加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

加强新产品成本控制管理提高企业盈利能力

产品成本的60％－80％在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理，存在过剩功能，那么必然造成先天的成本缺陷，给产品投产后的成本管理带来困难，事实上，产品设计决定了产品生产的资源消耗水平，决定了产品最终可对顾客提供的价值大小，所以不能忽视投产前的产品开发和工艺设计的成本管理。本拟结合我公司的具体做法就企业如何从产品设计阶段开始加强新产品成本控制管理工作进行简要的介绍。     

浅谈加强企业内部成本管理

为了适应社会主义市场经济这个大环境 ,能在市场竞争中占有一席之地 ,航天企业的管理者们除积极适应国内、国际社会这个大环境外 ,还在企业内部管理方面进行大胆的改革及创新 ,挖掘企业内部潜力。企业决策层为了提高企业内部生产工人的劳动热情 ,调动一切积极因素 ,在企业内部引入竞争机制 ,实行成本管理 ,把企业的产品零部件进行定价 ,即工人拿出一件合格的产品 ,就根据产品零部件的复杂程度支付其一件完工产品零件的钱。这样一来 ,生产工人劳动的积极性和创造性提高了 ,产品质量也上去了。　　产品的生产进度、周期和质量有了质的飞跃。但…     

钢铁微利时代提升产品盈利能力思考

我国钢铁行业目前产能过剩、市场低迷、原料涨价,钢铁企业已进入微利时代。如何在这种困难的经营环境下提升企业的盈利能力?本文试图从财务的角度,以产品策划和成本管控两个方面为切入点,分析并指出钢铁企业在微利时代提升钢铁产品盈利的途径。     

加强成本管理 实现扭亏为盈

<正> 宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是冶金系统最困难的企业之一。1999年以来,紧紧抓住国家政策支持的机遇,解放思想,转变观念,加强成本管理,不断挖掘企业内部潜力,铁、钢、材产品总成本比上年降低2.34亿元,可比产品成本降低率11.30％。在消化了铁、钢、材产品价格下滑减利10730万元后,1999年实现利润468.87万元,比上年     

深化成本倒逼机制 提升企业盈利能力

<正>我国粗钢产能近9亿吨,占世界产能的一半以上,如此大的生产规模,造成了供大于求的局面,钢材价格在2008年国际金融危机时跌至低点,2009年,国家4万亿投资拉动经济钢价开始反弹,2011年10月开始步入下降通道,而原料价格相较于产品较为坚挺,在严峻的外部环境下,加强成本管理显得至关重要,攀钢集     

持续优化产品结构 提升企业盈利能力

<正>2012年以来,整个钢铁行业面临前所未有的严峻局势,钢铁产能过剩现象日益严重,主要用钢行业如装备制造业、交通运输设备制造业、电气机械和器材制造业、电子设备制造业等产业增速均明显放缓。在这种背景下,钢铁行业不论是产成品的销售价格还是原燃料价格均出现了下降的趋势,特别是今年8月份钢材综合价格指数(CSPI)跌至90.63点,持续创出新低。在这种特殊情况下,本文主要讨论从钢铁产业结构调整中,如何做好济钢产品结构     

企业成本管理探析

<正>随着全球金融危机对实体经济影响的进一步加深,国内外市场对钢铁行业的需求持续萎缩,一度反弹的钢材市场价格又出现回落。据悉,2008年底全国市场库存曾探底至566万吨,直接促成新一轮钢价回暖,而目前库存已高达1096万     

强化精细管理 提升盈利能力

<正>加强精细化管理,是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境,企业应以合同为依据,制定成本控制目标;以履约为主线,完善项目考核体系;以成本管理为核心,提升项目盈利能力;以需求为导向,拓展项目二次开发,进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力,是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高,精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标,精准分解施工进度,保证措施落地可行,才能确保完成效益指标,实现项目全生命周期可控。     

深化班组成本管理 提升企业市场竞争力

<正>金融危机的侵袭,使我国钢铁企业遭受重创,尽管在政府大量投资拉动之下,钢铁业有所回暖,但总体上钢价的弹性比原料价格的弹性要大,也就是说因钢价下滑而减少的利润并不能从原料成本下跌中     

钢铁行业经济运行质量提高企业盈利能力进一步增强

<正> 今年以来,钢铁行业广大职工认真贯彻落实中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,坚持“调控总量,调整结构,提高效益”的方针,在2000年基本实现国企改革与三年脱困目标的基础上,又取得了显著成绩。今年上半年钢铁行业经济运行质量提高,结构调整力度加大,企业经营状况明显改善,盈利能力进一步增强。 一、企业经营状况明显好转,保持良好的发展势头 据财务快报统计,今年上半年,冶金大中型企业实现工业总产值(1990年不变价)1261亿元,同比增     

加强合同管理 降低采购成本

<正>企业合同管理是市场经济条件下管理的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。加强合同管理,提高企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高企业经济效益的有效途径之一。     

加强燃料效能监察提升发电企业盈利能力

近年来火电厂燃煤价格一路走高,电煤供需矛盾日渐突出,目前燃煤成本已占整个发电生产成本的80％以上,煤炭在火电厂经济效益中具有举足轻重的作用。因此加强燃料管理、效能监察对提升企业盈利能力意义重大。因此,不断探索新形势下的燃料效能监察形式,对管理过程进行再管理、再监督。不断改善和加强内部管理体制、机制,对于切实维护好企业利益,增强企业盈利能力和抵御风险至关重要。     

加强组班管理提高施工企业盈利水平

施工企业面临的市场竞争日趋激烈,施工任务不足,施工利润逐年下滑,加强内部管理,尤其是加强班组管理,是遏制利润下滑,提高盈利水平的关键所在.     

用EOM企业运营管理系统提升企业盈利能力

20世纪70至80年代，集散型控制系统(DCS)通过尽量将控制所造成的危险性分散，将管理和显示功能集中来提高工厂的操作效率，带来了提升过程工业盈利能力的第一次浪潮。二十世纪九十年代，企业资源计划系统(ERP)以系统化的管理思想，通过物流信息和资金流信息的高度集成，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，掀起了提升过程工业盈利能力的第二次浪潮。如今，全球过程     

加强项目管理提高企业持续盈利能力

根据“十一五”国民经济和社会发展纲要和国家能源发展战略,未来5年,电网投资将超过1万亿元,新建220千伏及以上线路约16.4万公里,新增220千伏及以上变电容量约7.8亿千伏安,直流容量约1080万千瓦。到2010年,国家电网总规模将翻一番。当前,国家电网正处于快速发展的新阶段,电网企     

完善基层管理 加强现场成本控制

<正>整个企业的管理可以分为三个层次,即高层决策层、中层管理层和基层作业层,基层管理是构筑企业金字塔形管理的基础,它的"扎实"与否直接影响到企业的稳定,左右着企业有多大的发展空间,基层管理是整个企业管理的基础。宝钢的基层管理实行作业长负责制,是在现场作业管理     

加强成本管理 实施全过程成本控制

我国加入WTO后,钢铁企业面临着市场激烈竞争的挑战。企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。一、事前控制事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而…