浅析企业物流管理

随着中国进入21世纪,中国经济面临着发展机遇,同时也面临着重大的挑战,我国的物流业成为国民经济的一个新兴产业和新的经济增长点。特别是在我国加入世界贸易组织,全球经济一体化的世界大背景之下,我国企业开始和国际化接轨,同世界各国的进出口贸易,经济交流迅速提升,物流市场开始在一个高层次高起点上开始激烈的竞争。由此可见企业的发展开始从物流管理抓起。但是由于我国长期以来"重生产,轻流通"的传统观念,我国企业物流成本较高,功能单一,能力低下。企业在技术方面随着信息化和网络化的普及,差别并不大,所以说能在物流管理方面改革者,就能够在现代化国际大舞台上一展风采。本文通过分析企业现代化的管理现状,提出企业物流管理的一些误区和解决方案。     

试论我国农产品物流供应链管理

从农产品物流供应链管理的最终目标：用系统的管理思想最大限度地降低农产品进入市场的成本（成本最小化）,获得最大利润（利润最大化）,同时使用户的价值最大化和用户的成本最小化出发,针对我国农产品物流供应链中存在的成本过高的问题,进行了分析探讨,提出了我国农产品物流供应链管理的对策。